Forewarned är forearmed, så vi har sammanställt en lista över arbetsplatstrender som du kommer att höra om under 2024, från spelningsekonomin till ålderism och döden av tysta slutande.
2023 var ett år som definierades av debatter om att återvända till kontoret, kompetensbrist och Gen Z som gjorde sin närvaro märkbar på arbetsplatsen – alla dessa ämnen genererade en hel del rubriktummar.
Några av dessa ”trender”, som uppkomsten av Gen Z arbetsbekymmer är ett arv från pandemin; vi har bara under det senaste året börjat se vad unga människor vill ha av arbetsgivare när arbetare kommer ur en pandemisk limbo.
Frågan om kompetensbrist är utan tvekan ett långsiktigt problem, och det kommer säkerligen att fortsätta in i 2024.
Andra trender vi sett under de senaste åren – som 2022:s ”tyst sluta” – kommer att förvandlas till nyare modeord, men konceptet bakom dem kan fortfarande dröja sig kvar.
Vi har sammanställt några förutsägelser från branschinsiders om det kommande året.
Snälla, tysta mötena, chefer
För det första ser det ut som om vi kanske kan lämna termen ”tyst sluta” bakom sig 2024. Om du har glömt det myntades frasen för att beskriva någon som mentalt checkar av sitt jobb och erbjuder minsta möjliga engagemang möjligt utan att faktiskt säga upp sig.
Om du avskyr modeord, titta bort nu för där tysta slutande lämnar oss, tar en annan fras dess plats.
Den tid som chefer ägnat åt att ta itu med problemet med tysta sluta – dvs. ordna regelbundna incheckningar med anställda för att se till att de fortfarande var engagerade och inte låta sina arbetsuppgifter glida – har uppenbarligen fått arbetarna att känna sig mikrostyrda.
Istället för att tyst sluta, börjar de önska att arbetsgivarna ”tyst skulle klara sig” och låta dem fortsätta med sitt arbete.
Enligt forskning från tillverkare av arbetsflödesprogramvara Slingshot vill arbetarna ha tydliga deadlines och mindre onödiga möten.
”Anställda känner sig ofta överbelastade, osäkra på prioriteringar och deadlines och rädda för att tacka nej till ytterligare arbete – även när de redan har för mycket på tallriken”, säger Dean Guida, grundare av Slingshot. ”Och ledare lämnas förvirrande när anställda inte har fokuserat på den mest värdefulla uppgiften eller missar deadlines efter att ha tagit på sig för mycket. Allt detta orsakas av bristande synlighet och anpassning mellan team.”
En mindre in-your-face och mer diskret effektiv ledarstil är det som med största sannolikhet kommer att fungera.
”Smartare” återgång till kontoret
En annan baksmälla från 2022 som fortfarande hägrar över oss är debatten om hybridarbete. Till skillnad från tyst slut, kommer den här sannolikt att följa oss till 2024.
Många företag vill att anställda ska återvända till kontoret – om inte hela tiden, så åtminstone en del av tiden. Många arbetare för sin del gillar blandningen av kontor och fjärrkontroll eftersom det ger dem det bästa av två världar.
Men barnsjukdomar med vad som betecknar flexibelt och hybridarbete håller fortfarande på att åtgärdas och det tar lite tid.
Enligt Sam Naficy kommer data att bli nyckeln till att navigera i relationer mellan arbetsgivare och anställd när återgången till tjänsten fortsätter.
”Hybrid är här för att stanna – det är inte längre något trevligt att ha”, säger Naficy, VD för Prodoscore, en programsvit för personalhantering.
”Under 2024 kommer organisationer att fokusera på hur de ska få det att fungera och mildra en del av den associerade rädslan. Anställda blir bättre på att prestera bra i en hybridmiljö och det kommer bara att förbättras, men data kommer att spela en stor roll. Vi kommer att se ett större beroende av data för att hjälpa arbetsgivare att hantera och anställda trivas.”
Spelningsekonomin är redo att booma
”Marknaden går allt mer mot skiftbaserat arbete, bort från statisk schemaläggning och mot mer flexibel fördelning av arbetet”, säger Tim Chatfield, medgrundare och VD för Jitjatjo.
Medan Chatfields företag är i spelningsekonomin – det är en plattform som kopplar arbetare till skift – kan han ha rätt om sin förutsägelse för 2024.
Dels har spelningsarbetet verkligen tagit fart under de senaste åren och det finns en mängd plattformar som Jitjatjo, Upwork och andra som kopplar arbetare med olika kompetenser till jobb.
En annan drivkraft är effektivitet, enligt Chatfield. Han hävdar att spelningsarbete är lösningen för att hålla arbetare, arbetsgivare och konsumenter nöjda utan att förlora på en välfungerande ekonomi.
”Med statisk schemaläggning, det finns massor av ineffektivitet och kostnader,” hävdar han. ”I en skiftbaserad schemaläggningsmetodik optimerar du växlingarna för den faktiska efterfrågan på dessa resurser, och begränsar därför onödigt slöseri med arbetskostnader genom att anpassa resurserna till det faktiska affärsbehovet närmare. För 2024 kommer det att fortsätta eftersom infrastrukturen nu är tillgänglig för att få det att hända.”
EU har nyligen vidtagit åtgärder för att ge gigarbetare samma anställningsrättigheter som kontraktsanställda om de vill utnyttja dem. Även om reglerna inte kommer att inskrivas i lag om några år ännu, är det åtminstone en början för människor vars rättigheter ofta förbises eller helt och hållet nekas av arbetsgivare.
Kompetensbaserad anställning
Kompetensbristen som drabbar viktiga branscher från teknik till cybersäkerhet är ett pågående problem. Medan initiativ som Europeiska året för färdigheter och inhemska utbildningsåtgärder genomförs, skapas inte kvalificerad arbetskraft över en natt.
Så förvänta dig att mycket prat om att ta itu med kompetensklyftor för att fortsätta in i 2024. Detta är en av Sam Dooleys främsta förutsägelser för det kommande året också. Dooley övervakar IrishJobs som en del av sin roll som landschef för Stepstone Group for Ireland.
”Med 2024 i horisonten kommer irländska företag att fortsätta att möta utmaningar på en stram arbetsmarknad och kompetensbrist som råder inom ett antal sektorer”, säger han.
Vissa företag börjar betona kompetens framför examina när det kommer till anställning.
”Arbetsgivare har traditionellt förlitat sig på kriterier som utbildning eller års erfarenhet för att indikera om en kandidat kan utföra ett jobb. Kompetensbaserad anställning syftar till att se bortom de traditionella markörerna och söka efter specifika kompetenser, med fokus på de färdigheter som är tillämpliga på rollen”, säger Dooley.
”Med pågående utmaningar i att konkurrera om talang, kan ett kompetensfokuserat tillvägagångssätt bättre göra det möjligt för arbetsgivare i Irland att säkra lämpliga kandidater för roller. Detta tillvägagångssätt ökar också arbetsgivarnas attraktionskraft, eftersom kandidater är mer benägna till möjligheter som erbjuder fortlöpande karriärutveckling och anställbarhet.”
Ålder är bara en siffra
Åldersmångfald kommer att bli ett hett ämne det kommande året, förutspår Dooley. Detta är ett lägligt samtal eftersom Irlands arbetsbefolkning åldras, enligt ESRI-data. Andelen av arbetskraften 55 år och äldre fortsätter att öka, så arbetsplatserna måste förbereda sig för detta.
”Genom att inse detta lägger HR-proffs i Irland en ökad vikt vid att främja en åldersvänlig arbetsmiljö”, säger Dooley.
”Arbetsgivarna börjar också förstå vikten av att stärka sammanhållningen inom multigenerationella team för att stödja bättre samarbete och framgång. Att uppmuntra chefer att formulera ett gemensamt mål i team och betona vikten av mångsidig expertis och erfarenhet kommer att spela en nyckelroll i förberedelserna för dessa förändringar.”
Det senaste fallet med 65-årige Thomas Doolin, som sa att han tvingades gå i pension av Eir är en indikator på att ålder är en fråga som måste åtgärdas. Doolin tog ett ärende mot Eir till Arbetsplatsrelationskommissionen, som gav honom rätt. Eir måste ge honom sitt jobb tillbaka och betala honom för den tid han tillbringade utan jobb, enligt domen.
Det verkar som att det inte bara är Gen Z-arbetare som kämpar med bristande förståelse från arbetsgivarna.
