Vi talade med Kinores Larissa Feeney om hur fjärrarbetande modeller har potential att förena arbetskraften.
Larissa Feeney är VD och grundare av Kinore, en online, avlägsna första irländska finans- och företagstjänstföretag, som inte bara handlar om att vara avlägsen, utan mer om avsiktlig åtgärd, säger hon.
När vi ser tillbaka tror Feeney att hennes intresse för finans och företag började under hennes tidiga dagar som praktikant.
”Jag blev fascinerad av hur tekniken började Påverkan finansiering, Inte bara när det gäller effektivitet, utan i hur det i grunden skulle kunna omforma hur vi arbetar, ”sa hon till SiliconRepublic.com.
”Jag har alltid varit nyfiken på hur saker och ting kunde förbättras eller gjort annorlunda, och den nyfikenheten drog mig naturligtvis mot den mer innovativa sidan av yrket.”
Men den verkliga epifanen kom när hon fattade beslutet att etablera Kinore, anspänd av en övertygande blandning av frustration över att traditionella metoder misslyckas med att hantera moderna problem och potentialen för digitala verktyg för att utveckla sektorn.
”Jag ville inte bara starta ett företag, jag ville ombilda vad en bokföringsverksamhet kunde vara och drevs av idén att bygga något modernt, tillgängligt och klientfokuserat. Den entreprenörssparken, i kombination med en kärlek till problemlösning och människor, har stannat kvar hos mig,” sa hon.
Mer än någonting, när denna teknik fortsätter att växa och förvandlas, älskar hon att ha kraften att blanda innovation med en mänsklig touch. Och med det i åtanke har hon fast insett att trots vad vissa människor kanske tror, betyder digital-först inte en koppling från andra.
Innovativ infrastruktur
”Digital-första betyder inte frånkopplad-det betyder att vara avsiktlig”, sa hon. För ledare skapar det en kultur där de involverade människorna känner sig stödda, var de än arbetar, tror hon.
Hon tillägger att medan många organisationer befann sig i en situation där pandemin tvingade dem att etablera ett avlägset första system, investerade väldigt få faktiskt fullt ut i att få det att fungera bra.
”Hög prestanda och innovation sker inte isolerat,” sade Feeney. ”De händer när människor känner sig anslutna, stödda och inspirerade.” Sentiment som hon förklarade är inte längre trevliga att ha, men blir en del av modern organisatorisk infrastruktur. En där människor har befogenhet att göra sitt bästa arbete på sina egna villkor.
Allt detta skulle emellertid vara omöjligt utan implementering av avancerad, insiktsfull teknik som inte är anpassad till branschstandarder, utan behoven hos verksamheten och de anställda som håller showen igång.
Tankeväckande teknik
För Feeney ligger värdet av teknik inte i sin förmåga att ersätta mänsklig anslutning, utan att förbättra den. ”Denna praktiska tillämpning av innovation är vad jag tycker är mest övertygande,” sa hon. Och intressant nog var det rätt implementering av teknik som uppstod som en tydlig utmaning under de tidiga dagarna av Kinore och faktiskt under hela hennes karriär som grundare.
”En av de största utmaningarna som jag har mött som grundare var att lära sig att sakta ner, särskilt när jag var angelägen om att införa innovation. Tidigt kunde jag angelägen om att implementera automatisering och teknik, men jag insåg snabbt att utan tillförlitliga data och processer kunde dessa verktyg inte nå sin fulla potential.”
Vad hon lärde sig var att göra saker korrekt måste du stoppa, granska dina grunder och processer och när du stöter på ett hinder, hantera det, för även om stopp och start kan till en början vara frustrerande, kan du inte överskatta vikten av rena data, rätt system och personalinriktning med ny teknik.
”Höjdpunkten var vad som kom från den processen: bättre synlighet i verksamheten, starkare interna verktyg och ett mer säkert team. Det visade mig att utmaningar ofta ger möjligheter och tillväxt kräver ibland bromsning snarare än att påskynda.”
Så för att hålla sig framtidsfokuserad, anpassningsbar och redo att möta varje ny utmaning, ledare Behöver ha ett öga på mer än bara affärstillväxt.
”Det handlar om ledande förändringar, inspirera andra i STEM och visa att innovation lyckas när tekniken kombineras med en tydlig vision och en folk-första strategi.”
