Caro Ames diskuterar tidiga utbildningsinspirationer och hur hennes professionella passioner har utvecklats över tid.
När han växte upp hade Caro Ames, en rektor inom data och AI för datadriven konsultföretag Jman Group, en affinitet för att bygga saker och problemlösning. ”Jag var barnet besatt av Lego och mekanik” – hon fann att den verkliga spänningen inte kom från att följa instruktionerna, utan från att utveckla sina egna idéer och gå därifrån.
”Jag var tonåringen som obsessivt spelade Sims, men uteslutande för att bygga hus och städer, aldrig för att leva människors liv,” sa Ames till SiliconRepublic.com. Men när det gällde att välja en karriär var hon inte helt säker på att det skulle vara inom STEM -området, som hon var vid den tiden, med tanke på att studera konst på universitetet.
Det avgörande ögonblicket kom under sommaren innan hon skulle börja sina A-nivåer, när hon var på familjesemester läste hon två livsförändrade böcker-Heat av George Monbiot och David JC Mackays hållbara energi-utan den heta luften. Som båda undersöker den växande klimatkrisen och den sociala förändringen som krävs för att uppnå en hållbar framtid.
”Jag blev besatt av avkörning och hållbarhet,” sade Ames, och hon bestämde sig för att ansöka om en ingenjörskurs vid Oxford University, en prestation som mer än en av hennes lärare berättade för henne inte var möjlig för henne. ”Jag har lite bevisande människor fel komplex,” tänkte hon.
Även om hon kämpade med några delar av traditionell teknik under hela sin examen och forskarutbildning, kände ständigt som om det fanns smartare sätt att lösa problemen hon kom upp, såg hon det inte som ett hinder, utan snarare som en möjlighet.
Och genom att flytta in i AI- och datautrymmet 2017, efter att ha arbetat med en rad frilansprojekt, upptäckte Ames snabbt att användningen av avancerade verktyg och teknik presenterade en ny rutt genom vilken hon kunde lösa dessa problem och driva verkliga effekter.
”AI och dess påverkan på vad vi gör och hur vi gör det förändras dagligen,” sade hon. ”Jag har aldrig gjort samma sak två gånger och jag älskar vad detta betyder för de problem jag får för att lösa, vare sig det är att utveckla en agentisk AI -strategi eller träna hur man kommer att upskill och samla vår organisation globalt. ”
Hon tillade att byggnadsförmågan i ett utrymme ”där det inte finns rätt sätt” att göra saker skapar oändliga möjligheter och gör att du kan vara passionerad för branschen. En passion som för Ames sträcker sig till att skapa ett avancerat samhälle som stöder viktiga sektorer, till exempel inom vatten, transport och energi.
Bygga en hållbar framtid
”Jag kunde skriva en avhandling på 1 000 sidor om detta ämne,” sade Ames, som noterade de viktigaste utmaningarna med att utveckla kritiska infrastruktursystem, eftersom arbetet fortsätter att hantera åldrande infrastruktur mitt i osäkra ekonomiska, ekonomiska, politiska och reglerande miljöer.
Hon förklarade att detta landskap ökar systemet och problemkomplexiteter, vilket resulterar i ett behov av transparent, evidensbaserat beslutsfattande och en arbetskraft som är skicklig i att förstå, anpassa och hantera situationer när de förekommer i realtid.
Av denna anledning är data och AI ett idealiskt fordon genom vilket proffs kan förstå och analysera tillgångar, organisationer och system i skala, och hanterar de moderna problemen med att skapa och underhålla hållbar, framtidsfokuserad infrastruktur.
”Jag ser data och AI spela en kritisk roll i att planera, designa, bygga, driva och avveckla våra kritiska infrastruktursystem, vare sig det är på en basnivå för att tillhandahålla öppenhet över beslutsfattande eller vara mekanismen för att automatisera hanteringen av ett alltmer decentraliserat, distribuerat energisystem,” sade hon.
Framtiden är nu
När det gäller hur branschen, eller faktiskt hennes roll som rektor kan förändras under de kommande åren, är Ames av den uppfattningen att roller i uppgifterna och AI -utrymmet troligen kommer att bli ännu mer specialiserade. Efter att ha kommit upp i en kultur där hon betraktades som ”inte teknisk nog”, märker hon att det har skett något av en attityder.
”Historiskt sett hade jag utmaningar när jag hittade nya roller eftersom jag sågs som” inte teknisk ”tillräckligt, inte vara en riktig datavetare, samtidigt som jag parallellt såg” tekniska ”teammedlemmar som inte utvecklats till följd av att jag ses som otillräckligt strategisk eller kommersiell.”
Men enligt sina egna erfarenheter utmärker nästan ingen på allt och förväntar sig att en anställd ska uppfylla varje krav, med liten hänsyn till nyansen av vissa färdigheter, sätter bara upp en organisation för misslyckande.
Hon förutspår att företag snart kommer att börja inse vikten av tvärvetenskapliga talanger och faktiskt de unika stilarna för ledarskap. Ett smart strategiskt drag för organisationer, men också en möjlighet för människor med alla bakgrunder att gå in på en karriär i detta utrymme.
I slutändan kommer allt tillbaka till det barnet som leker med Lego, mekanik och sims. Medan du kanske inte initialt känner igen dörrarna kan din speciella uppsättning färdigheter öppna, Genom att fokusera på dina ambitioner och följa dina passioner kommer du att hitta din väg mot den roll du alltid var tänkt att bo.
Eller som Ames uttrycker det, det ger dig friheten att ”utarbeta din identitet och hur du spelar till dina styrkor, även om det känns mot kornet”.
