SiliconRepublic.com pratade med experter på Amgen för att utforska hur tidig karriärvägledning kan lägga grunden för en lycklig och produktiv karriär.
Det senaste decenniet har medfört betydande förändringar i arbetslivet och det är rimligt att säga att framsteg i många fall har arbetat för att minska och till och med eliminera organisatoriska silos. Det vill säga, år 2026 finns det ingen verklig anledning för anställda – distans, hybrid eller personligen – att känna sig isolerade i sitt arbete eller begränsade i hur de kan utvecklas professionellt.
Det är där planerat mentorskap ofta kommer in. För många yrkesverksamma kan mentorskap vara den faktor som gör det möjligt för dem att snabbt öka kompetensen, lära sig repen på jobbet, utveckla ett nätverk, gå över sina egna förväntningar och till och med ta upp mentorns mantel så småningom. Men för att det ska hända måste vägledningen vara en nyckelelement i en organisationinte en övning då och då.
”Mentorskap har flera fördelar”, förklarade Michelle Somers, senior chef för anläggningar och teknik på Amgen. ”En av de första sakerna för en organisation att göra, att uppmuntra mentorskap som en grundpelare, är att skapa ett strukturerat mentorskap.
”När det väl finns där finns strukturen där. Du vet, frågorna finns där, vägarna finns där och då blir folk riktigt bekanta med det. Sedan mentorskap blir verkligen en naturlig sak.”
För Somers, att etablera ett system som stödjer mentorskap offentligt visar organisationer inte bara upp sina mål för att stärka karriärutvecklingen, utan gör det också klart att karriärvägledning inte är en anomali, utan en del av ett företags etos.
”Jag fick en kollega som kom till mig nyligen som sa: ’Jag vet att du har handlett en kollega till oss, någon chans att jag kan utnyttja dina tjänster?’ Det blev bara ett par fikasamtal, där jag kunde vara bollplank på hennes potentiella karriärväg.
”Det strukturerade programmet skapar en förväntan om att människor är tillgängliga för hjälp och stöd och sedan händer det ganska naturligt och flytande, speciellt som det vi gör här i Amgen.”
Plan i handling
Lauren Moore, en tillverkningschef på Amgen, är en sådan person som drar nytta av att ha en mentor som intresserar sig för hennes karriär. När Moores karriär fortskred inom organisationen, befordrades hon till en ledarroll, vilket hon tog med steget, men efter ungefär två månader började hon möta några av de utmaningar som naturligt kommer med förändrade förväntningar.
Hon berättade för SiliconRepublic.com: ”Jag stod inför vissa utmaningar med den extra ansvarsnivån. Så jag satte mig ner med min mentor vid den tiden, som var en ledare inom tillverkningsområdet. För mig var det oerhört betydelsefullt i det tidiga skedet av min karriär. Och det gjorde det verkligen möjligt för mig att bygga upp självförtroende, att bygga motståndskraft och i slutändan lyckas med den positionen.”
Dessutom anser hon att hon, genom att utveckla en positiv attityd och en stark känsla för företagskultur, tillsammans med Amgen bättre kan leverera läkemedel och livsviktiga behandlingar till de patienter som är beroende av organisationens tjänster.
För att Amgens senior chef för kvalitetskontroll, Claire Shaw, ska uppnå bästa resultat för de anställda och för de personer som använder Amgens tjänster, måste företag prioritera inkludering, särskilt på induktionsnivå.
Hon sa: ”Jag skulle anse det som väldigt samarbetsvilligt. Det finns en stark känsla av lagarbete och en stark känsla av tillhörighet. Organisationer kan stödja en glad arbetsmiljö som säkerställer att vi servar våra patienter genom att utveckla deras personal, och säkerställer att varje kollega värderas och kan bidra till vårt dagliga uppdrag att betjäna patienter.”
