Kognitiv mångfald är mer än bara en filosofi, det är ett handlingsbart beteende som kräver ett robust ramverk och kontinuerlig utvärdering.
För många är kognitiv mångfald helt enkelt att tänka utanför ramarna, men i verkligheten kräver det mycket mer eftertanke än så. Det är kombinationen av flera synvinklar för att lösa problem och ta itu med utmaningar.
Genom att diversifiera teamen i relation till bland annat ras, etnicitet, könsidentitet, sexuell läggning, förmåga, utbildning och arbetsstilar kan arbetsgivare främja en samarbetskultur som är varierad och opartisk.
Vi har alla vårt eget sätt att mentalt bearbeta och hantera problem, men det kan ibland resultera i stagnation i sinnet, där du är så van vid hur du tar upp en fråga, att du inte tänker på att leta efter alternativ. Kognitiv mångfald skapar ett utrymme som frodas av informationsdelning, kritiskt tänkande och lagarbete.
Så, vilka är fördelarna med ett team designat och utbildat för att vara kognitivt mångsidigt och vilka är några vanliga misstag att undvika?
Starkare kulturell medvetenhet
När team saknar personal från olika bakgrunder har omedvetna partiskhet potentialen att gå obemärkt förbi. Kognitiv mångfald möjliggör en större förståelse för kulturella normer, känsligheter och processer, vilket möjliggör beslutsfattande som är medvetna om andra sätt att leva.
Genom att ha teammedlemmar som förstår lokala seder, som kan tala mer än ett språk eller som är medlemmar i en annan gemenskap, utökar du företagets kompetens och etablerar dig som ett företag som aktivt främjar inkludering.
Företag kan verka på en mycket högre nivå när de har strategisk insikt och en färdplan för hur de ska närma sig internationell marknadsföring och tillväxt.
Livslångt utbildning
Utbildningen du får påverkas starkt av en rad faktorer, såsom läge, privatekonomi och fysisk och psykisk hälsa. Nuförtiden är certifieringar och examina utan tvekan ett måste för många sektorer, men allas utbildningserfarenhet kommer inte att vara densamma.
Arbetsplatsen är en idealisk miljö för att utforska ämnet pedagogisk mångfald, visa upp anställdas färdigheter och förmågor och diskutera de olika vägarna som togs.
Majoriteten av företagen är sammansatta av tvärvetenskapliga team vars utbildningserfarenheter sannolikt kommer att variera i betydande grad, men det betyder inte att individer inte kan lära av varandra och utveckla nya färdigheter.
Attrahera och behålla talanger
När du letar efter ett nytt jobb eller när du blir ombedd att utvärdera rollen du för närvarande har kommer många att prioritera mångfald, jämställdhet och inkludering (DEI) åtgärder. Forskning har visat att företag som gör en genuin investering i DEI-initiativ är mycket mer benägna att attrahera och behålla talanger.
Genom att skapa en miljö där alla har en röst och problemlösning är beroende av mångsidiga, analytiska samtal, kommer arbetsgivare att främja en hälsosam, produktiv och stimulerande arbetsplats.
Anställda är mycket mer benägna att förbli lojala mot ett företag om de kan se att de är värderade och respekterade. Dessutom kommer låga omsättningshastigheter att öka trovärdigheten och attrahera begåvade, ambitiösa yrkesverksamma som letar efter en arbetsgivare som tar DEI-strategier på allvar.
Förbättrad problemlösning
Avancerad problemlösning är kanske den mest uppenbara fördelen på den här listan, men det är otroligt viktigt och ett nyckelresultat av en arbetsplats som är skicklig i mångsidigt tänkande. Studier tyder på att människor i olika team är mer produktiva, eftersom de löser problem snabbare än homogena grupper.
Kognitiv mångfald välkomnar unika perspektiv och olika stilar av problemhantering, vilket gör det lättare för problem att snabbt identifieras och åtgärdas. Vissa beteendecoacher är till och med av åsikten att människor med tiden kan metaforiskt koppla om sina hjärnor och tankeprocesser för att automatiskt tänka utanför sina fördomar.
Misstag att undvika
Kognitiv mångfald kräver ett robust ramverk om det ska bli en etablerad del av arbetsplatsen.
Kom ihåg att anställa baserat på skicklighet och kompetens. Låt dig inte distraheras av specifika grader eller utbildningskvalifikationer. Sök istället efter någon skicklig, motiverad och ivrig att lära. Utbildningskrav avskräcker ofta begåvade, skickliga människor från att söka jobb som de annars skulle passa bra för.
Du bör också sträva efter att använda ett kulturellt tillägg, inte en kulturell passform. Det betyder, snarare än att fortsätta att anställa personer med liknande bakgrund, bör du leta efter någon vars distinkta erfarenheter kan förbättra organisationens befintliga kultur.
Slutligen, om du inte riktigt vet hur du ska uppmuntra användningen av kognitiv mångfald på arbetsplatsen, var inte rädd för att ta in lite extern hjälp. Det finns ett rikt nätverk av professionella utbildade för att hjälpa företag att nå sina mål, så varför inte utnyttja det?
