Bristol Myers Squibbs Padraig Landers diskuterar företagets Cruiserath-expansion, hans karriärresa och hans råd till alla som söker befordran.
Nära slutet av februari tillkännagav läkemedelsjätten Bristol Myers Squibb (BMS) en investering på 400 miljoner dollar för en utbyggnad av sin Dublin 15 Cruiserath-anläggning. Expansionen kommer att innebära etablering av en ny anläggning för sterila läkemedelsprodukter och skapandet av 350 nya jobb på ett antal avdelningar, inklusive ingenjörskonst, tillverkningsverksamhet, kvalitet och tillverkningsvetenskap och -teknik.
Med byggandet av anläggningen som började denna månad, talade SiliconRepublic.com med Padraig Landers, senior director för sterila läkemedelsverksamheter på BMS, som är starkt involverad i projektet.
Landers, som har en kandidatexamen i industriell kemi från University of Limerick och en doktorsexamen i bioprocessning från University College London, har arbetat inom pharma och biopharma tillverkning sedan han avslutade sina grundstudier.
2016 blev han inspirerad att ansluta sig till BMS som biträdande direktör för tillverkningsteknologi. ”Kombinationen av att arbeta för BMS, den immunonkologiska pipelinen och lockelsen av en läkemedelsproduktplats på vårt campus övertygade mig att göra ett steg,” sa han.
Två år senare tog Landers på sig en ny roll som platskvalitetschef, vilket han sa gav honom ”en verklig uppskattning av tillverkningsprocessen och kvalitetssystem som övervakar nuvarande goda tillverkningspraxis”. Han stannade i denna roll fram till förra året, då han fick reda på Cruiseraths investeringsplan och ansökte om sin nuvarande roll i sterila läkemedelsverksamheter, eftersom positionen var direkt i linje med vad som motiverar och engagerar honom.
”Det som har varit tydligt för mig under mina år i den här branschen och under hela min karriär är att jag vet vad jag får värde ur. Detta inkluderar att arbeta i en teammiljö, att vinna för människorna som jag arbetar med, webbplatsen jag jobbar på och företaget som jag representerar – men viktigast av allt för patienterna som vi servar.”
Vilken typ av dagliga arbetsuppgifter kommer du att ha som en del av denna roll när projektet utvecklas?
Som senior chef för verksamheten för sterila läkemedel är jag ansvarig för att se till att den nya tillverkningsanläggningen operativt sätts upp för framgång. Detta inkluderar ansvar för att se till att de operativa kraven för alla team ligger i framkant under projektering, konstruktion och kvalificeringsfaserna. Parallellt bygger vi system och processer för att stödja en framgångsrik överföring av kommersiell portfölj och pipeline till anläggningen.
Som med alla nystartade webbplatser finns det flera konkurrerande aktiviteter som stödjer kortsiktiga och långsiktiga leveranser. Min roll är att se till att det finns en lämplig balans och prioritet mellan dessa krav.
Ett av mina viktigaste fokusområden är att se till att vi har rätt personer med rätt förmåga vid rätt tidpunkt för att leverera på slutmålet. Vår personalstrategi, inklusive anställning och bemanning, är ett konstant fokus på min tid från dag till dag och kommer att förbli så under hela projektet.
”En karriär behöver inte vara linjär”
Produkterna som vi kommer att tillverka kommer att vara bekanta med många människor som för närvarande arbetar på vårt campus, eftersom de är direkt anpassade till den biologiska portföljen och stödjer terapeutiska områden inom onkologi, immunologi och hematologi.
Förutom att stödja befintliga kommersiella varumärken, kommer en viktig drivkraft för den nya sterila läkemedelsanläggningen att vara att stödja produktlansering och varumärkesteam med en väg genom sent stadium av klinisk och kommersialisering.
Du har haft flera ledarroller på BMS, hur stödjer företaget karriärutvecklingen?
Det är fantastiskt att ha en plan men jag var aldrig särskilt fokuserad på någon enskild karriärväg. Det finns en risk att du kan bli alltför fixerad vid specifika resultat och förlora möjligheter som tangerar din nuvarande roll.
Jag tror att din karriär är en resa. Många människor kan bli fokuserade på tidsbundna planer eller mycket fokuserade på en karriärbana. Jag tror att en karriär inte behöver vara linjär, och jag har varit väldigt öppen under hela min och jagat erfarenhet i motsats till bana, flytta från olika avdelningar och utveckla färdigheter och förmågor längs vägen.
”Vänta inte på att någon ska närma sig dig och ta kontroll över din egen karriär”
Min karriärbana har till stor del definierats genom att vara fokuserad på leverans inom min nuvarande roll, maximera lärandet av den och dra nytta av nya möjligheter när de dyker upp. Det har övergått från en roll som sakkunnig sakkunnig till personalchef till platsledarskap under min tid i branschen.
Under hela min karriär har alla mina chefer och mentorer stöttat mig i dessa ansträngningar och mina karriärmål. Vi har ett superinlärnings- och utvecklingsprogram på BMS så att vi kan uppfostra våra begåvade människor och ge dem möjligheter att arbeta i olika team, lära sig nya färdigheter och känna sig bemyndigad att forma sin karriär. Vi vill att de ska veta att det kan finnas en karriär för livet på företaget.
Har du några råd till någon som söker en intern marknadsföring hos sitt nuvarande företag?
Vänta inte på att någon ska närma sig dig och ta kontroll över din egen karriär. Se det som en möjlighet att ”jaga erfarenhet” i motsats till omedelbar karriärutveckling. Bekanta dig med projekten, tjänstgöringsrundorna eller andra områden där du kan öppna dig för att utveckla ytterligare erfarenhet och förmågor.
Det är också viktigt att bedöma vad som är viktigt för företaget. Fundera på vad målen är och diskutera dessa med din chef för att se var du kan passa in för att få erfarenhet av projekt, eller var du kan sträcka dig för att ta ansvar för var din avdelning lägger in i dessa strategiska mål.
Ta reda på hur nya tekniska trender förändras i morgon med vår nya podcast, Future Human: The Series. Lyssna nu Spotifypå Äpple eller var du än får dina poddar.