Attityderna till rekrytering har förändrats genom åren, men när det kommer till frågan om vilken som är att föredra, kvalificerad eller kvalifikationsbaserad rekrytering verkar det som att juryn fortfarande är ute.
Oavsett om det är återgångsdebatter, tyst semestereller någon av de dussintals andra konversationer som går runt, det finns alltid en intressant arbetsplatsbaserad berättelse som fångar allas uppmärksamhet. En sådan berättelse som alltmer drar fokus är frågan om anställning, mer specifikt för- och nackdelar med kompetens kontra kvalificerad rekrytering.
Mycket har förändrats i rekryteringsvärlden under de senaste åren, med faktorer som den globala pandemin, introduktionen av Gen Z på arbetsplatsen och framväxten av hybrid- och fjärrmodeller, vilket kraftigt förändrat attityden till att arbeta, och i förlängningen, anställning.
Även om detta har gjort det möjligt för arbetssökande att vara mer kräsna i sitt sökande efter anställning, har det också gett rekryterare och arbetsgivare möjlighet att tänka utanför ramarna. Leder till frågan, vid rekrytering, vilket är att föredra, en sökande med ett överflöd av kompetens men inga formella kvalifikationer, eller en kandidat med den utbildning som krävs, men utan den nödvändiga kompetensen?
Vem, vad och varför för kompetensbaserad anställning
Globalt och särskilt inom tekniksektorn kämpar företag för att attrahera och behålla anställda. Kompetensbaserad anställning är rekryteringen av kandidater som besitter den kompetens som behövs för att utföra jobbet till fullo, men som på pappret inte har den utbildningsbakgrund som vanligtvis förknippas med rollen.
Den här anställningsmodellen gör det möjligt för arbetsgivare att dra ur en större talangpool och, enligt forskning, minskar risken att ta in en individ som inte är lämpad för rollen. Faktum är att många högprofilerade företag nu väljer att använda denna modell före mer traditionella system, till exempel Apple, Netflix, Nordstrom, IBM och Google.
För organisationer är fördelarna tydliga, allt från snabbare anställningstider och minskade rekryteringskostnader, till mindre knepig placering och tillgång till en högre kvalitet på kandidaten, men för sökande är fördelarna lika, om inte mer imponerande.
Till exempel efterfrågan på flera kvalifikationer för att ens komma på karriärstege har potential att utesluta ett brett spektrum av människor. Kompetensbaserad anställning innebär att de som ofta är marginaliserade i professionella miljöer, som kvinnor, färgade och ensamstående föräldrar, har en möjlighet att briljera.
Dessutom, som många ungdomar, särskilt proffs från Gen Z, väljer att avstå från högre utbildning till förmån för utveckla sina färdigheterkompetensbaserade anställningsmetoder gör det möjligt för dem att komma in på arbetsplatsen sömlöst, utan att tvinga dem att tillbringa tre till fyra år på en utbildningsinstitution innan de kan börja etablera sig.
Vem, vad och varför för kvalifikationsbaserad anställning
Kvalifikationsbaserad anställning är där en individ rekryteras på grund av sina utbildningskvalifikationer, snarare än de färdigheter de har samlat på sig. Medan kompetensbaserad anställning växer i popularitet, är standardiserad rekrytering baserad på examina och utbildning fortfarande populär, eftersom det också kommer med en mängd fördelar för organisationen och den anställde.
Det innebär till exempel att arbetsgivare kan vara säkra på att de individer de anställer kommer att ha utbildats i grunderna och kommer att ha en förståelse för bredare branschmönster, trender och evenemang. Det ger också arbetsgivare större tillgång till individer som är beslutsamma, eftersom det ofta krävs seriöst engagemang för att genomföra utbildningar på tredje nivå.
För individen kan jobbsökande inom områden som kräver examen vara idealiskt eftersom det ger kandidaten ett exakt mål att sikta på. Genom att känna till ett företags förväntningar kan en potentiell anställd beväpna sig med alla verktyg de behöver för att göra ett positivt intryck och visa upp sitt värde för organisationen.
Dessutom täcker många examina ett brett spektrum av ämnen inom en vald disciplin och ofta upptäcker studenter och framtida anställda att deras examen har gett dem ett brett utbud av överförbara mjuka färdigheter inom områden som kommunikation, lagarbete, ledarskap och att tala inför publik. När de väljs ut av en organisation kan dessa viktiga interpersonella färdigheter göra övergången mycket mer sömlös.
I slutändan, oavsett om du väljer att anställa baserat på kompetens eller kvalifikationer, när den framtida medarbetaren är anpassad till bredare företagsvärderingar och anses passa bra, spelar det väldigt sällan någon roll, om någonsin, hur de kom till där.
Så varför inte slänga ritningarna och välja den kandidat som imponerar på dig, som visar löfte, som har ett ambitiöst tänkesätt och som tydligt vill vara där? Om du gör det, hur kan du gå fel?
