Presidenten för CEOE, Antonio Garamendi, har återigen satt fokus på ett av de problem som mest oroar små och medelstora företag: han arbetsfrånvaro. Under ett evenemang som hölls i Toledo beskrev ledaren för arbetsgivarföreningen denna situation som ”det stora dramat” på den nuvarande arbetsmarknaden och uppmanade fackföreningar och förvaltningar att sätta sig ner för att hitta lösningar.
Som Garamendi förklarade är den ekonomiska effekten av frånvaro redan enorm. Enbart för företag representerar det en kostnad nära 16 000 miljoner euro per åren siffra som stiger till 33 000 miljoner om man även tar hänsyn till de av staten antagna utgifterna. I globala termer överstiger fenomenet till och med 100 000 miljoner euro och påverkar direkt produktiviteten i affärsstrukturen.
Detta problem drabbar särskilt egenföretagare och småföretag, där varje frånvaro har en omedelbar påverkan. ”I ett företag med tre arbetare, om en saknas, har du 33% frånvaro”, exemplifierade ordföranden för arbetsgivarföreningen. En verklighet som, enligt affärsmän, sätter lönsamheten för många företag med minskad personal på spel.
- CEOE varnar för den ekonomiska risken för frånvaro för små och medelstora företag
- Endast en av tre frånvaro beror på sjukdom
- Den genomsnittliga sjukskrivningstiden är nu cirka 38 dagar
CEOE varnar för den ekonomiska risken för frånvaro för små och medelstora företag
Arbetsgivarföreningen har sedan en tid varnat för den ihållande tillväxten av arbetsfrånvaro och dess konsekvenser för ekonomin. I Spanien, nära 1,7 miljoner människor saknar jobbet varje dagvarav cirka 1,2 miljoner befinner sig i en situation med tillfällig handikapp.
Även om fenomenet påverkar alla typer av företag, är dess inverkan särskilt allvarliga i små och medelstora företag. Till skillnad från stora företag har små företag mindre utrymme att omorganisera personal eller absorbera extra kostnader. Varje ledighet innebär i många fall en direkt minskning av aktiviteten eller ett akut behov av att anställa ersättare.
Dessutom genererar frånvaro inte bara direkta kostnader – såsom löner eller bidrag – utan även indirekt. Förlusten av produktivitet, överbelastningen av resten av personalen eller försämrad kundservice är några av de vanligaste konsekvenserna. Inom sektorer som handel eller gästfrihet, där fysisk närvaro är nyckeln, mångdubblas dessa effekter.
Garamendi satte också på bordet behovet av att ta itu med detta problem genom social dialog. Även om arbetsgivarföreningen samarbetar med ministeriet för inkludering och social trygghet om möjliga lösningar, saknade man ett större engagemang från fackföreningarna. ”Vi har inte lösningen, men vi måste sätta oss ner och prata”, insisterade han.
I denna mening CEOE VD påpekade att en partiell minskning av frånvaro (på cirka 5 000 eller 6 000 miljoner euro) skulle frigöra tillräckliga resurser för att förbättra systemets funktion, särskilt inom områden som sjukvård eller ömsesidig försäkring.
Endast en av tre frånvaro beror på sjukdom
En av de mest avslöjande uppgifterna för att förstå detta fenomen är att majoriteten av frånvaron inte beror på hälsoproblem. Enligt olika studier, bara 29 % av de förlorade timmarna Den svarar verkligen på sjukdom, medan resten har sitt ursprung i faktorer som försoning, psykisk hälsa eller personlig hantering.
Detta betyder det två av tre frånvaro är inte direkt relaterade med sjukledighet, vilket tvingar oss att ompröva det synsätt med vilket frånvaro behandlas i Spanien. Mer än ett hälsoproblem, många experter definierar det som en oöverensstämmelse mellan organisationen av arbetet och de anställdas personliga liv.
Familjeförpliktelser representerar främsta orsaken till frånvaromed 41 % av totalen, följt av psykiska problem (20 %) och personliga angelägenheter (10 %). Denna fördelning speglar en djupgående förändring i orsakerna till frånvaro, som inte längre enbart förklaras av fysiska sjukdomar.
För egenföretagare och små och medelstora företag har denna verklighet direkta konsekvenser. Till skillnad från stora företag, Små företag har färre resurser för att genomföra förlikningspolitik eller välfärdsprogram på arbetsplatsen. Det är dock just dessa faktorer som kan bidra till att minska frånvaron.
Ett annat nyckelelement är återkommande olyckor. Mer än hälften av arbetarna som är frånvarande gör det upprepade gånger, vilket står för nästan 65 % av de förlorade dagarna. Dessutom långsiktiga processer -över ett år- har fördubblats de senaste årenvilket ökar påverkan på företagen.
Till detta kommer den genomsnittliga sjukfrånvaron, vilket Det är redan runt 38 dagar. En period som är särskilt svår att hantera för småföretag, där att ersätta en arbetare i mer än en månad kan innebära en oöverkomlig kostnad eller till och med upphörande av verksamheten.
Trots allt visar uppgifterna också det Mikroföretag noterar lägre frånvarotal än genomsnittet. Närhet till medarbetarna och direkt kunskap om deras personliga förhållanden gör att man i många fall kan förutse problem och söka lösningar innan de blir frånvaro.
Detta eliminerar dock inte problemet. De brist på egentid, arbetsöverbelastning eller brist på stöd organisationsstrukturen fortsätter att vara avgörande faktorer. Faktum är att bara en av fyra arbetare anser att de har tillräckligt med tid för sitt privatliv, och mer än en tredjedel har funderat på att ta ledigt av känslomässiga skäl.
I detta sammanhang pekar experter på enkla men effektiva åtgärder för att minska frånvaron i småföretag: större flexibilitet i scheman, bättre intern kommunikation eller ett tillvägagångssätt fokuserat på resultat istället för enbart fysisk närvaro.
Sammanfattningsvis har frånvaro från arbetet blivit en strukturella problem som går utöver läkarlöv. För små och medelstora företag representerar det en dubbel utmaning: att hantera den omedelbara ekonomiska effekten och anpassa sig till en ny arbetsverklighet där balans mellan arbete och privatliv och arbetstagarnas välbefinnande är nyckeln till att garantera kontinuitet i verksamheten.
