Självarbetslösa, småföretag och små och medelstora företag står inför en ny utmaning i ledningen av sina team: Arbetare prioriterar förlikning över lönen. Enligt honom Arbetsgivarmärke forskning 2025 av Randstad46% av yrkesverksamma i Spanien skulle lämna sitt jobb på grund av brist på balans mellan personligt och yrkesliv, vilket gör denna faktor till den främsta orsaken till arbetsrotation.
Studien bekräftar att även om en konkurrenslön förblir relevant, värderar anställda mer och fler delar av Emotionell lönsom erkännande, bra arbetsmiljö eller flexibilitet. I yngre generationer, som Z, säger 41 % att de skulle ändra arbete innan för att förbättra deras förlikning än för en löneförhöjning.
För små och medelstora företag och självarbetslösa med anställda markerar denna trend en förändring av reglerna. Med färre resurser än stora företag måste de stödja sin närhet och smidighet att erbjuda icke -ekonomiska fördelar som svarar på dessa prioriteringar, om de vill locka talang Och framför allt, Undvik läckage av dess arbetare.
- Förlikning, det främsta skälet till att spanjorerna lämnar sitt jobb
- Vikten av emotionell lön i motivation och behållning av talang
- Vilka åtgärder som små och medelstora företag kan anta för lojalitet till sina arbetare
- Hur man lockar gengenerering och digital talang i små företag
Förlikning, det främsta skälet till att spanjorerna lämnar sitt jobb
Den 46 % av arbetarna i Spanien Han skulle lämna sitt jobb om han inte har en tillräcklig balans mellan sitt professionella och personliga liv, enligt arbetsgivarens varumärkesforskning 2025 i Randstad. Förening ligger alltså före traditionellt avgörande faktorer som ersättning (32 %) eller professionella tillväxtmöjligheter (27 %).
Påverkan är ännu större inom sektorer med efterfrågan på hög talang. I digitala profiler citerar mer än hälften av proffsen (53 %) förlikning som det främsta skälet att överväga en förändring av anställningen. Mellan den Gengenerering41 % prioriterar välbefinnande och flexibilitet mot lön, vilket avslöjar en förändring i arbetsvärden jämfört med tidigare generationer.
Som förklarats av Bibiana Romero, konsultdirektör för Randstad, ”Förening är inte en ytterligare fördel, det är ett centralt krav att locka och behålla talang.”
Vikten av emotionell lön i motivation och behållning av talang
Randstads rapport bekräftar att inte allt reduceras till lön. Faktorer av Emotionell lönsom erkännande, arbetsmiljö eller relationer i teamet, är avgörande för att hålla arbetarna motiverade. I själva verket verkar bristen på erkännande som den näst nämnda orsaken till låg arbetsåtagande, medan man känner sig värderad är det element som väcker motivation.
En 67 % av de spanska arbetarna förklarar att de känner sig motiverade och engageradeen siffra större än 2024. Men bland dem som visar ett lågt åtagande planerar 44 % att lämna sitt företag under de kommande månaderna, jämfört med 23 % av de mest motiverade.
I Romeros ord, ”små och medelstora företag och småföretag erkänner alltmer värdet av känslomässig lön som ett viktigt verktyg för lojalitet till talang, förbättra produktiviteten och bygga en motiverad och lojal utrustning.”
Vilka åtgärder som små och medelstora företag kan anta för lojalitet till sina arbetare
Även om små och medelstora företag och små affärer Konkurrenskraftig känslomässig lön. Som Romero förklarade, ”anta flexibla scheman och tillåta delvis telearbetning är åtgärder som inte kräver stora investeringar och förbättrar arbetstillfredsställelsen avsevärt.”
Till detta läggs till erkännande och firande av prestationer, både individuella och kollektiva, såväl som Deltagande i beslutsfattandesom förstärker teamets engagemang och lojalitet. ”Att främja arbetstagarnas deltagande i beslutsfattande stärker också känslan av tillhörighet”, säger Randstads direktör.
En annan effektiv strategi är att investera i Kontinuerlig utbildning och professionell utvecklingvisar intresse för tillväxten för varje arbetare. Även de personliga fördelarna, som minskade dagar eller lediga dagar för födelsedagar, lägger till känslomässigt värde utan att anta en stor kostnad.
Hur man lockar gengenerering och digital talang i små företag
De Gengenerering Och digitala profiler är de mest känsliga grupperna för bristen på förlikning. Arbetsgivarens varumärkesforskning 2025 avslöjar att 41 % av ungdomarna upp till 30 år skulle förändra sina jobb för att förbättra dess viktiga balans, jämfört med 26 % som skulle göra det av löneskäl. Dessutom 35 % av denna generation planerar att ändra arbete under de kommande sex månadernasom visar hög rotation.
För små och medelstora företag och småföretag kräver fångst och lojalitet denna talang att erbjuda flexibla och anpassade arbetsmiljöer med de personliga värdena för dessa profiler. Enligt Bibiana Romero är ”förlikning det främsta skälet till att Generation Z anser vara att byta jobb. Det är därför vi rekommenderar små och medelstora företag för att fokusera på att skapa flexibla och inkluderande arbetsmiljöer, i linje med deras personliga värden.”
Kontinuerlig utbildning, särskilt i digitala kompetenser, är en annan avgörande faktor för att locka denna grupp som värderar konstant lärande. Dessutom måste små och medelstora företag arbeta för att bygga en Äkta arbetsgivarmärke. Som Romero påpekade, ”Rykte och erfarenhet i arbetsmiljön spelar en viktig roll, så små och medelstora företag måste bygga ett äkta arbetsgivarmärke som återspeglar verkliga värden.”
