Kerry-Anne Pollock diskuterar de färdigheter som krävs för att stärka omvandlingen och hur teknik är ett fordon genom vilket konsekvent förbättring är möjlig.
För Pollocken medgrundare och den digitala informationschefen på IT Services and Consulting Company Wolf och Oak, har teknik alltid varit en del av hennes vardag.
Vid 10 års ålder, medan han växte upp i Dubai, där hennes mamma var stationerad som regissör för Multinationellt teknikföretag IBMhon fick sin första MAC -dator och blev, med sina egna ord, ”omedelbart ansluten”.
”På skolan i Dubai gav datorstudier mig en stark grund”, sa hon till SiliconRepublic.com. ”En karriärvägledningslärare sa en gång:” Om du inte är säker på vad du ska göra, gå in i det ” – resten är historia.
”Jag började med teknisk support i försäkring, dragen till utmaningen att fixa maskiner. Den nyfikenheten ledde till infrastruktur och nätverk, men den verkliga vändpunkten var P2V -migration. Omvandling av fysiska maskiner till virtuella utan att beröra en kabel kändes som magi. Det var när jag visste att jag var i den för kraften i transformation.”
Håll elden brinnande
I sin roll på Wolf and Oak, där hon övervakar digitala omvandlingsportföljer över konstruktions-, reglerings- och offentliga tjänster sektorer, arbetar hon för närvarande med en ledande irländsk branschregulator, eftersom de arbetar för att utveckla en nationell digital strategi.
Dessutom fungerar hon också som en fraktionerad CIO för ett antal byggföretag och hjälper dem att bygga och definiera deras transformationskartor. Den verkliga potentialen som hon förklarade är, ”förvandla digitalt kaos till strategisk tydlighet”.
Detta uppnås ”genom att förenkla allt till mål, styrning och anpassning. Sedan kopplar vi människor, processer och plattformar. Jag fokuserar på kultur, mentor på interna team, stödjer ledarskap och får transformation att känna sig uppnåelig”.
Allt detta är att säga att för Pollock, en omvandling och ett åtagande till en digital strategi handlar aldrig bara om den teknik som stärker den. Snarare är det en utforskning av en organisations syfte, de framsteg den kan göra och dess människors uppfinningsrikedom och potential.
”Oavsett om du bygger digitala strategier eller räddar djur, är uppdraget detsamma, skapar system som skyddar, stärker och uthärde. Amazon och Netflix innoverade inte bara en gång. De utvecklas ständigt. Det är kanten, som använder teknik för att upprätthålla framsteg, inte bara gnista det.”
I huvudsak, medan den styrka och kraft som uppnås från masstransformation kan bokstavligen förändra ett företag och dess ställning i ett konkurrenskraftigt utrymme, för Pollock, är det inte styrka eller intelligens som ger livslängd, utan snarare den som överlever den längsta är det mest mottagliga att förändra.
Ett öga på framtiden
Med det i åtanke är hon upphetsad av ett antal trender och mönster som dyker upp, särskilt inom bygg- och offentliga sektorer. Till exempel tror hon att när konstgjord intelligens (AI) fortsätter sin övergång från hype till nytta kommer konversationen kring styrning och efterlevnad att öka i betydelse.
”Automatisering av rapportering, upptäcker risker tidigt och möjliggör spårbar, datadriven beslutsfattande förbättrar produktiviteten och ses mer som en möjliggörare än något att vara försiktigt med,” sade Pollock.
Dessutom är konstruktionsteknisk evolution såsom byggnadsinformationsmodellering, kritiska dataelement och kundrelationshantering inte längre en strävan. Snarare blir de en del av det organisatoriska tyget och kritiska för leveransmodeller på arbetsplatsen.
Slutligen blir hållbar omvandling och ESG -mål också bättre integrerade i organisatoriska verksamheter, med teknik som nu är centrala för att uppnå öppenhet och efterlevnad.
Hon förklarade att medan förändring motstånd, intern politik och långsamma processer har potential att begränsa möjligheter, för proffs som vill bygga en karriär definierad av sammanslagning av teknik och omvandlingMänniskor borde vara nyfikna, djärva och aldrig ”vänta med att känna sig redo”.
”Några av mina största steg framåt kom när jag inte hade alla svar men rörde sig ändå. Använd teknik som ett medel, inte ett slut. Fokusera på påverkan, värde och ställa rätt frågor. Förstå verksamheten, håll dig skarp och vet att din röst är viktig.”
