En rapport från HP tyder på att de flesta anställda runt om i världen har ett ohälsosamt förhållande till sitt arbete och att lönen inte är en nyckelfaktor i denna fråga.
Med den tid människor ger till sina jobb är det trevligt att anta att de flesta människor har en positiv relation till sitt arbete, men en färsk studie tyder på att så inte är fallet.
I september skapade HP sitt första Work Relationship Index (WRI), som analyserade relationen mellan anställda och deras arbete över hela världen.
Detta index undersökte mer än 15 600 svarande inom olika branscher i 12 länder och fann att de flesta hade ett ohälsosamt förhållande till arbetet. Majoriteten av de tillfrågade klassificerades som ”kunskapsarbetare” – vilket HP definierade som främst skrivbordsbaserade (inklusive hybrid- och distansarbetare).
Undersökningen antydde att 73 procent av dessa arbetare har ett ohälsosamt förhållande till arbetet, vilket kan ha betydande effekter på en anställds hälsa, personliga liv och produktivitet.
Men vad kan leda till att en anställd får en osund relation till jobbet? HP Ireland VD Val Gabriel berättade för SiliconRepublic.com att företaget tittade på 50 aspekter av samhällets relation till arbetet och hittade sex nyckeldrivkrafter som arbetsgivare borde ta del av.
”HP tittade på hur människor känner om sina färdigheter och förmågor, arbetets roll i deras liv, utrymmet de arbetar i, verktygen och tekniken de använder och deras förväntningar på ledarskap, vilket resulterade i att HP identifierade dessa sex nyckeldrivkrafter som kan leda till en hälsosam relation till arbetet”, sa Gabriel.
Några av de viktigaste drivkrafterna som HP identifierat är uppfyllande – att ha en genuin koppling till arbetet – ledarskap och medmänsklighet – vilket inkluderar att bli behandlad med respekt och en hälsosam balans mellan arbete och privatliv.
De andra förarna var färdigheter – och att få rätt utbildning för att känna dig skicklig – verktyg och arbetsyta, vilket inkluderar att välja var de arbetar i form av en hybrid av flexibla arbetsalternativ.
”Utöver detta inkluderades bland annat lön, relationer med kamrater på jobbet och anpassning till en arbetsgivares uppdrag”, sa Gabriel.
Gabriel sa att det inte finns en särskilt drivkraft bland dessa sex som är ”viktigare eller brådskande än en annan” och uppmuntrade företagsledare att anta en liknande syn.
”Alla dessa centrala drivkrafter främjar handling och kan hjälpa anställda att bygga en bättre relation till arbetet,” sa Gabriel.
Indexet inkluderade inte irländska arbetare, men när det gäller arbetare som rapporterar en sund arbetsplatsrelation, noterade Gabriel att de mer mogna marknaderna alla fick poäng på eller under det globala genomsnittet på 27 procent, till skillnad från tillväxtekonomier där poängen var högre.
Effekten av vårt förhållande till arbetet
HP-indexet tyder på att det får allvarliga konsekvenser för en anställd som har ett ohälsosamt förhållande till jobbet. Många anställda som har ohälsosamma relationer med jobbet hävdade att det leder till problem med deras mentala hälsa, deras relationer med vänner och familj och deras fysiska välbefinnande, enligt undersökningen.
För deras arbetsplats blir minskad produktivitet och viljan att lämna företaget viktiga frågor. Även när anställda känner sig neutrala till sitt förhållande till jobbet, tyder undersökningen på att mer än 71 procent överväger att lämna sitt företag, medan 91 procent överväger att sluta när de inte är nöjda med sin arbetsplats.
”Vissa arbetare är benägna att minska produktiviteten om de är i en olycklig period med arbetet, även individer som för närvarande är i sunda relationer med arbetet, riskerar lägre produktivitet när saker och ting med arbetet inte är optimalt”, sa Gabriel.
”Det är viktigt att notera att även om människor med hälsosamma relationer med arbetet kan ha minskad produktivitet, upplever arbetare med ohälsosamma arbetsrelationer dessa fall i en högre takt.”
Samtidigt finns det tydliga fördelar när arbetstagare har en sund relation till arbetet. Indexet tyder på att vissa kunskapsarbetare skulle vara villiga att ta en lönesänkning om vissa andra förmåner inkluderades, såsom en bättre känsla av tillfredsställelse, mer empatiskt ledarskap och alternativ att arbeta var och när de vill.
”De som har ett hälsosamt förhållande till jobbet är mer benägna att hålla med om att de får rättvis kompensation än de som har ett ohälsosamt förhållande till jobbet,” sa Gabriel. ”Men, och som med många andra relaterade fynd, identifierades inte lönen som den främsta drivkraften för ett hälsosamt förhållande till jobbet.”
HP sa att företagsledare måste överväga dessa nyckelfaktorer för att attrahera arbetstagare och att förväntningarna bland anställda förändras. Ungefär tre fjärdedelar av de tillfrågade företagsledarna erkände att känslomässigt intelligent ledarskap krävs för att en ledare ska bli framgångsrik.
Samtidigt föreslog 83 procent av de tillfrågade kunskapsarbetarna att de skulle vara villiga att tjäna mindre pengar om de hittade en arbetsgivare som har ledaregenskaper som emotionell intelligens och ökat förtroende och handlingskraft hos sin personal.
”Det viktigaste med detta forskningsresultat är den vikt som anställda lägger på att hitta och uppleva större emotionell intelligens, förtroende och handlingskraft på jobbet,” sa Gabriel. ”För alla arbetsgivare kan att tillhandahålla detta tillsammans med autonomi, flexibilitet, utbildning – och främja en miljö med större empati – förbättra de anställdas upplevelse avsevärt.
”Detta är en värdefull och kraftfull signal om vad företag behöver för att få rätt om de ska hålla team inspirerade och engagerade.”
I september delade Thea Watson från BrightHR med sig av olika tips om hur arbetsgivare kan upprätthålla lyckan på arbetsplatsen, vilket inkluderade att erbjuda förmåner för anställda och interna initiativ för att bygga en hälsosam arbetsplatskultur.
