Mary-Lou Nolan diskuterar Lampartnership’s senaste rapport och hur arbetskraften 2025 svarar på strikta kontor-första modeller.
Enligt Mary-Lou Nolan, verkställande partner på Business Consultancy and Service Provider Lampartnership, ger flexibla arbetsmodeller anställda möjlighet att arbeta på sitt allra bästa.
Oavsett om det är den ökade autonomin eller förbättrad välbefinnande, upplever människor i hybridroller ofta en mer produktiv arbetsdag än deras icke-flexibla motsvarigheter, sade Nolan, och för de i ledarskapspositioner kan mindre styva arbetsarrangemang driva evolution framåt och stärka de färdigheter som behövs för att leda.
Det är föremål för Lampartnership senaste rapport, hybriddilemmaet: prestanda, motivation och generationsklyftan, som är en utforskning av den växande klyftan mellan arbetsplatsmodeller och arbetskraftens behov. Lampartnership samlade in data från mer än 1 000 anställda i vit krage i Storbritannien och Irland.
Det som upptäcktes är att, bland förändrade åsikter kring hybrid- och kontor-första arbetsarrangemang, inte alla generationer har en lika upplevelse. Medan millennials blomstrar, med mer än hälften som känner att hybriditet får fram det bästa i sitt arbete, bara 34 st Gen Z och 37 st av Gen X säger samma sak.
Som förklarats av Nolan, är Gen X Middle Managers alltmer utbränd och befinner sig som upprätthåller den politik som de inte helt håller med om, vilket har potential att skapa ett ”ledarskapsvakuum och en frikopplad arbetskraft som försvagar innovation, smidighet och tillväxt”.
”Med Gen Y (Millenials) och Gen Z utgör 74 st av arbetskraften år 2030, den långsiktiga Påverkan är tvåfaldig – talangförlust och ledarskapssvikt, ”sa Nolan.
”Vi ser redan en ökande utmattning i organisationer som klamrar sig fast vid föråldrade modeller. Gen Z, i synnerhet, känns frånkopplad eftersom de aldrig gynnades av det sociala kapitalet” Social Capital ”äldre generationer uppbyggda,” sade hon.
Med rapporten som indikerar att produktiviteten i styva, oflexibla arbetsarrangemang kan sjunka med upp till 25 st, är siffrorna en indikation på ett ekosystem där kontor-första mandat är helt synkroniserade med kraven i en generationellt mångfaldig och modern arbetskraft.
För Nolan blir det tydligt att flexibilitet inte längre är en förmån, snarare är det en förutsättning för produktivitet, engagemang och behållning. Genom att tvinga anställda till ett kontor-första system, utan tydligt resonemang för varför, hävdar hon att arbetsgivare riskerar att förlora förtroende och i huvudsak driver frigöring.
Gen Z, som en mycket digital grupp, fortsätter att försöka hitta sin fot på den moderna arbetsplatsen och kan ofta känna isolerade om avsiktliga ansträngningar att inkludera, mentor och ansluta till dem är inte gjorda.
Men enligt Nolan ligger det på möjligheten, eftersom organisationer har chansen att bygga nya modeller av socialt kapital som inte förlitar sig på vattenkylningssamtal utan istället är inbäddade i hybrid-första kulturer.
”Klar rätt, flexibilitet stöder snabbare lärande, djupare tillhörighet och påskyndade prestanda för yngre kohorter,” sade hon.
Vem gynnar det?
Så, frågan är, vem som faktiskt drar nytta av ett styvt kontor-första system? Troligtvis inte arbetsgivaren eftersom dessa policyer signalerar en oförmåga att anpassa sig, sade Nolan.
”Det är en röd flagga, inte bara för anställda, utan för investerare, kunder och framtida ledare. Framtidtänkande organisationer inser att hybridisering inte är en trend, det är en omvandling och att inte omfamna som inte bara är riskabelt, det är regressivt. ”
Det är inte för att föreslå att det är ett fall av alla eller ingenting. I själva verket är Nolan betonad kompromiss mer än möjligt förutsatt att den börjar med tydlighet. Organisationsledare bör förklara skälen bakom att genomföra personlig närvaro och visa upp dess verkliga värde på ett relatabelt sätt.
”När ledare blir avsiktliga och använder närvaro för anslutning, kreativitet eller coaching, är anställda mer villiga att engagera sig,” förklarade hon. ”De bästa organisationerna behandlar hybrid som arbetar som en strategi, inte en politik. Det är mellangrunden, anpassar flexibilitet med syfte för att få det bästa från båda världarna.”
I slutändan är det vad flytten bort från styva kontor-först-inställningar, till Mer flexibla modeller representerar, utvecklingen av en organisation och dess ledarskap. Det finns en verklig möjlighet för företag att utveckla sina människor till figurer som kan inspirera, anpassa och utföra, utan att förlita sig på fysisk närhet.
Det kräver först engagemanget och ägandet av Senior Leadership Team för att närma sig hybrid som en hel företagsstrategi, inte en HR-politik. Därifrån behöver det investeringar i strukturen och färdigheterna för att få det att hända och upprätthålla sin framgång. Flexibelt arbete är inte en trevlig att ha, det är en ny gräns för konkurrensfördel. ”
