Deloittes Louise Kelly diskuterar utvecklingen av finanssektorn och hennes roll inom den.
Med mer än 20 års erfarenhet som skatterådgivare i USA och Irland har Deloitte Irlands globala handelsstrategi och motståndskraft Louise Kelly erfarenhet av att ge råd till globala och inhemska företag om komplex gränsöverskridande investeringsstrategi, skattestrukturering och omvandling.
Hon sa att hennes nuvarande roll har uppmuntrat henne att omfamna förändringar och ständigt stanna på toppen av en utvecklande bransch. ”En av de första sakerna jag gör varje morgon är att kontrollera nyheterna,” sa Kelly till SiliconRepublic.com. ”Efter mer än 20 år som arbetat med skatt har jag lärt mig hur nära aktuella frågor formar de beslut som mina kunder kommer att fatta den dagen.”
Hur ser en typisk dag ut som en global handelsstrategi och motståndskraft?
Min roll är att hjälpa företag att använda skatt inte bara som en efterlevnadsfunktion utan som en spak för motståndskraft, omvandling och tillväxt. Det innebär att det är viktigt att stanna ett steg före ekonomiska förändringar, politiska förändringar och den globala utvecklingen. Jag arbetar med kunder i hela USA, Irland och internationellt så att min dag inte alltid följer en konventionell rytm på 9 till 5.
Med förändringstakten som accelererar, drivet av allt från ekonomiska chocker till skiftande geopolitisk dynamik, har flexibilitet blivit en nödvändighet. Förutom att ge råd till kunder betyder min nya roll som den globala handelsstrategin och motståndskraften på Deloitte att jag blir ombedd att göra mycket mer media. Detta inkluderar att bidra till kommentarer, erbjuda mitt perspektiv på internationell utveckling och hjälpa till att forma konversationen om hur skatt och handel korsar varandra med långsiktig affärsstrategi. Jag älskar det.
Hur matar din roll i det bredare finansiella landskapet?
Min roll är djupt kopplad till det bredare finansiella landskapet, både i Irland och globalt. I kärnan handlar det om att hjälpa företag att förbli motståndskraftiga inför ständiga förändringar. Dessa företag är inte bara företagsenheter, de är arbetsgivare, innovatörer och bidragsgivare till Irlands ekonomiska styrka. Att säkerställa att de kan navigera i komplexitet och fortsätta att trivas innebär att skydda jobb, stödja statliga intäkter och upprätthålla långsiktig nationell tillväxt. I min nya roll är jag glad över att fördjupa den påverkan. Det är oerhört motiverande att veta att det arbete vi inte bara stöder enskilda kunder utan också bidrar till Irlands konkurrenskraft bredare.
Vilka är de viktigaste färdigheterna du använder som en del av din roll?
Teknisk expertis inom skatt, och min globala erfarenhet är naturligtvis avgörande för vad jag gör. Men lika viktigt är de mindre synliga färdigheterna, att lyssna noga på vad som verkligen betyder för kunder, att vara nyfikna nog att ställa rätt frågor och ha förtroende för att utmana sitt tänkande på ett sätt som hjälper dem att gå framåt framgångsrikt.
Det handlar om att se runt hörnen och hjälpa företag att låsa upp möjligheter som de kanske inte har övervägt. Detta innebär också att utmana status quo, göra djärva men grundade rekommendationer och bygga den typ av pålitliga relationer där vi kan påpeka ”här är vad vi ska göra annorlunda och här är varför”. Den blandningen av djup kunskap och strategiskt tänkande såväl som förtroende gör en verklig skillnad.
Vad lockar dig om din karriär på Deloitte och har det varit utmaningar?
Jag älskar att interagera med de lysande sinnena runt mig, människor som utmanar mig, inspirerar nytt tänkande och ger äkta ambition att lösa komplexa problem. Även efter mer än 20 års skatt är jag fortfarande förvånad över dess potential som ett kraftfullt verktyg för positiv förändring. Varje år skickar Deloitte rekommendationer till regeringen inför Irlands budget och beskriver sätt vi tror att landet kan bli ännu mer konkurrenskraftigt och ett bättre ställe att bo och arbeta.
Det är ett bra exempel på var vi kan göra en skillnad. Utmaningsmässigt har i år volatiliteten i den globala handeln varit en viktig tryckpunkt för många företag. Det är därför vi har lagt en så stark tonvikt på motståndskraft. Vi vet att ytterligare förändringar i handelspolitiken och globala leveranskedjor kommer, men om vi kan hjälpa företag att bygga smidighet i sin strategi nu kommer de att vara i mycket bättre position att absorbera chocker och till och med öppna nya möjligheter.
Hur har branschen förändrats sedan du först startade din karriär?
Flexibilitet i arbetet har blivit mer accepterat. Som mamma är detta viktigt för mig eftersom jag måste balansera två sidor i mitt liv varje dag och kunna vara mer flexibel med när och var jag arbetar gör en stor skillnad. Det är omöjligt att ignorera den enorma skillnadstekniken och i synnerhet AI har och kommer att fortsätta att ha. Ur ett skatteperspektiv ser jag en enorm möjlighet för människor som börjar i skatt nu för att minska administrativt arbete och fokusera mer på att utveckla djupare skatterekniska färdigheter och ge insikter till kunder som utnyttjar teknik och AI. När jag började slutförde vi pappersskattedeklarationer som ofta faxades eller handlades till intäktskontoren. Människor som omfamnar denna förskjutning kommer att trivas mest i sin karriär och kommer att leverera mer för sina kunder.
Har du märkt några intressanta trender eller mönster på sistone?
Det vi ser är en verklig förändring i hur företag vi arbetar med närmar sig komplexiteten. Istället för att behandla det rent som en utmaning börjar många se det som ett utrymme för innovation. När vi möter leveranskedjetryck eller osäkerhet på marknaden, som vi har sett nyligen med tullmeddelanden, arbetar vi med kunder för att använda denna möjlighet för att tänka om sina strukturer och utforska nya marknader. Det är en omformning av strategin. Jag ser också en större aptit för gränsöverskridande samarbete. Irländska företag blir i synnerhet mycket mer utseende och söker partnerskap i regioner som de kanske inte har övervägt tidigare. Denna vilja att anpassa sig och se bortom traditionella marknader är en kraftfull signal om vart affärsmotståndskraft är på väg.
Vad förutspår du för sektorns framtid, under 2025 och till 2026?
Ser fram emot 2025 och 2026 ser jag en sektor som kommer att definieras av smidighet och förtroende. Skatterådgivare kommer att behöva kontinuerligt anpassa sig när globala handelsrelationer skiftar, regelverk utvecklas och regeringar, som Irlands, svänger mot investeringsledda finansiella strategier snarare än konsumtionsdriven tillväxt. Detta skapar en mer komplex driftsmiljö för företag, där att ha en pålitlig rådgivare som kan ge tydlighet och förtroende kommer att vara avgörande. Vi går också in i en era där skatt allt mer kopplas till en bredare affärsstrategi, oavsett om det är hållbarhet, digital transformation eller omformning av leveranskedjan.
Har du några råd till andra människor som vill ha en liknande karriärväg?
Mitt råd skulle vara att hålla sig nyfiken och aldrig sluta lära sig. Skatt är ett tekniskt område, men det är också djupt kopplat till den verkliga världen, via politik, ekonomi, handel och människors liv. Jag skulle också säga att relationsbyggande är nyckeln. Din förmåga att lyssna, förstå vad som är viktigt för kunder och att tjäna sitt förtroende är lika viktigt som din kunskap. Och slutligen, var modig. Var inte rädd för att utmana idéer eller få fram nytt tänkande och driva dig själv för att förstå möjligheter även om det är utanför din komfortzon. Vägen är inte alltid linjär, men om du håller dig öppen, engagerad och fokuserad på påverkan kan det vara en oerhört givande karriär.
