Emlyon Business Schools Lauren Keating och UNSW Sydneys Peter Heslin utforskar den positiva inverkan som en tillväxtstänkande kan ha för arbetssökande.
Att söka efter ett jobb kan vara svårt, särskilt mitt i ekonomisk och teknisk förändring. Ett betydande hinder som många arbetssökande möter ligger i sin egen restriktiva övertygelse om att säkra anställning.
Dessa ibland medvetslösa antaganden kan hindra dem från att omfatta effektiva strategier och möjligheter i sin jobbsökning.
Tankesätt om mänsklig plasticitet
Människor tenderar att ha implicita övertygelser om plasticiteten i deras förmågor, ofta kallad tankesätt. Ett fast tankesätt antar att förmågor är statiska – framgång inom vissa områden som matematik eller musik tillskrivs därmed inneboende talang, medan misslyckande signalerar en oföränderlig svaghet.
Däremot förutsätter ett tillväxttänkande att förmågor är formbara och utvecklas via en samlad insats över tid.
Ur synen på ett tillväxttänkande återspeglar framgången processen att ha arbetat hårt för att utveckla sina förmågor, medan misslyckande betyder ett behov av mer ansträngning eller bättre strategier för att finslipa de färdigheter som krävs – ett perspektiv som erbjuder en mer inspirerande syn, och betonar potentialen för personlig tillväxt och motivation att sträva efter det.
De flesta människor är inte medvetna om sina tankesätt eller deras inverkan. Ändå avslöjar fyra decennier av forskning att dessa enkla övertygelser om mänsklig plasticitet har en enorm inverkan på människors tankar, känslor och handlingar, särskilt inför utmaningar.
Nämligen fasta jämfört med tillväxtinställningar leder ofta till nederlagstänkande, överdrivet oroande och för tidig övergivande av mål.
Bortsett från några få undantag (t.ex. Heslin et al. 2005, 2006), har det mesta av denna forskning genomförts i akademiska miljöer med barn i skolåldern, fokuserade på de utbildningsutmaningar som de konfronterar i och utanför klassrummet.
Vi fokuserade på att bedriva fältforskning för att undersöka hur tankarna hos vuxna i arbetsåldern potentiellt påverkade deras inställning till jobbsökningsutmaningar.
Tankesätt om jobbsökningsförmågor
Vår forskning involverade djupgående intervjuer med anställda från ett defundat australiskt branschfärdighetsråd. Mot det brådskande behovet av att hitta nya jobb gav dessa individer insikter i sin tro på sina jobbsökningsförmågor, inom områdena nätverk, förhandlingar och intervjuer.
Fasta tankesätt: ett fokus på vad jag i sig inte kan göra
Vi upptäckte att när arbetssökande hade ett fast tankesätt om deras nätverk, förhandlings- eller intervjuförmåga, skyllde de rutinmässigt sin förmodligen statiska personlighet för att inte vara ”den typ av person” som i sig är ”bra” vid en viss aspekt av jobbsökning. En deltagare beklagade, ”Jag tror att min introversion alltid kommer att komma i vägen”, med hänvisning till det som en permanent barriär för nätverk och förhandlingar.
Sådana tankesätt ledde också till förenklade och avskräckande skildringar av jobbsökningsuppgifter. Nätverk, till exempel, beskrivs av en individ som besläktad med ”en skolgård full av främlingar och hoppas att någon vill leka med din boll.” Denna utsikt avskräckte meningsfullt engagemang med den mångfacetterade processen för nätverk, inklusive interaktion med sociala medier, uppföljningar med kontakter eller erbjuder resurser till andra.
Arbetssökande med fasta tankesätt märkte sig ofta på sätt som förstärkte deras upplevda begränsningar och sa saker som ”Jag är inte en säljare”, för att förklara varför de kämpade med nätverk. Dessa självpålagda etiketter fungerade ofta som hinder för experiment med nya jobbsökningsstrategier.
Tillväxtinställningar: ett fokus på vad jag potentiellt kunde göra
Däremot närmade sig arbetssökande med tillväxtmängder utmaningar med optimism och anpassningsförmåga. De erkände att lärande från kollegor, som att observera chefer förhandla effektivt och såg deras ålder och erfarenhet som tillgångar snarare än skulder. Etiketter användes fortfarande, men på ett positivt sätt och betonade potentialen för utveckling – till exempel ”Jag är tränare … det handlar om att lära sig.”
Intressant nog, medan märkning ofta har förknippats med fasta tankesätt, tyder våra resultat på att människor med en tillväxtstank använder dem också, men på sätt som hjälper dem att se sig själva som anpassningsbara elever.
Tillväxtinriktade arbetssökande fann också värde i att reflektera över negativa upplevelser. Till exempel delade några berättelser om misslyckade intervjuer som blev inlärningsmöjligheter, vilket i slutändan bidrog till deras framgång.
Mindset under jobbsökning: Vad kan arbetssökande göra?
Om du känner igen ett fast tankesätt i din inställning till jobbjakt, förtvivla inte. Mindset, även om de är stabila, är inte oföränderliga. Strategier från böcker och forskning kan hjälpa till att förändra ett fast tankesätt mot ett tillväxttänkande. Att reflektera över tidigare erfarenheter när du övervann utmaningar kan också stärka din kapacitet för utveckling.
Att arbeta med en karriärrådgivare eller ansvarsskyldighetspartner kan ytterligare hjälpa till att demontera begränsande trosuppfattningar och uppmuntra dig att anta mer av ett tillväxttänkande. Även inom vår studie visade ingen ett fast tankesätt över alla jobbsökningsförmågor.
Till exempel uppvisade vissa ett tillväxttänkande för intervjuer, men ett fast eller till och med blandat tankesätt inom nätverk. Att utnyttja ditt tillväxttänkande i ett område kan också inspirera dig att närma dig andra områden med ett mer tillväxtorienterat perspektiv.
Av Lauren Keating och Peter Heslin
Lauren Keating är biträdande professor i organisatoriskt beteende och psykologi vid Emlyon Business School. Peter Heslin är professor i ledning och Scientia Education Academy Fellow vid University of New South Wales Sydney.
