Ta ut stinget från företagens buzzwords med den här guiden för att hantera jargong på arbetsplatsen.
Måla scenen. Det är dags för din arbetsplatsgranskning, där du får värdefull feedback om hur du har presterat under året. Det är också din möjlighet att Förhandla om bättre fördelartill exempel en löneförhöjning eller en förbättrad titel.
Men när du väl har kommit överens om att ”kretsa tillbaka” på några saker, åtagit sig att ”blått himmeltänkande” och diskuterat ”leveranser”, kan du upptäcka att du lämnar din recension med mycket fler frågor än svar.
Företagens buzzwords, även om de är användbara i vissa fall, kan medvetet vara vaga i andra, så om du är en del av en förhandling med en chef eller arbetsgivare som har antagit företagsjargong som en form av arbetsplatsens tal, hur kan du se till att du lämnar dig exakt var du står professionellt?
Be om tydlighet
När det finns någon form av maktobalans, som den som finns mellan ledarskap och resten av en organisation, kanske du känner dig obekväm att be om tydlighet om ett ämne som verkar ha täckts. Men du gör bara dig själv, dina medarbetare och handledare en björntjänst genom att inte se till att du vet vad som händer.
Om du upptäcker att du inte förstår terminologin som bandas runt, eller att du är oklar när det gäller att du ställer under granskningen, var på förhand och be om en förenklad version.
Om du till exempel får höra att du beror på en kampanj under de kommande månaderna, beror det på en ökning av ”leveranser” eller förbättrad ”synergi” med ytterligare lag, var inte rädd för att begära en tydlig uppdelning om vad som ställs till dig och vilket nya ansvar som kommer din väg.
Lämna inte rummet eller konversationen om du inte vet hur du uppfyller företagets förväntningar eller hur man gör kampanjen, eller vad det än kan vara, ett realistiskt mål.
Att se är att tro
Vi tolkar alla, behåller och använder information annorlunda, för att inte tala om hur vi levererar information är också personlig och baserad på vår egen uppfattning om vad som är viktigt. Det vill säga, en arbetsplatsöversikt eller förhandling kan redan vara förvirrande utan den extra olägenheten av överdriven jargong.
Ibland är det bästa sättet att säkerställa att alla är i linje med att informationen tydligt anges på ett sätt som lämnar lite utrymme för tolkning via det skriftliga ordet. Om du är oklart om någonting och försöker få det rakt ut verbalt fungerar inte, överväg att skriva ut dina bekymmer och be om tydlig riktning.
Till exempel, i ett e -postmeddelande kan du skriva, ”Hej x, enligt vår tidigare konversation, för att säkerställa att vi är anpassade, kan jag bekräfta att du förväntar dig x,” eller ”Hej x, det var fantastiskt att sitta ner och granska mina framsteg, kan jag bekräfta att framöver, för att påskynda min karriärutveckling, de områden jag behöver fokusera på är x, y och z.”
Genom att formulera förväntningar på språk och termer som är vettiga för dig och att ha bekräftat via det skriftliga ordet är det bevis på de förändringar du behöver göra och den väg som organisationen har lagt ut för dig. Innan du gör det kan det också vara till hjälp att borsta på din E -postetikettför att säkerställa professionell kommunikation.
Svara inte
Denna tidbit är lite mer kontroversiell genom att den tar en viss grad av interpersonell skicklighet För att dra av utan att förolämpa någon, men om du verkligen vill få ett slut på buzzwords, eller åtminstone användningen av dem i förhållande till dig, kan du göra ett försök att inte svara på dem eller till och med kalla ut deras användning.
Jag rekommenderar inte att någon är oförskämd eller respektlös, bara att du inte uppmuntrar användning av vaga, ohjälpsamma eller inauthentiska språk under en viktig arbetsprocess som en översyn eller förhandling. Till exempel, om en arbetsgivare eller ledare använder buzzwords för att kjola runt viktiga frågor, var inte rädd för att säga ”bara för tydlighet på X, kan du utarbeta i tydligare termer vad menas med y?”
Om det blir en fortsatt fråga kan det vara ett fall av att ha en separat konversation med en handledare, din arbetsgivare eller HR om hur du känner att det görs lite framsteg i möten på grund av förvirrande och oklara meddelanden.
Genom att inte använda buzzwords själv och genom att förvänta dig att andra ska vara mer i sin korrespondens med dig, kommer du sannolikt att upptäcka att människor kommer att anpassa sig och göra processen mycket enklare och lättare att förstå. Det handlar verkligen om ömsesidig respekt och att säkerställa att ingen medvetet leds ner den ordspråkiga trädgårdsvägen.
