Ny forskning har visat hur könsrelaterade utmaningar kan begränsa kvinnors potential för ledarroller på arbetsplatsen.
Balance for Better Business (BFBB), en granskningsgrupp för ökad jämställdhet på arbetsplatsen, har idag (25 september) publicerat resultatet av en rapport som undersöker hur ett tidigt utträde från arbetskraften är vanligare bland kvinnor än män, ofta till nackdel för kvinnligt ledarskap och det bredare ekosystemet.
BFBB:s forskning fann att kvinnor i åldrarna 50 till 65 är mer benägna att lämna arbetsstyrkan i en tidigare ålder än sina manliga motsvarigheter, vilket minskar poolen av erfarna talanger som är tillgängliga för seniora ledarskap och styrelseroller.
den ’Varför kvinnor lämnar arbetsstyrkan tidigare än män i senare karriärstadier: irländska och internationella perspektiv och politiska rekommendationerRapporten visade att ett antal problem uppstår som bidrar till en ökning av antalet kvinnor som lämnar arbetskraften tidigt.
Trots att irländska kvinnor uppvisar högre arbetsdeltagande än genomsnittet, fann forskningen att Irland också har ett större deltagande mellan män och kvinnor i åldern 55 till 65, jämfört med EU-siffror.
Enligt rapporten: ”Denna klyfta är särskilt betydande kring åldersgruppen 50-65 år, eftersom den sammanfaller med den period då många yrkesverksamma når ledande befattningshavare och styrelsepositioner. Som erfarna kvinnor lämnar arbetskraften i högre takt än män, riskerar organisationer att förlora värdefulla talanger och framtida ledarskapskandidater.”
Bland utmaningarna var klimakteriet, vårdansvar, utbrändhet, ålderdom på arbetsplatsen och hinder för karriärutveckling.
Från utmaning till möjlighet
Rapporten föreslog att det finns en möjlighet för kvinnor att få bättre stöd på arbetsplatsen förutsatt att det finns ett större erkännande av hur vårdbördan faller ofta på kvinnor.
BFBB fann att kvinnor står för 61 procent av de oavlönade vårdnadshavarna i Irland, med många kvinnor som i ett senare skede av sin karriär balanserar att arbeta tillsammans med att ta hand om barn eller åldrande släktingar.
Rapporten sade: ”Arbetsgivare bör stärka stödet till vårdare genom flexibla arbetsarrangemang, förbättrat stöd på arbetsplatsen och policyer som uppmuntrar en mer balanserad fördelning av vårdansvaret.”
Organisationer bör också ta större hänsyn till effekterna av ålders- och könsfördomar på arbetsplatsen, eftersom kvinnor ofta upplever att deras utveckling är begränsad, vilket ökar sannolikheten för att arbetsstyrkan lämnas.
Resultaten från rapporten visade att mer än 90 procent av arbetare över 55 år har upplevt åldersrelaterad diskriminering. ”Organisationer bör stärka inkluderande ledarskapspraxis, ta itu med partiskhet i rekryterings- och befordransprocesser och se till att erfarna kvinnor förblir synliga, värderade och stöttade för framsteg.”
Klimakteriet skapar också ytterligare utmaningar för kvinnor på arbetsplatsen, med rapporten om klimakteriet som en ”betydande men ofta förbisedd faktor i arbetskraftens deltagande”.
Mer än en tredjedel av kvinnorna som bidrog med sina data till forskningen sa att de har övervägt att lämna jobbet på grund av klimakteriebesvär, medan ytterligare 9,2 procent redan har lämnat jobbet som ett resultat.
Rapporten sade: ”Arbetsgivarna bör införa klimakterietspolicyer, chefsutbildning och riktat stöd på arbetsplatsen för att hjälpa till att behålla erfarna kvinnliga talanger och förhindra att man lämnar arbetsstyrkan som kan undvikas.”
Carolan Lennon, medordförande för Balance for Better Business, kommenterade rapportens resultat: ”Denna rapport riktar strålkastarljuset på en viktig men ofta förbisedd utmaning. Kvinnor i 50- och tidiga 60-årsåldern representerar en mycket erfaren och kvalificerad del av Irlands arbetskraft, men alltför många fortsätter att stöta på hinder som gör det onödigt svårt att stanna kvar i anställningen.
”Att behålla erfarna kvinnor måste vara en strategisk prioritet. Att göra det är inte bara viktigt för att uppnå ett balanserat ledarskap, utan också för att stärka konkurrenskraften och framtida tillväxt för irländska företag. Om vi vill uppnå ett balanserat ledarskap måste vi se till att kvinnor kan frodas och utvecklas under varje steg av sin karriär.”
Bernard Byrne, även medordförande för Balance for Better Business, tillade: ”Det tidigare utträdet av så många kvinnor från arbetsstyrkan har konsekvenser långt bortom enskilda organisationer. Det påverkar direkt de pooler av talang som behövs för att ha breda och mångfaldiga ledarskapspipelines.
”Denna begränsning har en direkt inverkan på konkurrenskraften för irländskt företag. Åtgärderna som identifieras i denna rapport är praktiska och kan hjälpa arbetsgivare att göra en verklig skillnad i att behålla en balanserad talangpool. Företag som vidtar åtgärder idag kommer att vara bättre positionerade för att attrahera, behålla och utveckla framtidens mångsidiga ledarskapstalanger.”
