Enligt Informa D&B finns det nästan 50 000 zombieföretag i Spanien; de flesta av dem är små och medelstora företag. Speciellt: deras antal slutar inte att växa, eftersom det finns 21,5 % fler företag i ett katatoniskt tillstånd än för bara ett par år sedan. Specifikt har Cesce-dotterbolaget upptäckt 48 049 zombieföretag 2023, 8 489 fler än för bara två år sedan, när 39 560 företag räknades i en sådan situation. Detta belopp representerar inte mindre än 3,7 % av det totala antalet aktiva företag i dess databas.
Och när Informa D&B klassificerar ett SME som en zombie, placerar det det faktiskt i kategorin verksamhet som är minst 10 år gammal och vars ekonomiska resultat inte räcker till för att täcka dess finansiella kostnader. Närmare bestämt med en räntetäckningsgrad på mindre än 1 under de senaste två åren: 2022 och 2023.
Analysen av denna kategori av företag är intressant, eftersom dessa företag De uppvisar så många svagheter att de kan leda till att verksamheten upphör. att namnet zombie passar dem som handen i handsken. Till den grad att Det finns experter som beskriver dess existens som en källa till oro, eftersom de inte är effektiva; och att hålla dem i aktivitet genom banklån eller offentligt stöd påverkar den spanska ekonomins allmänna resultat.
För Emilio J. Díaz, grundare och partner till Estrategízate, finns det åtminstone tre hinder som småföretag möter när de försöker identifiera om de är zombieföretag, som ett tidigare steg för att bestämma om den ska stängas eller försöka ”komma tillbaka till livet”. ”Det första är det Många små och medelstora företag anser inte ens att de är zombies. Fast i deras dagliga liv, i förlusten av marknadsandelar och lönsamhet, slutar de inte att tänka djupare på vad som verkligen händer.” Sedan brist på metod för att göra det, Enligt denna expert: ”De vet att de inte är på rätt väg, men de vet inte hur de ska utföra en djupare och mer detaljerad analys som hjälper dem att fatta beslut.” Och slutligen finns rädslan för förändring. ”Paradoxalt nog skrämmer förändring radikalt dem, eftersom det distanserar dem från vad de har gjort under hela sin karriär, oavsett hur mediokert det kan vara.”
Förfarandet för att lägga ner en verksamhet beror framför allt på om den har skulder eller inte.
Vid analys av data är storlek en mycket relevant faktor. Inte förgäves, 39 990 av organisationerna i denna delstat (83,2%) är mikroföretag. En annan relevant aspekt är dess verksamhet. Bygg- och fastighetsverksamhet har fler små och medelstora företag under dessa omständigheter, med 13 688 företag, 28,5 % av totalen. Sedan placeras den handel, med 9 783 i företag under sådana omständigheter, 20,4% av det totala antalet registrerade. Inom partihandeln finns det 4 065 små och medelstora zombieföretag (8,5 %), medan det inom detaljhandeln finns 3 785 företag (7,9 %) och 1 933 företag som ägnar sig åt försäljning och reparation av motorfordon (4 %). Den tredje sektorn som påverkas mest av förekomsten av zombieföretag är företagstjänster, med 6 632 företag i denna situation (13,8%).
Däremot lyfter Informa D&B fram det Besöksnäringen är den sektor vars zombiefrekvens avsevärt överstiger kontrollgruppens. Således representerar de 3 619 företagen i denna delstat som är registrerade i besöksnäringen 7,5 % av zombieföretagen, medan de 30 208 företagen i kontrollgruppen representerar 5,4 %.
”Stängning ska aldrig vara målet”, förklarade Emilio J. Díaz, ”men Om det efter att ha analyserat alla alternativ inte finns någon bättre lösning, måste saker och ting göras på ett ordnat sätt, följa åtaganden och följa de steg som fastställs i lag. På så sätt bevaras ett personligt varumärke och det kan vara det första stora steget för andra framtida projekt.” På så sätt dra fördel av den särskilda lagstiftningen för små och medelstora mikroföretag och Second Chance Law.
Förfarandet för Att lägga ner ett företag beror framför allt på om det har skulder eller inte. Utestående betalningar är ett av de största hindren som egenföretagare måste övervinna när de avslutar sin verksamhet. Förfarandet för att stänga ett företag är enkelt när det inte finns några ackumulerade skulder: bara likvidera företaget. Det vill säga, slutföra de utestående betalningarna och fortsätt att dra dig ur socialförsäkringen eller, i fallet med ett företag, genomföra en affärsupplösning. ”I det sistnämnda fallet är företagare som är egenföretagare skyldiga att genomföra en upplösningshandling av företaget”, indikerade experten.
Tvärtom, När det finns skulder finns det bara ett förfarande som egenföretagaren kan göra lagligt för att stänga sin verksamhet ordentligt, och det är att inleda ett konkursförfarande. vilket gör det möjligt att träffa en överenskommelse med dem, vilket i många fall gör det möjligt att minska skulden. Vidare ställs egenföretagare inför en konkurrens att behöva bestämma vem som ska betala först och hur mycket som ska betalas, eftersom det är konkursförvaltningen som ingriper och fastställer hur de obetalda beloppen ska återbetalas.
Det är möjligt att komma tillbaka till livet: 47,7 % av de 47 350 företag som räknades som zombies 2022 har förbättrat sin situation under 2023
Men dessa zombieföretag kan komma tillbaka till livet. Informa D&B har följt upp de företag som identifierades förra året i detta tillstånd och har kunnat verifiera att 47,7 % av de 47 350 företag som räknades 2022 har förbättrat sin situation under 2023. ”Många zombieföretag kan ha en framtid. En annan framtid, men med många års erfarenhet. Stängning är bara det bästa alternativet när det kommer för sent”, hävdade Estrategízates grundare och partner.
För de företag som går framåt rekommenderar denna expert ”analysera i detalj profilen för de kunder som redan köper av oss. Det är alltid det första steget. Därifrån kommer ytterligare två, rent logiskt: leta efter kunder som liknar dem som köper lönsamt av oss och sluta investera resurser i profiler som ligger väldigt långt från våra möjligheter.” Allt detta har att göra med att vara väldigt tydlig med anledningen till verksamhetens närvaro på marknaden. ”Vad bidrar vi med? Det är den stora frågan. Och för att upptäcka det måste vi göra en djupgående intern analys, kombinerat med intervjuer, gruppmöten och/eller enkäter där vi får utvärderingar av kunderna själva.”
Faktum är att denna specialist nämner att företag i en zombiestat ofta saknar ett tydligt syfte och differentiella värderingar. ”Många företag anser att det är bäst att rikta sig till många kunder, eftersom det utökar deras potentiella marknad. Verkligheten är att det gör aktiviteten mycket svårare. Ett grossistlager med VVS-material kan sluta vara en ”generalist” och bli en specialist på ”vattenrening”, Till exempel. Ditt syfte kan vara att bli zonspecialist och därmed bli erkänd av gruppen installatörer i din zon”, fortsatte Emilio J. Díaz. Denna nya positionering kommer att leda dig att planera igen dess sortiment, varumärkena det säljer, lagringsnivåerna, utbildningen och profilen för sina anställda… i allmänhet dess värdeförslag för att erbjuda en nivå av uppmärksamhet till en specifik uppsättning installatörer som ingen annan kan erbjuda.”
Alla företag som konkurrerar via pris, arbetar med många varumärken och utan att erbjuda någon nämnvärt annorlunda tjänst, kan koncentrera sig på ett fåtal (det mest strategiska på grund av sin lönsamhet och framtid) och Sök differentiering därifrån, erbjuda den bästa leveranstjänsten, genomföra specifika kampanjer, hålla utbildningsworkshops med dina kunder. eller lyfta fram dem i ett attraktivt onlineförslag, till exempel.
”Om vi tar det till allmänna aspekter som är förståeliga för alla, kan vi ha en frisörsalong för män eller en frisersalong som är specialiserad på de senaste klippen, en riktad till cyklister eller specialiserad på barn. I varje fall kommer vårt syfte och vårt förslag att vara helt olika.” avslutade experten från Estrategízate: ”Allt handlar om att vara väldigt tydlig med vem vår kund är och de delar av vårt förslag som kommer att avsevärt skilja oss från konkurrenterna.”
