Susanne Grim och hennes man Óscar Howell grundades 2023 företaget Qelbe. Efter en komplex process i ett familjeföretags värld med eget företag bestämde de sig leta efter ett utrymme där vi kan ge mervärde och stödja alla dessa småföretag, som är majoriteten av vårt produktiva material.
Genom att lära känna familjeföretagets värld så nära insåg de att det fanns viktiga brister när det gäller stöd i de processer som tusentals små familjeföretag går igenom: från deras skapelse, till deras konsolidering eller överföring av verksamheten till efterföljande generationer.
Baserat på sin egen bakgrund bestämde de sig för att i kurser sammanställa grundläggande aspekter för att strukturera familjeföretaget, med tonvikt på familjeband och deras ledning, en mycket lite utforskad dimension av denna typ av verksamhet. ”Allt började med att göra webbseminarier om detta ämne, med affärsmän, men Vi såg hur mikroföretag och småföretag drabbades av pandemin. Det var då vi såg att det fanns mycket utbud för stora företag, men varför gör vi inte något tillgängligt så att småföretag och mikroföretag har samma resurser?
- Dessa entreprenörer erbjuder kurser för att utbilda och professionalisera familjeföretag
- Qelbe kommer att investera 200 000 euro snart och hoppas kunna nå 500 banor i Spanien
- Familjeföretaget: en struktur som är inneboende i risker
- Succession: frågan som berör familjeföretag
Dessa entreprenörer erbjuder kurser för att utbilda och professionalisera familjeföretag
Qelbes första gnista dök upp under pandemin. Detta par hade grundat en konsultfirma för att hjälpa stora och medelstora företag i omställningsprocesser, som i fall av generationsskifte.
Men när Covid-krisen kom och när näringslivet vände sig mot onlinekanalen insåg Grimm och Howell att även om det fanns ett bra erbjudande för större företag, var det mikro- och småföretag som drabbades mest av konsekvenserna.
”Vi funderade på att sätta mervärde där det verkligen behövdes. Vi tog beslutet och den första idén var att göra något som liknar en duolingo, men för småföretagsfamiljer, med resurser och verktyg för bättre förvaltning av familjen inom företaget. Och det var så gnistan skapades.”
Kort därefter utvecklades denna idé till att bli den verksamhet den är idag, där onlinekurser erbjuds för familje- och företagsföretag. för att stödja mindre företag i avgörande processersom
”Det här perspektivet var en fräsch, annorlunda, innovativ vinkel. För inom området familjeföretagsrådgivning finns det enligt min mening många frågor om hur man hanterar vissa aspekter av verksamheten som redan är väldigt föråldrade och som inte förnyas, som inte uppdateras. Så vi ville ge det den innovativa poängen. Och se denna dynamik ur ett mer mänskligt perspektiv, och även ett förändringsperspektiv, på grund av hur generationer och konceptet familjeföretag har förändrats.”.
Qelbe kommer att investera 200 000 euro snart och hoppas kunna nå 500 banor i Spanien
Företaget, som nyligen påbörjat sin resa i vårt land med goda prognoser, kommer att göra en investering på 200 000 eurolämplig för att ge verksamheten den skalbarhet som de hoppas uppnå under nästa år.
Med denna investering hoppas de kunna uppfylla olika mål, bland annat nå 500 digitala kurser här i Spanien, som detaljerat av Grimm. ”Vår utbildning är helt online. Vi har ett team i Mexiko, vi har också ett team i Spanien. Det här har varit, efter två år av stora ansträngningar, vårt bästa år vad gäller kursplacering. Det jag däremot är mest stolt över är resultaten. Vi är ett socialt företag; vi vill ha lönsamhet, men med överkomliga priser.”
För att uppnå detta, Qelbe analyserar direkt resultaten av sina kurser i de företag som bestämmer sig för att skaffa dem. ”Vi tar vissa kort- och medellångsiktiga indikatorer på resultatet av de kurser de skaffar sig, och resultaten har varit utmärkta. 100 % av personerna som går kurserna blir mer motståndskraftiga och har fler verktyg för sin långsiktiga överlevnad och säger att de skulle rekommendera kurserna.”
Familjeföretaget: företag som tenderar att hålla längre men har större risker
Produkten av denna verksamhet är mycket baserat på personlig erfarenhet från Grimms eget familjeföretag. Detta rörde honom, tillsammans med den kunskap som redan finns på akademisk nivå och universitetsnivå, och deras utbildning i systemisk coach, till ditt projekt för familjeföretag.
”Den kombinationen av min egen erfarenhet plus det systemiska förhållningssättet, där jag inte ser på människor individuellt, på individen, utan på gruppen av individer med deras historia och omständigheter, är Qelbe.”
Detta har gjort det möjligt för dem att fokusera kurserna på familjeföretagens särdrag. Denna typ av verksamhet varar vanligtvis längre än icke-familjeföretag, är mer lönsam och skyddar sina tillgångar bättre. men de är också strukturer som är inneboende i risker.
Hos dem är det vanligt att den anställde är mer skyddad och i sin tur påverkas det oundvikligen av familjeband inom arbetsmiljön, Dessa är avgörande faktorer för dess konsolidering och överföring, som det är nödvändigt att veta hur man hanterar.
”Den här upplevelsen som jag levde med min familj är att det finns den här komplexa verkligheten. Vårt bidrag bygger på att förstå hur familjedynamiken utstrålar mot beslutsfattande och hur de verkställs. Ibland är det beslut som fattas som från början verkar affärsmässiga, men som har en familjebakgrund. Detta är svårt att ändra på. men om det finns medvetenhet om det kan det närma sig från andra perspektiv. Samtidigt, genom att inte ha pressen att generera vissa siffror kvartalsvis och vara ansvarig, De har för det mesta en mycket större förmåga att ta hand om anställning. Åtminstone i relativa termer.”
Succession: en av familjeföretagens största bekymmer
Slutligen, en av de resurser som familjeföretag kräver mest är verktyg för att gå vidare med successionen av företaget. Och inte bara från det mest tekniska området (som det kan vara skattemässigt), men ur ledningens synvinkel på den strukturella och emotionella nivån av processen.
För närvarande råder det generationsåldrande och brist på ersättning inom vissa sektorer i Spanien, men Endast tre av tio företag har en successionsplan (28%), enligt uppgifter från ordföranden för familjeföretag vid Valencias universitet.
”Arv arv är stjärnfrågan. Vi jobbar fokuserat på pension, men jobbar med en del frågor som berör succession. Framför allt för att grundaren av familjeföretaget ska kunna förtydliga och organisera sig både professionellt och känslomässigt. För att kunna utveckla ett framtida projekt. Många gånger, Det är nödvändigt att det framtida projekt vi har för vårt familjeföretag är realistiskt. För ibland kan det hända att detta projekt inte är förenligt med situationen för företaget, familjen eller båda.”.
