Två självarbetslösa började med att tillverka skor till sin son och nu fakturerar de 11 miljoner

Denna berättelse började med ett personligt behov för nästan ett decennium sedan. Laura García och Héctor Nebot hade fått sitt första barn, men när hon började gå, De hittade inte ett skor att respektera, enligt deras åsikt, de första fotspåren Och han passar sin ”respektfulla förälder” -filosofi.

Frustrerad av en marknad som domineras av styva skor, som de inte ville ha, inspirerades de av internationella trender att designa och skapa några alternativa skor.

Då visste de inte det, men Hans sons första steg skulle också bli hårda sko, Ett varumärke som nu fakturerar 11 miljoner euro per år Och rörets rörelse är en referens Barfota (Även kallad minimalistisk, som gör att foten kan röra sig naturligt) i Spanien.

1. Ursprungligen kombinerade paret entreprenörskap med sitt arbete på egen hand

2. De växte organiskt utan behov av finansiering, med respekt som affärsfilosofi
3. Dessa självarbetslösa har skapat en temapark av respekt för barndomen

Ursprungligen kombinerade paret entreprenörskap med sitt arbete på egen hand

”Vårt varumärke växer med Roc, vår son. Varje ny modell svarar på sina steg och de av tusentals familjer som vill ha skor som verkligen bryr sig ”förklarade grundarna av hård sko.

”Vi såg inte saker på den spanska marknaden som vi gillade och beslutade att skapa skorna för honom,” sade Héctor Nebot i uttalanden för detta medium. Hans partner, Laura García, en industridesigner med 20 års erfarenhet inom skorssektorn, och han, som tillämpar hennes kunskap om telekommunikationsingenjör, tog hand om logistik, skapade en ”minimiblat produkt” hemma. ”Vi avslutade skorna oss: montering, hamrade, vi lägger dem till och med i solen eller i ugnen för att torka dem”Nebot återkallade.

De försökte den första med vänner och familj, vars entusiastiska reaktion uppmuntrade dem att fortsätta. ”Vi åker en web För att se om någon köpte oss, ”sa Héctor. Den plattformen var hans första virtuella showcase och, DI två år var hård sko en Sidoprojekt som kombinerades med sina jobb och uppfostrar sin sonarbetade på natten när den lilla sov.

Vändpunkten kom 2018, då order växte exponentiellt. ”Vid någon premiär hade vi 200 eller 300 beställningar på en dag, och det tog oss två eller tre dagar att förbereda dem hemma”Sa Nebot. Det var då de mötte dilemmaet att anställa någon för att hjälpa dem eller lämna sitt arbete på egen hand för att helt ägna sig åt att bedriva som skomakare.

Paret valde att lansera, motiverade av både potentialen i sitt eget företag och ”njuta av mer av barndomen i vår lilla,” erkände Nebot. Garcia, som arbetade för ett tyskt skorföretag och reste ofta, och Nebot, med lite jobb flexibilitet, De hittade möjligheten att bosätta sig som självarbetslösa och inrätta ett samhälle.

De växte organiskt utan behov av finansiering, med respekt som affärsfilosofi

Utan tidigare erfarenhet som företagare leddes de av intuition. ”Vi behövde inte be om finansiering eller lyftrundor. Vi återinvesterar allt vi vann.”Nebot förklarade. Hans ”affärsplan” var enkel: ”Vi gjorde grundläggande beräkningar, till exempel hur många par vi var tvungna att sälja för att nå 1000 eller 2000 euro. Vi har aldrig varit detaljerade affärsplaner.” Denna flexibilitet tillät dem att växa organiskt.

”Först har du ingen aning. Du känner inte entreprenör eller marknadsföringsexpert eller varumärke,” medgav Nebot. Men deras direkta erfarenhet av varje process – från att designa och sy till förpackning och delta i kunder gav dem en unik fördel. ”Ingen kan berätta vilka saker som kostar, för du har gått igenom alla områden”betonade han. Denna integrerade vision tillät dem att delegera med förtroende när teamet växte upp till 14 personer, efter att ha öppnat en fysisk butik och kontor i Paterna.

Men inte alla steg var enkla. ”I början var vi motströmsfisken. Stora varumärken skadade oss på reklamnivå och med fula saker,” avslöjade Nebot. Men dess samhälle, byggt av delade värden, var dess största styrka.

”Vi försöker erbjuda inte bara skor, utan värderingar, information och ackompanjemang”förklarade han. En vän hjälpte dem med den första marknadsföringen, ”skjuta alla pinnar”, men munnen till örat och återfall av trogna klienter gjorde skillnaden. ”I slutändan, det som stöder dig är att skicka kortet om och om igen,” sade han.

Feroz -sko föddes från ett sätt att förstå sin sons uppfostran, en filosofi baserad på Respekten som ”börjar med fötterna” Med bred tå och flexibla ensamskor men de har överfört detta sätt att förstå världen till hela deras värdekedja. Från produktion till försäljning.

Ursprungligen arbetade de med lokala workshops från Valencian community, men behövde snart ett kvalitetsprång. ”För produktiva, arbetskrafts- och sociala frågor hade vi det inte i dessa workshops,” medgav Nebot. Men tack vare kontakter och erfarenhet inom din partners sektor De hittade i Portugal en fabrik som passar deras behov.

Ett viktigt ögonblick kom efter pandemin, när denna fabrik var avsedd att stänga. ”Vi var mycket nöjda med dem, så vi pratade med chefen och säkerställer produktion under två eller tre säsonger,” sade Héctor. De satsar på dem och det tillät Chef Köp fabriken, distribuera deltagande mellan anställda och spara 90 jobb.

Idag producerar fabriken uteslutande för hårda sko, med ett förhållande av ömsesidigt förtroende. ”De är känslomässigt kopplade till oss, och samarbete är bra”tillade han med tillfredsställelse. Detta tillvägagångssätt står i kontrast till demokationen till asiatiska länder, gemensamma i branschen, och förstärker sitt engagemang för närhetsekonomin och rättvisa arbetsförhållanden.

Dessa självarbetslösa har skapat en temapark av respekt för barndomen

2024 materialiserade Laura och Héctor sin vision i Ferozland, ett 9 000 m² utrymme i Paterna (Valencia) där de små leker och lär sig i ett fritt rörelserum, trädgård och skog. Något som ett fritidsområde för barn att utvecklas där de också har en butik och hårda skokontor.

Héctor Nebot och Laura Garcia uppfann inte respektfulla skor, men de var en av pionjärerna i Spanien för att försvara det och genomföra det. Nebot sammanfattade det som ”Sprid respekt för barndomen, börjar med fötterna.” Denna respekt sträcker sig till dess produktion på begäran, förpackad utan avfall och tidlös design.

Bra exempel på detta är den sammanhang som de upprätthöll under pandemin. Under inneslutningen föredrog de att göra pedagogik med sina kunder som förklarade att det inte fanns något behov av att köpa skor för barn om de inte skulle lämna hemmet Eftersom de för denna utbildningsström är att de går barfota. De registrerade mindre försäljning men förblev trogen mot sina principer, och deras försiktiga ekonomiska förvaltning utan stora fasta kostnader tillät dem att bli tillfälliga.

Just nu, Med 11 miljoner euro fakturerade per år är de stolta över att stora varumärken antar respektfulla skorantingen genom mode eller övertygelse. ”Vi är stolta över att se att vi inte var så galna”, återspeglade grundaren av Fierce Shoe. En ”galenskap” för respekt för barn och sammanhängande skor som många spanska familjer delar som trots allt är de som har litat på sitt varumärke från den rudimentära tillverkningen av skor till deras nuvarande framgång.