Om ditt företag ser AI som en strategisk prioritet bör du tänka på att bädda in den i C-suiten.
Tidigare denna månad utsågs den numera före detta chefen för det franska teknikuppdraget, Clara Chappaz, till Frankrikes första minister för artificiell intelligens (AI). Under sin tid som statssekreterare för AI och digitalisering kommer hon att stödja Frankrikes ambition att vara en global teknikledare och ytterligare samtal om framväxande teknik. Chappaz utnämning belyser det växande inflytandet från AI och datateknik för industrin.
För Barry GuineyCOO för det globala ledande begåvnings- och ledarskapsrådgivningsföretaget Odgers Berndtson Irland, har denna AI-boom lett till en ökning av den organisatoriska anställningen av chief AI Officers (CAIOs) – vars mål det är att utveckla och genomföra en stark AI-strategi.
”Förutom att skapa betydande värde och konkurrensfördelar, spelar CAIO en avgörande roll i att utbilda och ge råd till styrelsen och andra C-suite-chefer om AI-teknik, deras potentiella inverkan och deras etiska implikationer,” sa Guiney till SiliconRepublic.com.
”När AI fortsätter att utvecklas, blir det allt viktigare att använda den på ett ansvarsfullt sätt. CAIO skulle se till att organisationen ligger före denna utveckling och utnyttjar AI:s potential samtidigt som de upprätthåller etiska standarder. Eftersom detta är en omvälvande roll, signalerar att utse en CAIO på C-Suite-nivå ett seriöst engagemang för att distribuera AI i hela organisationen.”
Varför nu?
De uppkomsten av AI och andra transformativa teknologier har haft en global ringeffekt, vilket inspirerat människor till en känsla av rädsla angående anställningstrygghet och potentialen att bli föråldrad. En rapport för 2020 från World Economic Forum förutspådde att 2025 så många som 85 miljoner jobb skulle kunna förskjutas av en förändring i arbetsfördelningen mellan människor och maskiner, med 97 miljoner nya roller skapade för att ta hänsyn till massförändringar på arbetsplatsen.
Enligt Guiney, proffs med örat mot marken, när det gäller teknik, såsom chefer för data, teknik, information och, naturligtvis, chefer för AI kommer att vara avgörande för företag som strävar efter att göra en effektfull men ändå smidig övergång mitt i en period av stora förändringar.
”Uppkomsten av CAIO-rollen är ett direkt svar på den generativa AI-boomen under de senaste två åren. Denna ökning av AI-kapacitet och tillgänglighet förändrar industrier och förändrar i grunden hur vi arbetar. På ledarskapsnivå brottas företag nu med implikationerna av AI på företagsstyrning, reglering och etik”, förklarade han.
En artikel i Harvard Business Review frågade sig om yrkesverksamma inom dessa data- och AI-ledarroller sattes upp för att misslyckas, eftersom de befann sig i en ”högtrycksbalansering med en teknik som erbjuder enorma risker och möjligheter”.
”Företagsledarskap ställer krav på (data- och AI-ledare) att distribuera GenAIs potentiellt transformativa kapacitet samtidigt som man undviker skada”, skrev författarna.
Men för Guiney finns det två huvuddrivkrafter för varför det nu är dags att skapa AI-ledarroller: För det första vill intressenter dra nytta av den generativa AI-revolutionen; och för det andra kommer det ett tydligt budskap från teknikleverantörer att företag måste agera nu eller ”riskera att bli lämnade”.
Färdigheter och kvalifikationer
Vägen framåt för CAIOs är inte okomplicerad och i takt med att karriären fortskrider och blir vanligare blir det lättare att undvika tidiga misstag och fatta beslut baserat på erfarenhet. En hög grad av kritiskt tänkande, strategisk planering och anpassningsförmåga är avgörande, där Guiney noterar vikten av att kombinera teknisk skicklighet med ledaregenskaper.
”Att ha en CAIO innebär att se AI inte bara som ett verktyg, utan som en kärnkomponent i din strategiska vision, vilket positionerar ditt företag som ledande inom området.
”De skapar en miljö där AI-specialister och dataingenjörer kan frodas och förnya sig. De främjar nyckelpartnerskap som är avgörande för att dra nytta av de senaste AI-framstegen och med en dedikerad ledare kan dessa företag navigera i komplexiteten i AI-integration mer effektivt.”
När det gäller vilka företag som faktiskt behöver en CAIO, förklarade Guiney att för närvarande finns de flesta befattningar av denna karaktär i större organisationer, där AI-ansvar ofta faller på chefsdata, information för teknikansvariga i små och medelstora företag.
”I Irland är de flesta CAIOs grundare av AI-start-ups och scale-ups. I Storbritannien är antalet CAIO högre och inkluderar stora rådgivningsföretag.
”Globalt uppträder CAIOs i stora organisationer med den skala och datakvalitet som motiverar rollen, som Dell Technologies, Avanade och Mayo Clinic, som alla har utsett CAIOs under det senaste året.”
”Företag som behöver en CAIO är de som ser AI som en strategisk prioritet och har skalan att dra nytta av dess potential.”