De små och medelstora företag kunde behålla upp till 60 % av sina anställda utan att behöva lova en löneökning, om de väljer ledningsmodeller fokuserade på målmedvetenhet, flexibilitet och förbättring av arbetsupplevelsen. Det visar en färsk rapport som utarbetats av företaget Gallup State of the Global Workplace.
Enligt dem sker en strukturell förändring av arbetstagarnas motivation, i ett sammanhang som präglas av brist på talang och många små och medelstora företags omöjlighet att konkurrera med stora företag när det gäller ersättning. Så, Nyckeln idag är hur du arbetar, snarare än hur mycket du tar betalt.
- Lönen är inte längre den främsta anledningen till att stanna kvar i företag
-
Syfte och flexibilitet, den nya talangbevarande spakar
Lönen är inte längre den främsta anledningen till att stanna kvar i företag
I åratal, Löneökningen var det mest använda verktyget för att stoppa personalomsättningen. Data visar dock att denna strategi blir mindre effektiv. Mer än 60 % av företagsanställda i alla sektorer bestämmer sig för att byta företag på grund av bristande professionell utveckling, vilket betyder i deras arbete och flexibilitet, särskilt i förhållande till distansarbete, och inte av ekonomiska skäl.
För små och medelstora företag utgör detta paradigmskifte en möjlighet. Och det är det Att enbart konkurrera på lön med stora företag är en förlorad kamp. Att erbjuda en mer mänsklig, nära och sammanhållen arbetserfarenhet har istället blivit ett verkligt särskiljande element.
Det är därför, när lönen är rättvis, men inte exceptionell, den är inte längre avgörande för många anställda. Det som gör skillnaden är, enligt denna rapport, allt som omger den.
Syfte och flexibilitet, den nya talangbevarande spakar
Affärssyfte konsolideras som en av de viktigaste bindningsfaktorerna mellan anställda och de företag de arbetar för. Folk vill förstå varför företaget finns, och hur dess arbete bidrar till något relevant. I små och medelstora företag är detta syfte oftast mer påtagligt och nära, vilket underlättar teamengagemang när det kommuniceras tydligt och sammanhängande.
Tillsammans med detta har flexibilitet blivit ett av de verktyg som uppskattas mest av proffs. Inte bara i form av distansarbete, det också, men som verklig autonomi att organisera scheman, mål och prioriteringar. Enligt studien tolkas flexibilitet av de flesta anställda som en symbol för tillit, och tillit genererar i sin tur engagemang.
Data från denna studie visar också det Mer än tre av fyra yrkesverksamma inom något område prioriterar denna flexibilitet framför andra arbetsförmåner, vilket förstärker dess roll som ett viktigt bevarandeelement utan direkt påverkan på lönekostnaderna.
För sin del, En annan av de faktorer som mest påverkar talangens avgång är bristen på fokus. Ackumuleringen av nödsituationer, ständiga förändringar i prioriteringar och frånvaron av tydliga kriterier skapar utbrändhet och demotivation. Därför minskar små och medelstora företag som skyddar tid och energi för sina team, med tydliga prioriteringar och enkla processer, risken för utbrändhet avsevärt.
Till detta kommer också vikten av professionell utveckling och erkännande. Majoriteten av de tillfrågade anställda säger att de skulle vara mer delaktiga om deras insatser uttryckligen erkändes. I små och medelstora företag kräver dessa metoder inte heller stora investeringar, utan snarare en mer medveten och strukturerad förvaltning.
