Robert Walters forskning tyder på att många irländska organisationer saknar en tydlig ledarskapsplan.
Ledarskap definierar ofta en organisation och Robert Walters har publicerat data som tyder på att ett antal företag inte är så förberedda på kommande förändringar som de borde vara.
Rapporten fann att av de som bidrog med sina data, bara 16 procent av organisationerna har en ledarskapsplan på plats. Mer än 40 procent av de irländska företagen har ingen som helst plan på plats och 7 procent är osäkra på om det finns en för närvarande eller inte. Samtidigt sa 72 procent av de irländska ledarna att de har en brist på seniortalanger, varav hälften beskrev bristen som betydande.
”Det finns en tydlig klyfta mellan hur oroliga organisationer är över bristen på seniortalanger och hur förberedda de är för förändring av ledarskap”, säger Suzanne Feeney, landschef på Robert Walters Ireland.
Hon tillade: ”I många organisationer har successionsplanering historiskt hanterats informellt, men de verkar nu i en mycket mer komplex miljö än de var för några år sedan.
”Framsteg inom artificiell intelligens, geopolitisk osäkerhet och ekonomisk press bidrar alla till tätare ledarskapsövergångar. Med endast en av fem företag som har en etablerad successionsplan, lämnar många sig själva utsatta för betydande operativa risker.”
Rörledningstryck
Att säkra och behålla kvalificerade yrkesverksamma är en nyckelfråga för arbetsgivare 2026. Den senaste tidens Data Löner & jobbsentimentanalys 2026 rapporten, publicerad av Analytics Institute och SAS, belyste de växande utmaningarna för organisationer som vill utöka sin datakapacitet.
Rapporten fann att 64 procent av organisationerna har framtida planer på att öka storleken på sina datateam, medan 70 procent av yrkesverksamma förklarade att de sannolikt inte kommer att byta arbetsgivare i år.
I en kommentar till Robert Walters-rapporten sa Adam Gordon, global chef för talangutveckling på Robert Walters: ”Kontinuitet i ledarskap kan vara en utmaning för organisationer av alla storlekar, från små och medelstora företag till världens mest erkända varumärken.
”Seniortalanger är en av de svåraste resurserna att ersätta och att hitta rätt långsiktig efterträdare kan ta tid. Interimsledare kan spela en värdefull roll här genom att upprätthålla stabilitet och säkerställa att kritiska beslut fortsätter att gå framåt samtidigt som organisationer utvärderar sina långsiktiga alternativ.”
Robert Walters forskning pekar också på utmaningar i utvecklingen av framtida ledare, där rapporten antyder att nästan två femtedelar (38 procent) av deltagarna kämpar för att identifiera och utveckla starka efterträdare inom sin verksamhet.
Feeney sa: ”Många organisationer har begåvade människor internt, men att identifiera framtida ledare tidigt och ge dem rätt utvecklingsmöjligheter kräver en medveten ansträngning.
”I kärnan handlar successionsplanering om att framtidssäkra organisationen, bygga en stark ledarskapspipeline som omfattar intern progression och extern rekrytering för att säkerställa att organisationer har den motståndskraft de behöver på lång sikt.”
Utan tvekan utvecklas arbetslandskapet för dagens anställda snabbt under 2026. En tidigare rapport från Robert Walters, i början av året, fann att förändringar i distans- och personliga arrangemang kan tvinga skickliga medarbetare att öka sitt engagemang på arbetsplatsen.
Mer än hälften (59 procent) av de bidragande irländska anställda sa att de vill att deras anställningsort ska anta en mikroskiftningsschemadär Feeney noterar att mikroskiftning har potentialen att öka engagemanget, ansvarsskyldigheten och till och med tiden på kontoret.
