2026 Workplace Trends Report belyser hur företag, deras ledare och anställda är mer selektiva i sina förväntningar.
Morgan McKinley har publicerat resultaten av sin globala 2026 Workplace Trends Report, som utforskar medarbetarnas sentiment i jämförelse med förändrade arbetsplatsförväntningar.
För att samla in uppgifterna samlade Morgan McKinley in information från 2 799 globalt spridda respondenter, som representerade ett varierat tvärsnitt av arbetsstyrkan, såväl som 214 arbetsgivare och beslutsfattare. Det som upptäcktes är att det finns något av en koppling mellan de anställdas mål och arbetsgivarens förväntningar.
Rapporten fann att nästan hälften av de anställda globalt förbereder sig för att flytta jobb eftersom deras lönestopp och oron över anställningstrygghet, omstrukturering och automatisering växer. Nästan 50 procent av de anställda som bidrog till forskningen sa att de har seriösa planer på att söka nytt jobb under de kommande sex månaderna, trots att 63 procent av arbetsgivarna sa att de inte har några planerade personalminskningar för 2026.
Mer än en tredjedel (37 procent) av de deltagande anställda är av åsikten att deras roll har potential att påverkas av omstrukturering, automatisering eller kostnadsbesparingar och så många som 85 procent av människorna gick med på att om de kände att deras jobb var i fara skulle de börja söka nya roller. Samtidigt avslöjade nästan 70 procent att de inte hade fått någon löneökning under de senaste sex månaderna.
Färdigheter och retention
Intressant nog sa nästan 65 procent av de anställda att de skulle sikta på att utveckla nya färdigheter eller certifieringar som svar på rädslor kring att behålla sin roll. 70 procent av de anställda angav AI och datakompetens som bland de viktigaste färdigheterna, trots att mer än hälften (56 procent) anser att deras arbetsgivare inte investerar tillräckligt i professionell utveckling.
Detta var betydligt högre än efterfrågan på ledarskap och ledarskap (49 st) eller ytterligare tekniska certifieringar (27 st).
Uppmuntrande, dock indikerade rapporten att deltagande arbetsgivare avser att stödja att behålla och utveckla befintliga talanger.
Tre fjärdedelar sa att de skulle prioritera omplacering och omskolning som svar på personalminskningar, innan de ökar sina automation eller AI-adoption (38st) eller förlitar sig på tillfällig personal och entreprenörer (25st).
När det gäller kompetensgapet sa bara 14 pc att de skulle ta itu med det genom att använda automatisering.
Enligt rapporten tyder detta på att ”många organisationer erkänner vikten av att stödja medarbetarna genom perioder av förändringförstärka en kultur som värdesätter människors utveckling och interna möjligheter”.
Håll den i rörelse
Irländska anställda var mer benägna än det globala genomsnittet att säga att deras arbetsgivare investerar tillräckligt i sin professionella utveckling, 29 procent jämfört med 23 procent globalt. Detta betyder dock fortfarande att färre än en av tre anställda i Irland tror att det görs tillräckligt för att stödja deras karriärtillväxt.
Specifikt i Irland fann rapporten att flexibilitet fortfarande är en viktig faktor i karriärbeslut. Ungefär 73 procent av de anställda i Irland sa att flexibel arbetstillgänglighet påverkar om de accepterar eller tackar nej till en roll, jämfört med 64 procent globalt.
Trayc Keevans, den globala direktören för utländska direktinvesteringar och forskningschef på Morgan McKinley, kommenterar resultaten av rapporten: ”Risken för arbetsgivare är att de blandar ihop en stabil arbetsstyrkaplan med en fast arbetsstyrka. Anställda läser signalerna kring lön, progression, AI, kompetens och flexibilitet. När dessa signaler är otydliga och folk börjar se otydliga ut.
”Fynden visar en arbetsstyrka som är uppmärksam på förändringar. Människor får inte nödvändigtvis panik, men de förbereder sig. Om lönen är oförändrad, om rollerna förändras och om AI införs utan tydlig förklaring, kommer anställda naturligtvis att fråga var de står och om deras framtid är bättre skyddad någon annanstans.
”För irländska arbetsgivare är budskapet tydligt”, tillade hon. ”Flexibelt arbete och karriärutveckling är nu en del av förtroendetestet. Färre än var tredje irländsk anställd tror att deras arbetsgivare gör tillräckligt för att stödja deras professionella utveckling. Det borde beröra alla organisationer som försöker hålla fast vid talang.
”Retention handlar inte längre bara om personalnivåer. Det handlar om huruvida människor tror att det finns en framtid för dem i organisationen. Arbetsgivare som är tydliga med löner, ärliga om förändring och seriösa med kompetens kommer att ha en mycket starkare position än de som förlitar sig på enbart stabilitet.”
