- Misstag vid företagande är en inlärningsmotor
- Framgång måste behandlas med försiktighet: det är en ”tyst förrädare”
- Framgång kan bli en farlig fälla: den skapar falskt förtroende
I det entreprenöriella ekosystemet pratas det mycket om finansieringsrundor, skalbarhet och teknisk störning, men mycket lite av den personliga kostnaden som följer med att leda och utföra en uppstart. Den första dagen av Al Andalus Innovation Venture 2025 ägnade ett framträdande utrymme åt att diskutera hur man startar ett företag utan att ”bryta samman”; ett kollokvium där flera grundare av framgångsrika startups delade erfarenheter av stress, utbrändhet och ledningsfel som markerade deras banor.
En debatt som ansluter till en nyckelfråga för varje entreprenör: Vad lär du dig mer av, framgångar eller misslyckanden?. Svaren från tre grundare med startups konsoliderade metoder hjälpte AyE att förstå hur lärande är uppbyggt i denna mycket krävande miljö.
I denna mening, Javier Rial, VD och medgrundare av Ciclos Preciso, a uppstart med en sensor för identifiering och klassificering av avfall, att bidra till den cirkulära ekonomin och optimeringen av återvinning, uttrycker jag det direkt till denna tidning: ”En bra entreprenör lär sig mer av sina misstag.” för att inte begå dem igen och på så sätt bli en framgångsrik entreprenör.”
För Rial har felet varit en vändpunkt vid flera tillfällen. Inse det i tidigare erfarenheter skyndade sig att leta efter investeringar, utan att först ha fulländat produkten. Nu försäkrar han att prioriteringen har ändrats: ”Konsolidera först tekniken och gå sedan till kapitalmarknaden.”
Misstag vid företagande är en inlärningsmotor
Beltrán Berrocal, VD och medgrundare av Zero Labs, ett företag som adresserar minska koldioxidutsläppen i försörjningskedjan med teknikhöll med om att den negativa upplevelsen är mer bördig än den positiva. ”Entreprenörer och framgångsrika människor i allmänhet, De lär sig mer av misstag än av framgångar. En snubbla ger dig feed-back av vad du måste rätta till”, konstaterade han. I sin vision innebär att få det rätt ofta att förlora rädslan för att misslyckas och fortsätta att försöka.
För sin del, Óscar Paz, VD och grundare av InsurNOW!, a uppstart fokuserat på försäkringsinnovation och i utbildning för att förstå värdet verkligt som bidrar teknologi, infört en generationsnyans. ”Vad som är en framgång vid 20 kanske inte är en framgång vid 40. När man blir äldre, framgång ligger mer i hälsa, i familjen, till och med i att lämna ett arv”Han förklarade. På affärsnivå inser han att hans största misstag var att utveckla tekniska verktyg som inte svarade på några verkliga kundbehov.
För Paz är misslyckandet tydligt: ”Att erbjuda något som verkligen Det löser inte någons problem.”. Den lärdomen ledde honom till placera kunden i centrum och förhindra att tekniken är utgångspunkten. Han minns att de lanserade digitala lösningar som knappt gav mervärde jämfört med de manuella processer de försökte ersätta, ett vanligt misslyckande inom tekniksektorn.
Rial lägger till en viktig nyans till den verkliga resan för vilken grundare som helst. ”Det är väldigt svårt eller jag känner inte någon entreprenör som inte har gjort misstag och från sin första satsning har haft en framgångsrik verksamhet.” Hans tes är att fel är en del av jobbet och den framgången kommer oftast efter att ha korrigerat flera motgångar. I ditt fall har du granskat viktiga strategiska beslut.
Berrocals vision förstärks av hans egen karriär på Zero Labs. När de friade ta itu med avkarboniseringen av försörjningskedjanmånga De ansåg det omöjligt. Trots yttre tvivel lyckades de visa att deras teknik underlättade ett arbete som dittills krävde revisorer månader av ansträngning.
Berrocal själv insisterar på det Att misslyckas snabbt och billigt är en del av metodiken. ”Flyckas, misslyckas, misslyckas tills du börjar misslyckas eller du misslyckas alltid mindre,” sammanfattade han. På så sätt blir fel inte ett definitivt hinder, utan snarare en mekanism för kontinuerlig justering.
Framgång måste behandlas med försiktighet: det är en ”tyst förrädare”
Kollokviet som hölls på Al Andalus Innovation Venture tog upp en annan mindre synlig, men lika relevant aspekt: företagarens hälsa. Alejandro Villarán, VD och medgrundare av GrowersGo, berättade hur en lungtromboembolism till följd av kronisk stress nästan kostade honom livet 2020. Hans vittnesmål visade vilken inverkan tyngden av finansieringsrundor, spänningar mellan partners eller trycket av att leda ett snabbt växande team kan ha på hälsan.
På samma sätt betonade Javier Arroyo, grundare av Smartick, att ”den största kostnaden för en entreprenör är inte att svika marknaden, det är försumma din mentala hälsa”Han förklarade hur under sina första år uppstart Han levde besatt av mätvärden och fakturering, tills han förstod det Utan syfte eller känslomässig balans skulle verksamheten inte kunna upprätthållas. Idag insisterar han på att teammotivation och känslomässig ledning är lika strategiska som finansiella indikatorer.
Uppgifterna som nämndes i kollokviet återspeglade en oroande verklighet: 60 % av företagarna lider kronisk stress och utbrändhet. I detta sammanhang beskrev grundaren av Lean Finance, Javier de la Torre utmattningen av att stå inför dussintals avslag innan en finansieringsrunda avslutas. ”Det finns 98 nej innan två efterlängtade ja,” noterade han. En upplevelse som matar bedragarens syndrom och som många företagare håller tyst för att inte visa svaghet.
Och affärspsykologen Daniela Luque påpekade att att berätta om de negativa erfarenheterna kan hjälpa till att omvandla misslyckanden till delat lärande. Rekommenderad att förvandla berättelser om avslag och svårigheter till ett ”strategiskt misslyckande”berättad med ärlighet och målsättning för att skapa gemenskap och minska känslan av isolering som följer med grundaren. Hans ingripande påminde oss om att sårbarhet, långt ifrån att vara ett tecken på svaghet, kan bli ett verktyg för anslutning.
Framgång kan bli en farlig fälla: den skapar falskt förtroende
Óscar Paz varnade också för en risk som inte alltid är förknippad med misslyckande: övertro efter en seger. ”Ibland är framgång din största förrädare, eftersom du litar på dig själv i den positionen,” sa han. Han gav som exempel stora företag som Kodak, Nokia eller Blockbuster, som inte visste hur de skulle reagera i tid på marknadsförändringar och som slutade med att förlora det ledarskap de uppnått.
Enligt hans åsikt, Dagens tävling går framåt i en svindlande fartsärskilt med framväxten av teknologier som artificiell intelligens. ”Avståndet från dina konkurrenter är redan ett halvt klick bort,” noterade han. Lärdomen är att ingen prestation garanterar framtiden och att varje framgång måste hanteras med försiktighet för att undvika att bli självbelåten.
Rial, Berrocal och Paz var överens om att motståndskraft skapas mer av misstag än i framgång. Även om små framgångar ger förtroende, Det är misslyckanden som tvingar oss att se över beslut och återuppfinna strategin. Denna idé fanns med både i intervjuerna och i kollokviet, där det påmindes om att i de tidiga faserna av en uppstart Motgångar är oundvikliga och är en del av processen. Det viktiga, med Berrocals och Rials ord, är ”att inte vara rädd för att misslyckas och prova allt.”
