De bästa tipsen för att få fram tekniska talanger internt

Från quantum och AI, till maskininlärning som kan lära sig själv, ser teknikutrymmet mer ut som en sci-fi-roman varje dag, så hur kan företag säkerställa att deras tekniska team ligger före spelet?

I denna allt mer digitaliserade värld har teknikutrymmet genomgått en transformation som, om den beskrivs för någon som levde isolerad, sannolikt skulle låta som premissen för en fantastisk roman. Vi lever i en tid där djupa rymdutforskningar är möjliga, där robotik kan hjälpa till vid kirurgi och där AI kan efterlikna verkligheten i en skrämmande grad.

Så avancerad är sektorn att teknikexperter som förnyar utrymmet, såväl som kommande unga yrkesverksamma, behöver ständigt förbättra sin kompetens för att hålla sig à jour med förändringar och framsteg i branschen. Företag bör delvis ta ansvar för utbildning och omskoling av sina tekniska team för att bättre positionera alla, uppifrån och ner.

Så, hur kan arbetsgivare stödja och bygga upp kompetens i sina tekniska team?

Internt fokus

De senaste årens tekniska landvinningar har resulterat i en kraftig efterfrågan på yrkesverksamma med avancerade och nischade färdigheter. Även om det kan vara frestande att leta efter talang utifrån som ett mer omedelbart svar på en kompetensklyfta, är det inte nödvändigtvis ett hållbart skalningsalternativ.

Om nuvarande anställda känner att deras talanger förbises till förmån för nya tillskott till teamet, kan det leda till växande förbittring och dålig behållning. Dessutom, genom att alltid se till externa krafter för att stärka dina team, misslyckas du med att bygga upp kompetens internt och förbereda människor för att anta nya utmaningar och möjligheter.

Överväg cross-skilling

Majoriteten av människor är medvetna om organisatorisk kompetensutveckling och omkompetens, men har du hört talas om korskompetens? Korskompetens är processen att förbättra dina förmågor inom ett område utanför omedelbara jobbkrav, för att säkerställa att du har ett brett utbud av talanger.

Nuförtiden förväntas teknikproffs att anpassa sig och vara flexibla, med en viss kunskap om nästan allt som kallas en ”teknisk fråga”. Cross-funktionalitet bryter ner silos och möjliggör ett mer omfattande och mångsidigt tänkande när det kommer till problemlösning.

Dessutom har medarbetarna större möjligheter att samarbeta och bygga upp ett nätverk genom att samarbeta med människor och team som de annars skulle ha lite kontakt med. Och medan inget jobb finns framtidssäkergenom att ha ett varierat utbud av färdigheter till ditt förfogande så sätter du dig själv i en bra position om du skulle behöva byta karriär i efterhand.

Satsa på utveckling

Även om många människor som arbetar med teknik sannolikt kommer att ha en fallenhet för det och kan ha potential att självlära när det gäller att förbättra färdigheter, måste en investering fortfarande göras när det gäller utbildning och uppfostran.

Arbetsgivare bör främja en miljö som stöder yrkesverksamma i deras ansträngningar att ligga steget före branschens framsteg genom att tillhandahålla utbildningsresurser, såsom utbildning och mikrolegitimationersåväl som tiden att engagera sig för dem. Konferenser och workshops är också ett bra sätt att exponera teknikteam för nya idéer och branschkollegor, i en miljö utformad för att utbilda och inspirera.

Konsekvent bedömning

Att utveckla dina tekniska team kräver konsekvens. Genom att regelbundet bedöma var individer befinner sig i sin kompetensresa, lyssna på feedback och hålla ett öra mot marken i förhållande till branschförändringar, kan arbetsgivare se till att de utvecklar en stark, framtidsfokuserad strategi.

Prognoser kan hjälpa dig att förutse potentiella risker och möjligheter, samtidigt som du kan förutsäga framtida kompetenskrav och branschkriterier. Arbetsgivare kan utnyttja prognosmetoder och verktyg för att få ut det mesta av sin tillgängliga data. Som alltid, om ett element i din strategi inte fungerar eller ger impopulära resultat, håll dig inte fast vid det, eftersom bara för att det är vettigt för dig betyder det inte att det överensstämmer med bredare företags- och individuella mål.

I slutändan är uppfostran av dina tekniska team en avgörande aspekt av företagets liv. Det kommer alltid att finnas en ny innovation eller metod att lära sig och implementera.

Från ökat engagemang och produktion, till betydande tekniska och personliga prestationer, uppgradering av team ger breda resultat, så varför inte utveckla en strategi nu och se vilka höjder den kan ta dig till?