- Generationslättnaden är ett växande problem
- Tänk om det inte finns några tydliga efterträdare?
- SP -grupp: Från småföretag till ett stort företag med 900 anställda
- Unga företagare i utmaningen att rädda det spanska produktiva tyget
”Praktiskt taget tre av fyra familjeföretag har inget generationsrelä eller organiserat.” Således visades José Miguel Caballero, en expert på affärsundersökningar som samarbetar med San Telmo Business School, när han förklarade för detta medium storleken på ett problem som går långt utöver siffrorna: Hotar överlevnaden för företag, jobb och till och med traditionella aktiviteter i byar och stadsdelar i hela Spanien.
Från 26 till 27 var Córdoba värd för Jag kongressen ’Anslutande generationer’ett initiativ som främjas av Association of Young Entrepreneurs (AJE) i Andalusien med det kommunala institutet för ekonomisk utveckling och anställning av Córdoba (Imdeec).
Målet: Öppna en debatt så oundviklig som brådskande och aktivera verkliga lösningar. ”Vi kan inte lämna följd av ett slumpmässigt företag,” sade Félix Almagro, president för Aje Andalucía. ”Du måste bygga broar mellan generationer och designstrategier som säkerställer kontinuitet av våra företag ”.
Generationslättnaden är ett växande problem
Även om bristen på lättnad först var synlig i landsbygdsfolk och företag, där många stora företagare inte hittar vem de ska överföra butiken, snickeri eller verkstad, är verkligheten den Det påverkar hela det ekonomiska tyget. I Spanien har 89% av privata företag en familjekaraktär. De genererar 67% av den privata anställningen och tillhandahåller mer än hälften av BNP för sektorn.
Emellertid överstiger endast 29% av dessa företag 25 års liv. ”Problemet är att det inte garanterar en bra entreprenör att veta hur man planerar en följd,” förklarade Caballero. ”Det brådskande, dag till dag, äter dig tid att förbereda det viktiga. Och när tiden kommer är det ofta sent”
Till detta läggs till Växande brist på mänskligt kapital. Medan antalet icke -täckta lediga platser ökar i många sektorer, kommer Spanien fram till 2050, att förlora 2,6 miljoner arbetare på grund av befolkningsåldring, enligt en ny Randstad -studie.
I denna situation kan en entreprenör ha en bra affärsidé och få den att växa, men ”om han inte planerar arv, utfälls allt av överraskning, varken på grund av sjukdom, pension eller brist på intresse för arvingarna,” fortsatte han.
Därför är företagets storlek också mycket viktig: vid en lägre struktur – och fallet med den självarbetslösa arbetaren är den mest elementära – ”Microgestion” av kortvarans behov kan förhindra att du förbereder sig ordentligt.
Långvarig vision betyder också mycket för verksamhetens framtid. För att illustrera det vände sig Caballero till exemplet med Centennial Wineries of Jerez, ”Det överlevde för att det fanns en generation som istället för att sälja alla sina vinstövlar för att tjäna snabba pengar, bestämde sig för att behålla dem så att nästa kunde leva på det åldrade vinet. Det är nyckeln: offra en del av den omedelbara förmånen för att säkerställa långvarig hållbarhet”
Tänk om det inte finns några tydliga efterträdare?
En av de frågor som genererade mest oro bland de som deltog i kongressen var möjligheten att när tiden har kommit inte finns någon arvtagare i familjen. ”Familjeföretaget är varken ett fängelse eller en sekt”, Varnade Caballero som också förklarade att de narturala arvingarna inte vill fortsätta, andra vägar måste värderas: professionalisering av ledningen, stanna som ägare och investerare eller till och med sälja.
Dessutom påverkade denna expert också vikten av beredningen av efterträdare och deras lämplighet eftersom Varken alla tjänar till att hantera ett företag och kan inte heller göras utan tillräcklig utbildning.
En annan utmaning för företag som förvaltas av medlemmar i samma familj är personliga konflikter. ”Påverkar kan inte konditionera effektiviteten. Om vi blandar känslor och hantering multiplicerar problemen, ”varnade experten.
I många fall Sekvensen kunde lösas genom att ge lättnad till pålitliga anställda. Men som Félix Almagro varnade finns det kulturella hinder som komplicerar denna utgång: ”Många föredrar stabiliteten i en fast lön snarare än att ta ansvaret för att styra ett företag. Rädsla för misslyckande är enorm.”
Det är därför Aje har lagt fokus på Främja entreprenörskultur bland ungdomar, från skolor till universitet. Enligt Almagro, ”bara 5% av studenterna hade just varit en entreprenör. Idag, delvis tack vare synliga referenser och sociala nätverk, närmar sig procenten 40%.”
Utöver mästerförhandlingarna har Association of Young Entrepreneurs föreslagit med denna första kongress, Anslut generationer av företagare. För detta, under dagarna, har hans strategi varit utmärkt praktisk, med sessioner där veteranföretag, med företag nära deras stängning, har kunnat träffa unga företagare som är intresserade av att hålla sin verksamhet vid liv.
SP -grupp: Från småföretag till ett stort företag med 900 anställda
Deltagare kunde också känna till första hand framgångsfall för småföretag som har blivit stora företag. Ett av dessa exempel var SP Group, vars VD, Francisco Bernal ville dela Historik om ditt familjeföretag Med detta medium.
Det hela började med en slump: hans farfar hade en tryckpress, och det var hans mormor som, som hittade en svetsmaskin övergivna plastpåsar i källaren i huset som de flyttade, började tillverka påsar en efter en, vilket satte ett manuellt intryck med en enda färg.
Först sålde de till bagerier i grannskapet. Verksamheten växte lite efter lite tills hans farfar lämnade tryckpressen och vände sig till det nya familjeföretaget.
1985, när hans far och farbror avslutade sina studier, utgjorde de samhället. Av de första åren, med mindre än 50 arbetare, har SP Group gått till Använd cirka 900 personer som redan internationaliseras idag.
Deras flexibla och termoformbara behållare garanterar att mat, hälsa och hygieniska produkter kommer att hållas i optimala och aseptiska förhållanden. Både i Spanien och i många andra länder i Europa, där deras produkter exporterar.
Och även om sedan dess grund har många saker förändrats i företaget, I huvudsak fortsätter de att ägna sig åt samma arbete som Franciscos mormor började göra, Tack till en gammal glömd maskin i en källare.
När hans far ville gå i pension lanserade de en Successionsprotokoll som har fungerat. Och nu, även om det fortfarande finns tid framåt, arbetar de redan med hur reläet kommer att bli som nästa generation.
Unga företagare i utmaningen att rädda det spanska produktiva tyget
Kongressen, som överträffade förväntningarna från sina arrangörer, samlade 400 deltagare från alla regioner i Spanien Att visa att generationslättnad är ett växande problem bland affärsmän i landet som inte har någon att lämna sin verksamhet.
Med tanke på denna verklighet beror kontinuiteten hos tusentals småföretag som utgör det spanska produktiva tyget på de nya generationerna av frilansare och företagare. Anslut till de som redan är på väg till pension, för att samla vittnet.
