Låg moral, utbrändhet och instabilt ledarskap är de viktigaste orsakerna till den irländska arbetarnas karriärkoppling.
Rekryteringskonsultföretaget Robert Walters har funnit att Irlands anställda upplever ett ”syfte underskott”.
En undersökning av ungefär 1 500 yrkesverksamma i Irland, som genomfördes i april i år, fann det Endast 25 st människor känner sig uppfyllda i sin karriär. Nästan hälften (48 st) sa att deras roll är ”helt oöverträffande”.
Enligt Suzanne Feeney, landschefen vid Robert Walters Ireland, ”Det nuvarande syftet med att träffa irländska arbetsplatser utgör en risk för anställdas tillfredsställelse och produktivitet, vilket i sin tur har konsekvenser för organisationens totala produktion och mer bred, ekonomisk tillväxt.”
Robert Walters rapport indikerar att en minskad arbetsplatskultur (33 st), ökat ansvar som leder till utbrändhet (29 st) och kostnadsbesparande åtgärder (15 st) är de bästa problemen för proffsen.
”Stigande arbetsgivarkostnader förändrar ofta fokus från arbetsplatskultur och hanterbara arbetsbelastningar, eftersom arbetsgivare måste göra mer med mindre. Ändå kommer att försumma dessa viktiga faktorer bara förvärra stress och utbränningsnivåer,” sade Feeney.
”Hög stress, brist på engagerande arbete och minskat erkännande kan alla leda till att yrkesverksamma känner sig ouppfyllda. Det krävs en kollektiv insats på en arbetsplats för att hjälpa yrkesverksamma att engagera sig med sitt arbete och känna sig mer uppfyllda.”
40 st av undersökta proffs sa att de upplever högspänningsnivåer minst två gånger i veckan, med 16 st som säger att det händer nästan dagligen.
”Professionella med en tydlig känsla av syfte i sina roller är bättre utrustade för att hantera stressiga situationer på jobbet. Medan de som saknar detta riskerar att negativt internalisera stress på arbetsplatsen,” sade Feeney.
För att undvika dessa frågor tyder Robert Walters data på att fokus på starkt ledarskap är nödvändigt. ”Ledare spelar en avgörande roll som ställer in rätt ton på en arbetsplats, detta kan hjälpa anställda att bättre få kontakt med och hitta mening i sitt arbete.
”Medan chefer och ledande ledare kan vårda sitt teams känsla av syfte genom att erkänna deras bidrag, hjälpa till att sätta handlingsbara mål, ge tydlig riktning för framsteg och odla teamsammanhållning.
”Att skapa syfte på jobbet är ett gemensamt ansvar. Det tar de kombinerade ansträngningarna från ledare, chefer och proffs att skapa en uppfyllande arbetsmiljö.”
