Workhumans Noel Barry diskuterar sin roll som seniordirektör för back office -teknik.
För Noel Barry, senior chef för back-office-teknik vid Human Capital Management Workhuman, har lärande och utvecklingsmöjligheter gjort det möjligt för honom att utveckla sin karriär inom en snabbt utvecklande sektor. Och det var i tidig barndom som han först upptäckte att han kanske hade en lämplighet för sektorn.
”Det hela började med videospel,” sa Barry till SiliconRepublic.com. ”Santa förde mig en ZX-spektrum 48k tillbaka 1984. Jag skrev ut grundläggande (nybörjarens all-purpose symboliska instruktionskod) kod) på sitt gummitangent, och det kändes som magi när det kom till liv på TV: n i vårt vardagsrum. Det var min första inblick i kul att skriva programvara.”
Vad väckte först ditt intresse för en karriär inom detta område?
På college gjorde jag en affärsexamen och insåg snabbt att jag var mer intresserad av innovation än i makroekonomisk teori. Schumpeter och hans teori om kreativ förstörelse, att framsteg kommer genom störningar, resonerade med mig och det har påverkat hur jag tänker på innovation och ledarskap sedan dess. Jag tog examen 1997 när Dotcom -eran gry till. Med ett jobberbjudande från en Dublin-bank i min hand, bestämde jag mig för att min väg låg någon annanstans och gick till Belfast för att göra en efterklass i datavetenskap. Från mina tidiga möten med spel till föreläsningar om innovation till gryningen på Internet, fortsatte jag att hitta mig ritad till teknik och till de möjligheter som följer med ögonblick av förändring.
Vad förde dig till din nuvarande roll som Senior Director of Engineering?
Den största faktorn i min resa har varit min passform med arbetshuman och chansen att växa min karriär när företaget förvandlades. När jag gick med 2004 var vi färre än 50 personer. Idag är vi en global organisation med mer än 1 000 anställda.
När arbetshuman skalades uppstod nya utmaningar och möjligheter, och jag var väl placerad för att gå in i dem, från ledande ingenjör till teamledare och senare i ledarroller som arbetade med våra största kunder. Varje övergång krävde mig att anpassa, lära mig och utöka mitt perspektiv på ledarskap.
Vilka var de största överraskningarna eller utmaningarna du stötte på på din karriärväg och hur hanterade du dem?
En sak som min karriär har lärt mig är att förvänta mig överraskningar och utmaningar, det finns alltid en annan precis runt hörnet. Vissa är operativa, som en stor ny kundavtal plötsligt omformar mitt teams färdplan. Andra har varit mycket djupare, till exempel påverkan på kollegor under Covid -pandemin eller störningen orsakad av politisk oro i Vitryssland, där några av våra partnerlag var baserade.
När dessa stunder uppstår börjar jag med att försöka förstå vad som verkligen händer, och lika viktigt, genom att lyssna på de människor som drabbats mest. Den blandningen av sammanhang och perspektiv ger mig grunden för ett konstruktivt svar och det visade sig vara ovärderligt 2020, då både pandemisk och politisk oro testade mina team på olika sätt.
Just nu är den snabba utvecklingen av AI den förändring som kommer mest omedelbart att tänka på. Jag är på min egen AI -inlärningsresa tillsammans med mitt team och den bredare organisationen. Det återspeglar hur jag försöker leda bredare, att vara öppen för nya idéer, lära mig med andra och hjälpa mina team att se möjligheterna i osäkerhetstider.
Var det någon person som var särskilt inflytelserik när din karriär utvecklades?
Personen som var mest inflytelserik när min karriär utvecklades är Jonathan Hyland, vår CTO på Workhuman. Han anlitade mig som senior programvaruingenjör när företaget fortfarande var en liten start och har varit central för min ledarskap. Han gav mig min första möjlighet att leda ett team, främjade mig till ledningen och litade på mig att representera företaget med några av våra största kunder. Lika viktigt, han hade alltid min rygg som erbjuder vägledning när det behövs men gav mig också utrymme att växa och leverera. Den kombinationen av förtroende, stöd och utmaning har varit ovärderlig när jag utformade min karriär.
Vad tycker du mest om ditt jobb?
Det jag tycker mest om är att arbeta med mitt team och kollegor för att få fantastiska saker. Jag ledde teamen som arbetade med sök- och personaliseringsaspekterna av vår nya hemsidaupplevelse, kulturnavet. Vårt mål var att ge en mer meningsfull, personlig upplevelse till våra användare genom att ytbehandla innehållet som är mest relevant för dem.
Projektet samlade människor från hela data, produkt, teknik, plattform och kundanvändningsteam, av vilka många aldrig hade arbetat så nära varandra tidigare. Att slå rätt balans mellan att hålla sig synkroniserad och undvika drag av för mycket samordning var en utmaning, men vi hittade en rytm som fungerade och fick jobbet gjort.
Vilka aspekter av din personlighet känner du att du är lämpad för det här jobbet?
Nyfikenhet och anpassningsförmåga har alltid varit en del av vem jag är. Utanför arbetet har jag bott i och rest till olika länder, vilket gav mig en tidig uppskattning för hur människor ser världen på olika sätt. Musik är en annan passion, jag tycker om att utforska alla typer av genrer, alltid öppna för att prova något nytt. Och med föräldrar och syskon som är lärare växte jag upp i en familj där lärande värderades och uppmuntrades. Dessa erfarenheter lärde mig att njuta av variation, att vara öppen för olika perspektiv och att fortsätta söka nya idéer.
I min karriär har samma egenskaper varit viktiga. Över 20 år på Workhuman har jag flyttat igenom mycket olika roller och sett företaget växa från en liten start till en global organisation. Varje steg har krävt anpassningsförmåga, vare sig det är att flytta från ingenjör till chef, ledande tvärfunktionella projekt eller senast gå in i back-office-teknik, ett område i verksamheten som är relativt ny för mig. Dessa egenskaper fortsätter att forma hur jag leder idag.
Vad arbetar du för närvarande med och vilken inverkan kan det ha framöver?
I år gick jag till att leda back-office-teknik. Detta team understödjer vår e-handelsmotor, stöd för order, aktieköp, leverantörsintegration och fakturering. Det är ett område där förbättringar direkt påverkar både erfarenheten av anställda som löser in priser och kommersiella resultat för företaget.
Personligen använder jag AI för att påskynda mitt eget inlärning av våra back-office-system. På det här sättet lär jag mig på det dubbla, blir bekant med hur man får ut det mesta av AI -verktyg och tar upp våra back office -system. Jag håller också ett öga på utrullningen av kulturnavet.
