I mer än två decennier, namnet på Javier Hidalgo har kopplats till utvecklingen av spansk turism. Först som en del av generationsreläet i Globalia -gruppen. Och senare, som huvudpersonen i en omvandling som lämnade sitt märke i luften, hotellet och resebyråerna i Spanien och Latinamerika.
I själva verket, under hans ledning, levde Air Europa ett stadium av internationalisering, teknisk förnyelse och strategisk konsolidering. En period markerad av Beslut som placerade flygbolaget som en av de mest relevanta aktörerna i den transatlantiska axeln mellan Europa och Amerika.
En av hans mest synliga milstolpar var Air Europa -omvandling
Professionellt sett växte Javier Hidalgo kopplad till familjens affärsaktivitet; även om Det var inte begränsat till att replikera en ärftlig formel. Sedan dess formella införlivande i den globala gruppen, i början av seklet, var den aktivt involverad i olika områden i konglomeratet.
Och det var just hans tid genom hotell-, flyg- och resebyråerna, vilket tillät honom Vet inifrån utmaningarna och möjligheterna av en industri så dynamisk som turism.
2009 började han ha en nyckelroll i den interna omorganisationen av gruppen, satsning på processmodernisering och förbättring av operativ effektivitet. Denna vision konsoliderades med hans utnämning till VD för Globalia. En position från vilken den främjade ett nytt affärsstadium baserat på digitalisering, internationell expansion och diversifiering av tjänster.
Och en av hans mest synliga milstolpar var omvandlingen av Air Europa. Med tanke på det, Under ledningen gjorde flygbolaget det sista språnget Mot ett nätverk av globala rutter, förstärker dess kontakter med Latinamerika och öppnar nya destinationer.
Det var också den Främjade införlivandet av Boeing 787 Dreamliner till flottan, satsar på en förbättring av passagerarens effektivitet och erfarenhet.
Under sitt stadium i spetsen stängdes allianser med andra aktörer i sektorn och Stärkte företagets position på internationella marknader. Denna strategi gjorde det möjligt för Air Europa att konsolidera som ett konkurrenskraftigt alternativ på långa radioflyg, med en mer smidig struktur och beredd att svara på marknadsförändringar.
Ledde digitaliseringen av Halcón -byråer reser och reser Ecuador
Parallellt Han ledde en digitaliseringsprocess vid Halcón -byråerna reser och reser Ecuador. Det vill säga att integrera tekniska verktyg för att förbättra kundservice och driftshantering. Denna förändring var särskilt relevant vid en tidpunkt då konsumenten krävde mer och mer omedelbarhet, anpassning och effektivitet vid inköp av turisttjänster.
Förutom att tillämpa tekniska förbättringar, Javier Hidalgo Han introducerade en förändring i sättet att förstå turismbranschen. Till skillnad från andra andra -generationsföretagare valde han mindre kontinuerlig och mer förändringsorienterad hantering. Hans modell valde mindre hierarkiska strukturer, mer öppen för ung talang med större marginal för innovation.
Redan internationellt utökade Globalia sin närvaro i Latinamerika och Karibien, med investeringar i hotellinfrastruktur, lokala myndigheter och regionala anslutningsprojekt. En expansion som visades nyckel För att konsolidera relationer med lokala myndigheter och operatörer, och bidrog till att projicera en bild av spansk turism som en motor för ekonomisk utveckling i regionen.
Gruppen förstärkte också sin roll som jobbgenerator. Enligt uppgifter som samlats in i rapporterna om sektorn kom Globalia att använda mer än 15 000 människor direkt och för att generera ytterligare 30 000 indirekta jobb. Under två decennier är dess ekonomiska inverkan I Spanien och andra länder överskred 10 000 miljoner euro.
Javier Hidalgo har alltid främjat ett annat sätt att leda
Under denna tid, Han har alltid uppmuntrat ett annat sätt att hantera team. Närmare de ansvariga människorna och baserat på förtroende för proffs och strategiska beslutsfattande med långsiktig vision. I själva verket har dess ledningsstil definierats av analytiker i sektorn, till exempel En entreprenör med kapacitet att ta beräknade risker och fokusera förändringarna från innovation.
Med tiden och en gång utanför verkställande positionerna, Hans figur har förblivit en referens för många turistentreprenörer. Hans vision, fokuserad på ständig omvandling, har påverkat nya generationer av företagare i sektorn, både i Spanien och i Latinamerika.
Även om Javier Hidalgos bana inte har slutat där. Nyligen har namnet uppstått igen kopplat till nya projekt i Afrika. Och från olika internationella medier har dess intresse för att replikera på den afrikanska kontinenten en affärsmodell baserad på anslutning och investeringar i turisttjänster med sociala och ekonomiska effekter har lyfts fram.
Dessa rörelser pekar på en förlängning av handlingsradien för en strategi som redan visade dess effektivitet på den latinamerikanska marknaden. Vid detta tillfälle är det som söks främja turistkorridorer mellan Europa och Afrika, utnyttjar befintliga synergier och tillväxtmöjligheter i tillväxtregioner.
Detta engagemang för Afrika svarar på en långsiktig logik, som kombinerar operativ erfarenhet, investeringskapacitet och kunskap om sektorn. Genom allianser med lokala och internationella partners, Din idé är att erbjuda lösningar som svarar både på efterfrågan på rörlighet och behovet av turiststrukturer som är mest integrerade i territoriet.
Hans är ett exempel på ändringsanpassning
Inom olika affärsområden, i specialiserade medier … Kvalificerade Javier Hidalgos bana som ett äkta exempel på förändring till förändring. Hans passage genom Globalia lämnade ett märke på flera områden: från digitalisering till internationell expansion, genom omarbetningen av turismens affärsmodell.
Numera, Dess arv återspeglas i en mer modern grupp, med större diversifiering och närvaro på viktiga marknader. En holdingbolag Verksamhet som förblir en referens inom sektorn, både för dess kapacitet för innovation och för den sociala och ekonomiska effekten av dess verksamhet.
Tillvägagångssättet som han ledde denna omvandling har framhävts som en sätt att förstå turism, Inte bara som en ekonomisk aktivitet, utan som ett anslutningsverktyg mellan kulturer och generering av möjligheter. Detta har uttryckt det vid mer än ett tillfälle och framhäver att modernisering av turism är ett sätt att bidra till utvecklingen av territorierna.
Som har arbetat med honom håller med om det Han visste hur han skulle kombinera strategisk vision med exekveringskapacitet. Han har inte begränsat sig till att hantera det ärvda, men har alltid markerat sin egen kurs och lämnat utrymme för kontinuerlig tillväxt och omvandling.
Utan tvekan fortsätter dess affärshistoria, med sina ljus och dess inflytande på utvecklingen av turism, att vara en del av entreprenörskapskartan i Spanien. En karta som ständigt omdefinieras, men som inte kan förstås helt utan de som, som han, har valt för Anslut marknader, förnya strukturer och ta risken för att omvandla Det kända.
