Utbildningsingenjör, den katalanska Meritxell Hernández Han upptäckte snart att företagsvärlden inte fyllde sina ambitioner. Den erfarenheten tjänade honom för att bekräfta att han ville göra: han letade efter autonomi, förmåga att bestämma och framför allt, att hans arbete kommer att lämna ett märke i samhället.
Denna inverkan fann honom på hållbarhet. Det var bakterien till en Företag utformat för att minska användningen av engångsomslag genom återanvändbara och attraktiva alternativ.
Idag är deras produkter en del av rutinen för tusentals studenter, som återvänder i dag till skolan, och proffs, som återvänder till kontoret efter sommaren. Således har han uppnått Förvandla social medvetenhet om miljövård till en affärsidé.
- Hans affärsidé kom fram till nuvarande trender och skyldigheter vid återanvändning
- Roll’eat kunde börja sälja ute, med hållbarhet som universellt språk
- Endar in Green har också hinder
- För Meritxell Hernández är entrender också inspirerande
Hans affärsidé kom fram till nuvarande trender och skyldigheter vid återanvändning
För nästan två decennier sedan, i full torka, hade Meritxell Hernández en idé som verkade enkel: placera en uppblåsbar väska i en cistern för att spara vatten i varje urladdning. Hans uppfinning tillät att minska upp till 4 000 liter per person per år och såldes för hundratusentals enheter.
Det var inte bara en användbar produkt, det var Gnistan som skulle slå på en entreprenörsbana, präglat av övertygelsen om att hållbarhet kan bli ett livskraftigt företag.
Idag är Hernández grundaren och VD för Roll’eat, ett pionjärmärke i återanvändbara omslag, vilket har sålt mer än 10 miljoner enheter och Faktura miljoner euro Tack vare dess närvaro på mer än 25 internationella marknader. Långt innan institutionerna införde regler mot enstaka plast eller att konsumenten talade om koldioxidavtryck, hade hon redan upptäckt möjligheten.
Hans idé föddes när han tänkte på hur han skulle skapa ”Återanvändbara alternativ, praktiska och med attraktiv design, som skulle göra det möjligt för oss att minska avfallet” såsom ”berget” av aluminiumfolie och plastpåsar som användes dagligen på skolor och kontor.
Men nyckeln till denna entreprenör var att ”utan att komplicera människors liv.” Således föddes 2006 Boc’n’roll, a Färgglad och återanvändbar omslag som ändrade vägen för att transportera snacks och att idag har blivit emblemet för sitt varumärke.
Påverkan är inte bara estetik, eftersom Catalonia Waste Agency har beräknat det Att använda det är ett kolavtryck 500 gånger mindre än att ta till aluminiumfolie. Och det är mycket aluminium, om man tar hänsyn till att produkten har sålts för miljoner och att barn använder den dagligen för att ta sitt mellanmål till skolan och proffs för att transportera sin lunch.
Faktum är att ditt företag Han har arbetat med medvetenhetskampanjer med mer än 1 000 skolor – De förklarar att tre kilo aluminium konsumeras per dag – och med mer än 300 kommuner. Han har också samarbetat med kända varumärken, som har distribuerat personliga omslag i reklamåtgärder.
Roll’eat kunde börja sälja ute, med hållbarhet som universellt språk
Även om den nationella marknaden fortsätter att vara mycket viktig för sitt företag, lämnar produkten snart landet och är redan närvarande på mer än 25 internationella marknader.
En viktig milstolpe i den processen, minns Hernández, var att verifiera det Problemet med engångsavfall är globalt Och det därför hans förslag Han kunde ha en plats utanför Spanien.
”Internationalisering kom naturligtvis tack vare distributörernas och klienternas intresse från olika länder. Det största lärandet har varit att förstå det, även om det, även om Varje marknad har sina kulturella särdrag, hållbarhet är ett vanligt och universellt språk som ansluter till människor runt om i världen, förklarade han.
Dessutom har de gått Utvidgade sin katalog över produkter med linjer som inkluderar återanvändbara väskor och omslag för att hålla färsk mateller Tarteras för att transportera soppor och såser.
Och även om de inte har slutat växa, förlitar sig deras filosofi på samma tre axlar som den började: funktionalitet, hållbarhet och design. För, som grundaren insisterade, ”Det återanvändbara måste också vara praktiskt och attraktivt”.
Endar in Green har också hinder
Vägen har inte varit enkel. När Roll’eat föddes, var hållbarhet inte en konsoliderad trend och marknaden var lite förberedd. ”Den största svårigheten var att förklara varför det var nödvändigt att ändra vanor som verkade bekväma och normala, till exempel att använda aluminiumfolie eller plastpåsar dagligen”Hernández erinrade om.
Det är nu vanligt att många företag sticker ut på något sätt att deras produkter respekterar miljön om konsumenternas växande oro men för tjugo år sedan ”Vi var tvungna att utbilda konsumenten och visa att det återanvändbara kunde vara lika praktiskt.”.
Därför tillkom vanliga problem till alla autonoma som knappa finansiering, leverantörer som inte förstod produkten och behovet av att tillkännagiva med få resurser. ”Diffusionen uppnåddes tack vare mycket pedagogik, positiv kommunikation och förtroendet för de första klienterna som satsade på vårt förslag”Hernández sa.
Liksom andra företagare erkände han att ”Det har varit stunder av svårigheter och tvivelsärskilt i början, när resurserna var begränsade och marknaden ännu inte förbereddes. ”Men det som fick honom att följa var” övertygelsen om att vi bidrog med något positivt och nödvändigt. ”
Utöver marknadssvårigheter påpekade Meritxell också att ”ett av de viktigaste hinderna är den specifika bristen på stöd för hållbara projekt som är engagerade i innovation” och tilllade att även om vi ofta talar om vikten av den gröna ekonomin ”, i praktiken fortfarande Det kostar att få tillgång till stöd, skatteincitament eller anpassad finansiering”
Allt detta leder till att fråga administrationerna ”Mer smidighet, mindre byråkrati och verkligt engagemang för att främja hållbar innovation”.
För Meritxell Hernández är entrender också inspirerande
Långt ifrån att följa det han har uppnått råkar hans idé att fortsätta växa. För att uppnå detta arbetar de med nya material och format, med målet att konsolidera återanvändning som ”norm och inte som ett undantag.” Och kommer att utöka marknaderna och stärka sitt utbildningsengagemang eftersom ”Det räcker inte att sälja produkter, du måste också inspirera människor att ändra vanor”.
Historien om Meritxell Hernández visar att det, även innan de standarder som krävde det, var möjligt att förutse, innovera och bygga en livskraftig verksamhet med internationell inverkan. En användbar lektion för alla autonoma: Möjligheten är ibland att förutse vad som ännu inte är en trend.
