Vänskap på arbetsplatsen är avgörande för att skapa en stark företagskultur, med forskning som tyder på att en betydande mängd människor sätter ett högt värde på företagets kamratskap.
Jennifer Dulski är grundare och VD för Rising Team, en arbetsplatsprestandaplattform för att öka medarbetarnas engagemang och chefseffektivitet. Hon är också lektor i management vid Stanford Universitys Graduate School of Business.
Under en karriär som har sträckt sig över mer än 25 år har Dulski lett team på några av världens mest högprofilerade företag, inklusive Google, Meta (då Facebook) och Yahoo, och under den tiden fick hon en entusiasm för hur ledare skapar uppkopplade, framgångsrika team.
“Starka team driver fantastiska organisationer, och teamutvecklingen fortsätter att utvecklas för att möta behoven på dagens moderna arbetsplats. Jag är exalterad över att se hur teamledare anammar innovativa metoder för teamutveckling”, säger Dulski till SiliconRepublic.com.
Enligt Dulski är en sådan drivkraft för utveckling och medarbetarnas engagemang förekomsten av arbetsvänskap, och noterar hur effektfullt det kan vara för någon att ha en förtrogen på arbetsplatsen.
”Att ha vänner på jobbet gör det roligare eftersom det finns människor där som du vill se och ansluta till”, förklarar hon och tillägger att utmanande tider är lättare att navigera genom delade upplevelser och ett stödsystem. Ur ett arbetsgivarperspektiv kan denna högre grad av medarbetarengagemang också förbättra personalbehållningen.
Att knyta vänskapsband
Forskning tyder på att vikten av starka mellanmänskliga relationer har ökat sedan pandemin, och respondenterna i en viss undersökning säger till och med att vänskap kan påverka deras beslut att stanna kvar på sin nuvarande arbetsplats.
Det finns dock ett antal hinder för att skapa relationer med dina medarbetare, nämligen ökningen av antalet människor vars arbete är hybrid eller avlägset. Med mindre tid på kontoret och en kraftig ökning av skärmbaserade interaktioner är det rimligt att säga att det är något komplicerat att skapa en riktig kontakt med kollegor.
Dulski noterar att för anställda som är ivriga att få kontakt med sina kamrater, särskilt distansarbetare, ”kan det verka svårare att bygga djupa relationer över videosamtal eller personliga möten en gång om året. Många ledare använder innovativa metoder för att köra virtuellt förtroende och anslutningsbyggande övningar oftare med sina avlägsna team.”
Hon föreslår att människor är aktiva och engagerade under teammöten eftersom det är ett utmärkt sätt att bygga grunden för en vänskap på arbetsplatsen. ”Att ta ditt autentiska jag till jobbet har också ett enormt värde, eftersom det låter människor veta vem du är som person så att de kan hitta sätt att få kontakt med dig”, säger hon.
Det är dock viktigt att företagsledare och arrangörer inte tvingar fram relationer på arbetsplatsen. ”HR och ledare ska inte vara matchmakers för vänskap, utan istället skapa en miljö som gör att människor kan lära känna varandra organiskt.”
Vänlig infrastruktur
För både arbetsgivaren och arbetstagaren finns det en mängd fördelar förknippade med en arbetsplats som uppmuntrar vänskap med arbetskamrater, till exempel en glad företagskulturökad produktivitet och större arbetstillfredsställelse.
För att uppnå detta måste arbetsgivare prioritera uppbyggnaden av vänskapsbaserade arbetsplatsinfrastrukturer, som kan vara mindre formella utrymmen som matsalar eller rasterum, och skapa möjligheter för medarbetare att samarbeta och vinna förtroende.
”Ett hinder för att introducera vänskapsbyggande arbetsplatsinfrastruktur är bristen på äkthet”, sa Dulski. ”Företag bör uppmuntra interaktion mellan teammedlemmar, skapa och underlätta lagbyggande aktiviteter som främjar engagemang och interaktion mellan människor inom och mellan team.”
Ett misslyckande med att underlätta en miljö där medarbetare kan knyta an, umgås och samarbeta kan få negativa effekter på verksamheten som helhet.
”Om företag motverkar engagemang bland arbetare, eller inte skapar möjligheter för det att ske naturligt, kommer de att ha en arbetsstyrka som är oengagerad och missnöjd. Detta kan ha en dominoeffekt och skada samarbete, kreativitet och produktivitet på lång sikt”, varnar Dulski.
Hon noterar också att utspridda lag inte nödvändigtvis är på en nackdelsnarare är det en möjlighet att förnya sig genom att använda ett brett spektrum av verktyg och tekniker för att engagera sig i avgörande teamutveckling och lösa utmaningarna med distansarbete.
Hon har funnit att det, i jämförelse med hur företag fungerade tidigare, har skett en förändring mot att omfamna teknik för att utveckla team och differentiera dig genom samarbetande lagarbete.
”Innovativa ledare tar nu ett helt nytt tillvägagångssätt genom att köra sina egna teamutvecklingssessioner med sina team med hjälp av mjukvarustyrda verktyg. Detta tillvägagångssätt lyfter omedelbart viktiga engagemangs- och prestationsmått och det upprätthåller dem över tid”, förklarar Dulski.
Ytterst för Dulski är arbetsbaserade vänskaper en kritisk del av anställningsupplevelsen och vi behöver alla, oavsett var vi gör vårt arbete, känna oss kopplade till vårt team och vår organisation.
Ta reda på hur nya tekniska trender förändras i morgon med vår nya podcast, Future Human: The Series. Lyssna nu Spotifypå Äpple eller var du än får dina poddar.
