Ledare som vill behålla personalen bör fokusera på några viktiga strategier som placerar den anställda, liksom de övergripande organisatoriska målen, i centrum för deras verksamhet.
Nuförtiden, för organisationer och branscher som helhet, blir behållande personal en betydande utmaning. Konsekvenserna av att förlora på skickliga anställda känns ofta i ett företag i form av lägre produktivitet, minskad moral och en försvagad talangportfölj. Lyckligtvis, för de organisationer som är villiga att investera i sina människor, finns det ett antal strategier att distribuera när de uppskolar för kvarhållning.
Titta inåt, inte utåt
När en ny position blir tillgänglig inom ett företag kan det vara frestande att börja titta på vem du kan lägga till i din befintliga programlista. Världen av arbete och de färdigheter som krävs för att hålla den vänd är ständigt skiftande, så det är en anledning att du skulle titta utåt för att hitta en person som omfattar en rad färdigheter som du hoppas lägga till på arbetsplatsen.
Men genom att öka personalen som redan är anställd och anförtro dem till ytterligare ansvar, förbättrar du inte bara deras kapacitet, utan du ger förtroende och erbjuder en väg mot personlig och professionell tillväxt. Om anställda kan se med sina egna ögon att deras karriär kommer att ha en uppåtgående bana, kommer de sannolikt att visa mer lojalitet till den organisationen.
Gör det personligt
”Make it Personal” är inte ofta en fras som används positivt på en arbetsplatsinställning. I det här scenariot är det dock lämpligt. Arbetsgivare som vill behålla begåvad personal via strategier som innehåller uppsättning bör se till att varje anställd har en personlig utvecklingsplan som stöds av organisationen.
Tillfälliga en-mot-en-möten för att diskutera framsteg och ambitioner är också en idealisk tid att identifiera framtida möjligheter för uppsättning. Genom att komma bakom en anställd när de navigerar i sin karriär visar det att företaget investeras i framstegen med sin arbetskraft och kommer att stödja dem i deras utbildningsinsatser.
Free Range -anställda
För det mesta är vi alla överens om att organisatoriska silor-där team är isolerade från andra avdelningar i en organisation-kan vara anti-produktiva, när de begränsar kognitiv mångfaldförhindra samarbete med större skala och arbeta mot den naturliga utvecklingen av arbetsplatsdynamiken. Eftersom de också har vissa fördelar, nämligen nära arbetsplatsrelationer, ökad kontroll över projekt och ansvarsskyldighet som ofta leder till högre standarder, kan arbetsgivare tveka att demontera dem.
Men genom att uppmuntra anställda att utforska alternativa uppsättningsmöjligheter och engagera tvärfunktionellt, kan organisationer ta positiva effekter av silosystem utan negativer. Anställda kan lära sig inom områden att de kanske inte tidigare har ansett relevant och tillämpa sina nyfundna färdigheter på sin roll.
Låt alla chippa in
Nu kanske den här inte fungerar för varje organisation. Men om ditt företag kan underlätta det, är jobbrotation – där de anställda rutinmässigt byter roller och tar på sig ett nytt ansvar – ett kreativt och effektivt sätt att uppmuntra uppåtgärder. Liksom de som arbetar tvärfunktionellt kan anställda lära sig hur olika avdelningar kör och förvärva en mängd nya talanger.
Det kommer att minska sannolikheten för att anställda börjar känna sig som om deras karriär stagnerar och kan mycket väl öppna upp nya möjligheter till tillväxt inom deras nuvarande företag. Arbetsgivare bör dock vara tålamod eftersom inte varje anställd kommer att svara bra på detta system och organisationer bör vara mottagliga för feedback, särskilt från dem som tycker att det inte förbättrar deras förmågor.
Vara teknisk medveten
Många organisationer har placerat förbud mot användning av AI Technologies på arbetsplatsen, av skäl som är både uppenbara och välgrundade. För många kan emellertid AI -teknologier, när de distribueras etiskt och med arbetsgivarens samtycke, lindra bördan av en tung eller oöverskådlig arbetsbelastning.
Genom att lyssna på anställda i relation till antagandet av organisatorisk AI och utbilda dem i säker och ansvarsfull användning av dessa verktyg kan arbetsgivare skydda anställda välbefinnande och uppsättning av arbetskraften utan att kompromissa med cybersäkerhet.
Vi lever i en digital tidsålder och oavsett om vi gillar det eller inte, har moderna arbetare förväntningar när det gäller företagets hela AI-policyer och utbildning. De organisationer som syftar till att behålla personalen under en längre period bör se till att deras är tillgängliga, transparent och öppna för revision om det behövs.