Det är inte alltid lätt att känna igen när du har fastnat, men här är några av varningsskyltarna.
Workplace Silos definieras som ett system eller mentalitet som uppmuntrar portvakt av information, främst bara delar den med människor inom en omedelbar krets eller avdelning. Ofta leder det till konsekvenser som är födda av dålig kommunikation, isolering och till och med misshandel, eftersom en dilad mentalitet ibland kan ses som medvetet uteslutande.
Även om det finns för- och nackdelar med nästan allt – till exempel, kan silor tillåta personal att bilda otroligt nära obligationer – idag fokuserar vi på negativerna, så att anställda och organisationer kan känna igen varningstecknen för en arbetsplats som påverkas av skadliga praxis.
Det finns inget jag i teamet
Eftersom dolda arbetsformat kretsar kring idén att information och andra resurser inte delas i stor utsträckning, ett säkert tecken på att din organisation har silor är om det finns en överflöd av uppgifter som enbart involverar en individ. Vi måste alla kunna arbeta självständigt eftersom det hjälper till att bygga ledarskapsförmåga och kan ge dig ett efterfrågat förtroendeförstärkning, men teamwork är en viktig del av arbetsupplevelsen.
Det hjälper inte bara att ta reda på nya sätt att göra saker och diversifierar din skicklighet via skuggning, men det hindrar anställda från att bli isolerade i sin roll eller uppleva känslor av ensamhet. Särskilt om de arbetar på distans. Kunskapsdelning gör det möjligt för team att arbeta som en väl oljad maskin, utnyttja färdigheter som en grupp och skapa en atmosfär som uppmuntrar kontinuerligt lärande.
Min väg eller motorvägen
Medan alla i ett företag kommer att ha sitt eget ansvar, arbetar för det mesta varje person mot ett övergripande mål som organisationen har lagt fram. Men om du upptäcker att det finns liten enhet, anpassning eller konversation kring hur du kan uppnå ett bredare mål, är det troligt att du och din division har blivit tyst.
Detta kan vara särskilt skadligt eftersom det ofta resulterar i duplicering av arbetet, brist på ansvarsskyldighet och en minskning av effektiviteten. Att ha en ram för vem som gör vad och varför och hur det interagerar med alla andras jobb är en viktig aspekt av att driva ett företag, eftersom det ger alla en karta att följa, även om saker blir förvirrande.
Begränsade möjligheter att gå upp
Om du upptäcker att du blir nästan stillastående i din roll och att allt är en gammal hatt vid denna tidpunkt, är det möjligt att du är väl och verkligen tyst.
Vissa människor tycker att silor är tröstande, eftersom du kan hålla dig fast på plats, arbeta med dina öppna uppgifter och utföra dem utan mycket avbrott. Men för andra, genom att ta bort möjligheter att lära sig, hjälpa till i ytterligare projekt eller samarbeta med uppgifter som kräver skicklighet utanför det nuvarande uppdraget, finns det en risk att uppåt rörlighet inte är möjlig.
Korskollaboration och kunskapsdelning säkerställer att anställda har chansen att utforska sin karriärväg och hur de kan utvecklas som yrkesverksamma. Genom att uppmuntra anställda att bli alltför bekväma i sina jobb och är resistenta mot förändring begränsar organisationer inte bara individens potential utan också den inverkan ett moderniserat företag kan ha.
Oss kontra dem
Historiskt sett, på sätt som är frivoliga, dvs sport och sätt som inte är så frivoliga, är det, dvs. människor är snabba att anta en ”oss kontra dem” mentalitet. Siled arbetsmiljöer i större företag är ett utmärkt exempel på detta, eftersom olika avdelningar kan se varandra inom en konkurrenskraftig sfär snarare än som ett team.
Genom att uppmuntra avdelningar att lagra och hålla in information och resurser från andra grupper, inom samma företag, kan friktion utveckla eller potentiellt till och med resultera i behovet av medling. Detta kan inte bara skada en organisations rykte och bygga bilden av en ovänlig och till och med oprofessionell arbetsplats, utan det betyder också att anställda inte fungerar som bäst.
Silo har potential, särskilt i organisationer som är mindre, med fast etablerade ramar, men för det mesta begränsar de samarbete, samarbete och kultur. Innan du går med i ett företag, om du vet att en dilad operation inte tar fram det bästa i dig, var noga med att se upp för varningsskyltarna, av vilka det finns många fler än eventuellt listas här.
