- Fel när företagare är en inlärningsmotor
- Framgång måste vara noggrant: det är en ”tyst förrädare”
- Framgång kan bli en farlig fälla: det genererar falskt förtroende
I entreprenörsekosystemet talas det mycket om finansiering, skalbarhet och tekniska störningar, men väldigt lite av de personliga kostnaderna som leder till att leda och genomföra en Uppstart. Precis, den första dagen av Al Andalus Innovation Venture 2025 ägnade ett framträdande utrymme för att diskutera hur man ska utföra utan att bryta ”; ett kollokvium där flera grundare av framgångsrika tillväxtföretag delade erfarenheter av stress, Utbrändhet och hanteringsfel som markerade deras banor.
En debatt som ansluter till en nyckelfråga för varje företagare: Vad som lärs mer, från framgångar eller misslyckanden. Svar från tre grundare med Nystart Konsoliderad hjälpte Aye att förstå hur lärande är byggd i denna miljö med hög efterfrågan.
I detta avseende Uppstart Med en sensor för identifiering och klassificering av avfall, Med bidrag till den cirkulära ekonomin och optimering av återvinning uttrycker jag det direkt till denna tidning: ”En bra företagare lär sig mer av dina misstag att inte begå dem igen och därmed bli en framgångsrik entreprenör. ”
För rial har felet varit en vändpunkt flera gånger. Erkänna att i tidigare erfarenheter Han skyndade sig att söka investeringar utan att ha perfekterat produkten tidigare. Nu ser han till att prioriteringen har förändrats: ”Först konsolidera teknik och sedan gå till kapitalmarknaden.”
Fel när företagare är en inlärningsmotor
Beltrán Berrocal, VD och co -founder av Zero Labs, ett företag som adresserar Avbrott av leveranskedjan med teknikenades om att den negativa upplevelsen är mer bördig än den positiva. ”Entreprenörer och framgångsrika människor i allmänhet, De lär sig mer av fel än från framgångar. En triplett ger dig feed-back Vad du måste korrigera, sa han. I sin vision kommer han att komma på många gånger för att förlora rädsla för att misslyckas och fortsätta försöka.
Å andra sidan, Óscar Paz, VD och grundare av Insurnow!, A Uppstart centrerad på Försäkringsinnovation och i Träning för att förstå värdet Verklig som bidrar teknologi, introducerade en generationens nyans. ”Vad är en framgång vid 20 kanske inte är 40. Som man vänder år, Framgången är mer inom hälsan, i familjen, även när han lämnar en arv”, Förklarade han. På affärsnivå erkänner han att hans största misstag var att utveckla tekniska verktyg som inte svarade på något verkligt behov av klienten.
För fred är misslyckande tydligt: ”Erbjud något som verkligen Löser inte någons problem”Det lärandet ledde honom till Placera klienten i mitten och förhindra att tekniken är utgångspunkt. Kom ihåg att ha lanserat digitala lösningar som knappt bidrog med värde till de manuella processerna de ville ersätta, ett vanligt misslyckande i den tekniska sektorn.
Rial lägger till en viktig nyans på den verkliga vägen för alla grundare. ”Det är väldigt svårt eller jag känner inte någon entreprenör som inte har gjort misstag, och sedan hans första företag har han haft en framgångsrik verksamhet.” Hans avhandling är att felet är konstitutivt för handeln Och den framgången kommer vanligtvis efter att ha korrigerat flera snubblor. I sitt fall har han gått för att granska viktiga strategiska beslut.
Berrocals vision förstärks med sin egen karriär inom nolllaboratorier. När de föreslog ta itu med avkolning av leveranskedjanmånga De ansåg det omöjligt. Trots externa tvivel lyckades de visa att deras teknik underlättade ett jobb som fram till dess krävde månader av ansträngningar till revisorer.
Berrocal själv insisterar på att Snabb och billig misslyckande är en del av metodiken. ”Misslyckande, misslyckas, misslyckas tills du börjar misslyckas eller alltid mindre misslyckanden,” sammanfattade han. På detta sätt blir felet inte ett definitivt hinder, utan en mekanism för kontinuerlig justering.
Framgång måste vara noggrant: det är en ”tyst förrädare”
Kollokviet som hölls i Al Andalus Innovation Venture närmade sig en annan mindre synlig aspekt, men lika relevant: Entreprenörens hälsa. Alejandro Villarán, VD och co -founder av Growersgo, rapporterade hur en lungtromboembolism härrörande från kronisk stress kostade honom liv under 2020. Hans vittnesbörd visade påverkan att vikten av finansieringsrundorna, spänningarna mellan partners eller trycket att leda ett team i full tillväxt kunde ha på hälsan.
På samma sätt betonade Javier Arroyo, grundare av Smartick, att ”den största kostnaden för en entreprenör inte är att misslyckas med marknaden, det är det Försumma din mentala hälsa”Förklarade hur de första åren av hans Uppstart Han levde besatt av mätvärden och fakturering, tills han förstår det Utan syfte eller emotionell balans kunde verksamheten inte upprätthålla. Idag insisterar han på att motivationen för teamet och emotionell ledning är lika strategiska som finansiella indikatorer.
Uppgifterna som nämns i kollokviet återspeglade en störande verklighet: 60% av företagarna lider kronisk stress och Utbrändhet. I det sammanhanget beskrivs grundaren av Lean Finance, Javier de la Torre, Slitage av dussintals negativa innan du stänger en finansieringsrunda. ”Det finns 98 NOES innan två ledsen,” sade han. En upplevelse som matar impostorsyndromet och att många företagare håller käften för att inte visa svaghet.
Och affärspsykologen Daniela Luque sa att att berätta för dessa negativa upplevelser kan hjälpa till att förvandla misslyckanden till ett delat lärande. Rekommenderad Konvertera berättelserna om avslag och svårigheter till ett ”strategiskt misslyckande”rapporterad med ärlighet och syfte att skapa samhälle och minska känslan av isolering som åtföljer grundaren. Hans ingripande påminde om att sårbarheten, långt ifrån att vara ett tecken på svaghet, kan bli ett anslutningsverktyg.
Framgång kan bli en farlig fälla: det genererar falskt förtroende
Oscar Paz varnade också för en risk som inte alltid är förknippad med misslyckande: Överskott av förtroende efter en triumf. ”Ibland är framgång din största förrädare, eftersom du litar på den positionen,” sade han. Han gav ett exempel till stora företag som Kodak, Nokia eller Blockbuster, som inte visste hur han skulle reagera i tid för att marknadsföra förändringar och slutade förlora det ledarskap de hade uppnått.
Enligt hans åsikt, Den nuvarande konkurrensen går framåt vid en vertiginös rytmsärskilt med uppkomsten av teknik som artificiell intelligens. ”Avståndet från din tävling är redan halvt klick,” sade han. Undervisningen är att ingen prestation säkerställer framtiden och att varje framgång måste hanteras försiktigt för att inte falla i självständighet.
Rial, Berrocal och Paz enades om att motståndskraften är smidd mer i fel än i framgång. Även om små framgångar ger förtroende, Det är misslyckandet som tvingar beslut att uppfinna strategin igen. Den idén var närvarande både i intervjuerna och kollokviet, där det erinrade om att i de tidiga faserna av en Uppstart Stötarna är oundvikliga och är en del av processen. Det viktiga, enligt orkala och rial, är ”att inte vara rädd för att misslyckas och prova allt.”
