EY Ireland CEO Outlook-undersökning visade att irländska VD:ar förblir övertygade om tillväxt under de kommande 12 månaderna trots global volatilitet och geopolitisk risk.
EY Ireland har släppt sin CEO Outlook-undersökning, som undersöker hur de i ledarskapet reagerar på globala frågor, utmaningar och möjligheter. För att samla in data samarbetade EY med FT Longitude och samlade in information från 1 200 globalt spridda VD:ar under mars och april i år.
Det som upptäcktes är att irländska VD:ar är övertygade om potentialen för tillväxt under de kommande 12 månaderna, trots ökande press från global volatilitet och geopolitisk risk. Av de som tillfrågades sa 92 procent av VD:arna i Irland att de var optimistiska om intäktstillväxt och deras konkurrensposition.
Men trots optimismen hyser irländska VD:ar betydande oro över landskapet. Instabilitet och konflikter framstår som de mest pressande frågorna för 70 procent av irländska VD:ar och andra problem inkluderar makroekonomisk volatilitet (42 procent), störningar i handeln och leveranskedjan (22 procent) och brister i talang och förmåga (16 procent).
Det finns ett liknande mönster bland de globala svarande, om än på lägre nivåer jämfört med de irländska siffrorna. 56 procent av globala VD:ar rankade geopolitisk risk bland sina två största problem, följt av makroekonomisk volatilitet (31 procent), teknisk störning inklusive AI-relaterade risker (23 procent) och störningar i handel och leveranskedja (22 procent).
Helena O’Dwyer, en partner och strategichef på EY-Parthenon Ireland, kommenterar rapportens resultat: ”Irländska VD:ar navigerar i ett komplext, oförutsägbart och snabbt föränderligt landskap. Förtroendet för deras egna tillväxtutsikter är verkligt och det finns meritlista under det senaste decenniet av framgångsrik navigering med global osäkerhet.
”Även fortfarande är takten och omfattningen av den geopolitiska omvälvningen extraordinär, och geopolitisk risk är inte längre ett bakgrundsproblem, det är en daglig verklighet – att forma beslut om kostnader, försörjningskedjor, kapital och tillväxt. Från samtal med kunder vet vi dock att utmaningen i synnerhet för medelstora företag är något annorlunda.
”De kanske saknar omfattningen av ledningskapacitet för att hitta tid att aktivt hantera dessa frågor, eller kämpar med nivån på rörelsekapital eller teknik för att kunna ta itu med problem eller dra nytta av möjligheter. Dessa ledare är mer fokuserade på att hålla inkomsten stabil, minska kostnaderna, ta hand om personalen och hålla kontakten med kunderna.”
Förbi testfasen
Rapporten noterade också att för många organisationer och VD:ar har investeringar i artificiell intelligens gått vidare från experimentstadiet till ansvarighet – särskilt för de som sitter i irländska styrelserum.
84 procent av irländska vd:ar som bidrog med sina insikter förklarade att de har ökat AI-investeringar sedan 2025, med fokus alltmer skiftat från experimenterande till förväntan på mätbara resultat.
Data tyder också på att ledare baserade i Irland förväntar sig att AI ska leverera mätbara resultat, med 68 procent som använder standardmått för att mäta och rapportera om AI-påverkan över stora projekt.
60pc förväntar sig att den storskaliga AI-omskolningen och uppgraderingen av befintliga anställda kommer att vara bland de två mest betydande effekterna på arbetskraften under de kommande tre åren, medan endast en av 10 fruktar att det kommer att minska anställningen i vissa roller.
”Kulturellt motstånd mot förändring” framstod dock som ett stort problem för fyra av tio bidragande irländska VD:ar, som fann det vara ett hinder för att få verkligt värde från AI. Globalt var VD:arna mindre bekymrade, med bara 16 procent som rapporterade en liknande oro.
Rapporten förklarade att detta återspeglar den bredare mognaden i hur företag närmar sig AI. Frågan är inte längre om man ska investera eller inte, utan snarare hur man visar att investeringar genererar avkastning och om man bygger de interna strukturer som behövs för att upprätthålla och skala den.
Carol Murphy, en partner och marknadschef på EY Ireland, sa: ”VD:ar frågar i allt högre grad inte om de ska investera i AI, de frågar vad det levererar och vad som kommer härnäst. Fokus har skiftat kraftigt till resultat och det börjar förändra hur arbetet organiseras mellan företag.
”Vi ser företag gå bortom piloter och bygga in AI i kärnverksamheten, men den förändringen innebär också en utmaning för arbetskraften. Många organisationer vet att de behöver omskola och designa om roller för att få ut det mesta av AI, men framstegen är inte alltid okomplicerade. Det kan finnas motstånd mot förändringar på alla nivåer och för mindre och medelstora företag i synnerhet måste utbildning och omvandling ske i takt med leveransen varje dag.”
