En av de största svårigheterna som egenföretagare och småföretag möter är brist på generationsväxling. Data från Family Business Institute visade dock hur knappt en tredjedel av familjeföretagen planerar med tiden denna process, avgörande för affärskontinuiteten.
Allt, trots att ”Familjeföretag har dödlighet högre än resten av företagen, till stor del som en konsekvens av svårigheterna att blanda familj med företag och på grund av de problem som uppstår inom familjen när företaget överförs till nästa generation”, förklarade Ricard Agustín, grundare av konsultföretaget Family Business Solutions .
I denna mening, Endast 33 % av familjeföretagen lyckas överföras till den andra generationen av familjenoch endast 13 % når den tredje generationen, enligt data som samlats in av konsultfirman.
Dessa siffror har publicerats i en tid då generationsskiften är ett av de största problemen för egenföretagare. Ett bevis på detta är att, som denna tidning rapporterade för några veckor sedan, 60 % av småföretagen kan försvinna under de kommande åren för att inte hitta en ung ersättare vid rodret. Framför allt inom transport eller handel.
De flesta familjeföretag planerar inte sin arv
Från Family Business Solutions uppgav de att den pågående frågan för familjeföretag fortsätter att planera sin arv på rätt sätt. I denna mening påpekade Ricard Agustín att ”generationsskiften fortfarande är akilleshälen för familjeföretag i landet. Den utgående generationen vill vanligtvis föra verksamheten vidare till nästa generation av familjen för att fortsätta familjearvet, men Det är svårt att hitta tid att förbereda sitt slut från verksamheten och planera hur han ska lämna över företagets tyglar till sina barn.”
Bland anledningarna, förklarade han, kunde vara ”lathet, eftersom familjens känslor spelar in eller för att det är en komplex och känslig fråga och att ta itu med det innebär att öppna Pandoras låda med familjekonflikter.”
Konsulten lyfte dock fram vikten av att reglera förhållandet mellan familj, företag och egendom. i ett familjeprotokoll att framgångsrikt överföra verksamheten till nästa generation, utan att påverka verksamhetens effektivitet eller skada familjens harmoni.
I denna fråga ligger framgången för ett familjeprotokoll i hur det har skapats, i huruvida affärs- och familjestrategin har anpassats – undertecknarnas förväntningar – och i huruvida det senare används som ett arbetsverktyg i beslutet – att fatta beslut som involverar familjen och företaget, eller tvärtom, det är bortglömt i en byrålåda, avslutade Agustín.
