- Välj en ny affärsmodell att genomföra i den juridiska sektorn
- Känner till finansieringsvägarna för att öppna en Uppstart eller avsändning
- Hitta de lämpligaste verktygen för att hålla affärsredovisning
- Begränsat samhälle som ett ”mer balanserat” alternativ för att skapa en snabbt växande juridisk verksamhet
- Partners pakt som ett grundläggande stycke för den juridiska verksamheten
Den berömda College of the Advocacy of Madrid (ICAM) har publicerat en ’Survival Guide for Entrepreneurs in the Legal Sector’. Det är ett initiativ integrerat i strategin ”Ung impulsplan”, som de kan dra nytta av Professionals inom det juridiska området som vill inleda sitt eget arbete.
För närvarande är det ett attraktivt område för entreprenörskap. Under det senaste året Det nådde 14 000 miljoner euro fakturering. Enligt uppgifter från National Statistics Institute upplevde juridiska företag en ökning med mer än 14% i sin inkomstvolym.
Andra specialiserade källor, till exempel KPMG -konsult, tillägger att det lagliga omfånget ”växer avsevärt Och det tar långt utöver den traditionella juridiska rådgivningen och företagstransaktioner ”tack vare en förändring i efterfrågan. Förändring motiverad av närvaron av Nya leverantörer av juridiska tjänster (ALSP), av kontor online, av leverantörerna av Juridisk teknikoch företag inom sektorn ”vertikalt integrerade” att erbjuda En kombination av alternativa tjänster och lösningar, utöver råd.
Dessa förändringar har ledts tack vare de möjligheter som erbjuds av teknisk innovation. Och också tack vare utseendet på nya områden som kräver juridisk hjälp i företag och institutioner, till exempel DataskyddThe Digitala tillgångar marknader – till exempel cryptocurrencies– eller Företagens sociala ansvarsom bidrar till Nya affärsmöjligheter I sektorn.
Välj en ny affärsmodell att genomföra i den juridiska sektorn
En av de viktigaste riktlinjerna som ICAM -guiden samlar in på egen hand är Designa affärsmodellen. Dessa nya frilansare måste utforma strategin för att generera inkomster som de kommer att välja. Bland detaljerna är:
- Freemium. Erbjud en gratis grundversion för att testa produkten eller tjänsten för att fånga användare. Därefter avgift för avancerade funktioner eller innehåll Premie.
- Reklam. Generera inkomst från försäljning av reklamutrymmen inom din plattform, mobilapplikation eller webbplats. Denna modell rekommenderas när du har en stor volym användare.
- Prenumerationsmodell. Ladda kunder en periodisk månad eller en årlig ränta för att kontinuerligt få tillgång till produkten, tjänsten eller innehållet.
- Direkt försäljning. Sälj din produkt eller tjänst direkt till konsumenten, antingen i den fysiska butiken eller i det digitala mediet (e -handel).
- ”Bet- och krokmodell”. Erbjud en initial produkt till låg kostnad eller gratis, men fastställa ett försäljningspris för dess tillhörande tillbehör, reservdelar eller tjänster och få förmåner med dem.
- Marknad. Designa en plattform för att ansluta säljare och köpare och samla in en ränta eller provision för varje operation som inträffar.
- Gemenskapsbaserad modell. Bygg ett nätverk av användare runt din produkt, tjänst eller syfte för att generera fördelar med försäljning av medlemskap, exklusivt innehåll eller evenemang.
Hur tjänar jag på projektet?
Det är möjligt att affärsmodellen också är En kombination av olika alternativeller vad Variera Enligt när affärsprojektet finns.
- Erbjuder du kontinuerlig åtkomst? Ja = Prenumeration.
- Är din produkt ursprungligen gratis? Ja = Freemium eller ’bete och krok’.
- Säljer du direkta produkter eller tjänster? Ja = Direktförsäljning.
- Ansluter du köpare och leverantörer? Ja = Marknad.
- Erbjuder du innehåll eller samhälle? Ja = Samhällsmodell.
- Har du masstrafik att meddela? Ja = Reklam.
Känner till finansieringsvägarna för att öppna en Uppstart eller avsändning
En annan grundläggande aspekt som samlar överlevnadsguiden är har en bra ekonomisk förvaltning av verksamheten sedan starten. För att göra detta rekommenderar de en serie steg -steg -steg -riktlinjer, bland vilka är Utforska tillgängliga finansieringsvägar.
Som ett råd indikerar ICAM för att kontrollera kassaflödet genom att välja ”källan till finansiering som bäst passar med det ögonblick ditt företag är. Det är inte alltid nödvändigt att leta efter stora investeringar från början.” Bland dem betonar ICAM:
- Startstrapning. Finansiering med dina egna resurser, genom personliga besparingar eller återinvirerar den första inkomsten. Som en kontrapunkt begränsar detta system snabb tillväxtkapacitet.
- Affärsänglar. Hitta yrkesverksamma som investerar i nystartade företag i utbyte mot affärsdeltagande.
- Riskkapital. Hitta professionella medel som investerar stora mängder i nystartade företag som har hög tillväxtpotential.
- Crowdfunding eller mikromeleazgo. Välj kollektiv finansiering via onlineplattformar genom de bidrag som personer som är intresserade av projektet beslutar att genomföra. Bland dess metoder är donation, belöning, lån eller deltagande i kapital.
Hitta de lämpligaste verktygen för att hålla affärsredovisning
De bokföring av verksamheten Det är en annan grundläggande aspekter att ta hänsyn till när man gör. Som ICAM påpekar är det viktigt att börja med system för att utföra grundläggande redovisning, rekommenderas i början av verksamheten, och Gå till mer sofistikerade verktyg När verksamheten eller starten redan växer.
I det första fallet mallar som mallar Excel eller Google Sheets De är lämpliga att starta, eftersom de tillåter dig att skapa enkla inkomster, utgifter och kassaflödesmallar gratis, liksom Vågredovisning eller Contasimpleäven tillgängliga verktyg Till nollkostnad.
I det andra är det tillrådligt att hitta hanteringsprogramvara som tillåter Integrera stor redovisning, som är intuitiva och skalbara, och är särskilt fokuserade till självarbetslöst och företag.
Begränsat samhälle som ett ”mer balanserat” alternativ för att skapa en snabbt växande juridisk verksamhet
De juridisk form Verksamheten är också ett väsentligt element när du etablerar en aktivitet på egen hand. För ICAM, även om de erbjuder en analys av fördelar och nackdelar I varje juridisk form, för framväxande eller snabb juridisk verksamhet De rekommenderar begränsat samhälle (SL).
Enligt guiden är ”i de flesta fall ett begränsat samhälle det mest balanserade alternativet Startups: erbjudanden rättsskydd, tillgång till finansiering och en professionell struktur med rimliga kostnader”
Å andra sidan erbjuder de en jämförande tabell mellan de grundläggande aspekterna för bli autonomt eller bli begränsat samhälle.
Så autonomt
- Konstitution: Snabb och ekonomisk.
- Ansvar: Obegränsad svarar han med sina personliga tillgångar.
- Inledande kapital: kräver inte lägsta kapital.
- Skattning: IRPF (enligt förmåner).
- Bild mot tredje parter: mindre professionell för stora kunder eller investerare.
- Tillväxt: Bättre för små eller personliga projekt.
Som ett begränsat samhälle
- Konstitution: mer komplexa och med notariska och registreringskostnader.
- Ansvar: Begränsat till kapitalet bidragit.
- Inledande kapital: Minsta socialt kapital (1 euro), även om mer belopp rekommenderas för att överföra solvens.
- Skattning: Företagsskatt, med en initial fast typ på 15% under två år med förmån.
- Bild mot tredje parter: Större trovärdighet för banker, kunder och investerare.
- Tillväxt: Bättre att klättra, locka partners och investerare.
Partners pakt som ett grundläggande stycke för den juridiska verksamheten
Som ICAM påpekar, Partners pakt Det är ett privat avtal mellan partners och grundare för Ställ in aspekter av arbetskraften och det rättsliga förhållandet mellan dem. Det är ett tillägg utöver vad som fastställs i de sociala stadgarna för den aktuella verksamheten.
Det är ett viktigt element för ”Förhindra konflikter, skydda intresset och ge säkerheten till företaget vid kritiska stunder”, Och det måste inkludera:
- Fördelning av åtgärder och rösträtt.
- Permanenta åtaganden: Klausuler som tvingar partners att förbli en minsta tid i projektet.
- Skydd av immateriell egendom skapad av partners för företaget.
- Avgångspolicy: Vad händer om en partner vill gå (försäljning av aktier, rätt till förmånsförvärv, etc.).
- Inträde av nya investerare: tydliga regler för kapitalförlängningar.
- Ingen kompetens och konfidentialitet: garanterar att partnerna inte kommer att använda den kunskap som förvärvats mot företaget.
