Fidelity Investments John Ruane diskuterar sina planer när han tar över efter Lorna Martyn som organisationens platschef för Irland.
Den irländska platschefen och vicepresidenten för operations and services group på Fidelity Investments, John Ruane, tog nyligen över efter Lorna Martyn, som nu är chef för företagsteknologitjänster.
SiliconRepublic.com kom i kontakt med Ruane för att diskutera hans planer när han sätter sig in i sin nya roll, de färdigheter han tar med sig till jobbet, främja möjligheter för alla i Irlands professionella ekosystem och vikten av att anta ett folk-först-tänkesätt.
”När jag kliver in i den här rollen känner jag mig både hedrad och energisk. Fidelity Ireland har ett starkt arv av innovation, samarbete och samhällsengagemang och jag är glad att kunna bygga vidare på den grunden”, sa han.
”Mitt mål är att fortsätta främja en miljö där människor känner sig anslutna, bemyndigade och inspirerade att göra sitt bästa arbete.”
Vilka planer eller strategier tänker du implementera i din nya position?
Mitt fokus ligger på tre nyckelområden: att stärka vår innovationskultur och operativ excellens; fortsätta att förbättra samarbetsupplevelsen; och fördjupa vår roll som ett nav för teknik och verksamhet inom Fidelity.
Irland spelar en avgörande roll i företagets globala strategi och jag vill säkerställa att vi skapar den bästa miljön för våra team att blomstra, oavsett om det är genom karriärutveckling, tvärfunktionellt samarbete eller möjligheter att experimentera med nya idéer.
Jag brinner också för vår roll i samhället. Vi kommer att fortsätta bygga starka relationer med akademiska institutioner, branschpartner och ideella organisationer för att stödja initiativ som speglar våra värderingar, från att främja inkludering i STEM till att göra en meningsfull skillnad genom Fidelity Cares.
Vilka färdigheter kommer du att tillföra denna nya roll?
Jag tar med mig en blandning av ekonomisk, operativ och ledarskapserfarenhet som jag fått under mer än 25 år i branschen, 15 på Fidelity Ireland. Efter att ha lett internationella ekonomi- och driftsteam har jag utvecklat en stark förståelse för hur man driver resultat över geografiska områden, hanterar komplexitet och leder genom förändring. Men mer än något annat har jag ett folk-först-tänkesätt. Jag tror på kraften i att lyssna, mentorskap och skapa utrymme för andra att växa. Jag blir mest energisk av att hjälpa människor och team att frigöra sin potential och genom att bygga en kultur där människor känner sig sedda, stöttade och bemyndigade att leda från vilken plats de än sitter i. Det är det som motiverar mig varje dag.
Vilken aspekt av den här nya tjänsten är du mest exalterad över?
Fidelity Ireland har en så talangfull arbetsstyrka och det finns en enorm potential att utnyttja den kollektiva energin för att förnya, lära och utvecklas tillsammans. Att hjälpa våra team att se effekten av deras arbete på en global skala är djupt givande. Jag är också stolt över den positiva inverkan som Fidelity Ireland fortsätter att göra utanför arbetsplatsen – från våra samhällsinitiativ från Fidelity Cares till våra engagemang med akademiska institutioner som Dublin City University (DCU) för att stödja STEM-utbildning inklusive Women in STEM-stipendieprogrammet.
Fidelity Ireland lanserade också nyligen ett forskningsprojektsamarbete med DCU som syftar till att ta itu med könsgapet i STEM-utbildning och karriärer för kvinnor i Irland. Denna tvååriga studie kommer att avslöja hindren för engagemang och generera handlingskraftiga insikter som kommer att vara ett kraftfullt steg framåt i att bygga mer inkluderande vägar till STEM. Jag ser fram emot att se hur denna forskning kan hjälpa branschen och Fidelity när vi fortsätter våra ansträngningar för att göra STEM mer tillgängligt och mer representativt för talangen och potentialen som finns över hela Irland.
Har det funnits några mentorer som har varit särskilt viktiga i din karriär fram till denna punkt?
Absolut. Jag har haft turen att ha mentorer som inte bara utmanade mig professionellt utan också vägledde mig i hur man leder med empati, autenticitet och målmedvetenhet. Deras tro på mig, särskilt under avgörande ögonblick i min karriär, gjorde en bestående inverkan. Lorna Martyn och Paul Ryan har varit avgörande för att forma mitt förhållningssätt till ledarskap. De uppmuntrade nyfikenhet, främjade inkludering och skapade konsekvent utrymme för andra att växa och leda. De lärdomarna fortsätter att påverka hur jag dyker upp som ledare idag, och jag är fast besluten att betala det framåt genom att vara mentor för andra och skapa möjligheter för nya talanger. Jag har haft möjligheter att växa och lära mig på grund av de fantastiska ledare som har gått före mig.
Har du några förutsägelser för sektorn de närmaste månaderna?
Den finansiella tjänstesektorn går igenom en spännande period av transformation, driven av teknik, talang och förändrade kundförväntningar. Jag tror att vi kommer att fortsätta se innovation inom områden som AI, digital transformation och automatisering, särskilt i hur de förbättrar effektiviteten, personaliseringen och den övergripande kundupplevelsen. Det finns också ett växande momentum kring framväxande teknologier som kvantberäkning, vilket kan omforma hur vi tänker kring data, säkerhet och skalbarhet.
Men lika viktigt som själva tekniken är hur vi förbereder våra medarbetare för denna förändring, genom att investera i kontinuerligt lärande, främja innovation och bygga inkluderande team som kan navigera i komplexitet med tillförsikt.
Vilka råd har du till personer som vill följa en liknande väg professionellt?
Var nyfiken och var inte rädd för att ta den natursköna vägen. Karriärer följer sällan en rak linje, och några av de mest givande upplevelserna kommer från att kliva utanför din komfortzon och säga ja till möjligheter som utmanar dig.
Håll kontakten. Bygg starka relationer, sök mentorer och omge dig med människor som kommer att stötta och sträcka dig. I Irland har vi turen att ha en stark känsla av gemenskap, luta dig in i det. Ställ frågor, ta risker och oroa dig inte för att ha alla svar.
För mig har det gjort stor skillnad att vara öppen för nya utmaningar och fokusera på att bygga fantastiska team. Och framför allt leda med integritet, empati och ett genuint intresse för människor. När man gör det bygger man tillit och med tillit blir allt annat möjligt.
