Medan fler och fler yrkesverksamma engagerar sig i organisatoriska AI, kvarstår utmaningar som otillräcklig utbildning och brist på förtroende.
När det först framkom som ett verktyg för produktivitet, kreativ brainstorming och manipulation av storskaliga data, kontaktades generativ AI (GENAI) med en grad av försiktig optimism. Mycket var okänt om teknikens verkliga potential och det fanns betydande rädsla kring hur avancerade innovationer kan påverka arbetslivet.
Medan dessa rädsla kvarstår, enligt LexisNexis andra årliga framtid för arbetsrapporten, går vi in i en era där proffs och organisationer inte längre bara experimenterar med Genai. Teknikens mognad omformar hur branscher och företagare prioriterar integration och C-svitledare är bland de användare som implementerar AI som en strategisk nödvändighet.
Data- och teknikföretaget LexisNexis undersökte mer än 1 800 globalt spridda yrkesverksamma mellan september och oktober 2024 för att bestämma pågående trender och hur anställda och deras organisationer anpassar sig till AI -integration på arbetsplatsen. Det som blev klart från resultaten är att när det gäller Genai har det skett en övergång från romanen till det nödvändiga.
Kan Genai främja kreativitet?
Förvånansvärt LexisNexis ’rapport visar att Genai oftast används inom teknikbaserade industrier, men andra sektorer, till exempel finansiering, professionella tjänster, utbildning och sjukvård visar alla tecken på tillväxt.
Medan de två senare verkar växa i en mer uppmätt takt, sannolikt som svar på etiska, reglerande och resursbegränsningar, växer de förstnämnda snabbt och visar de positiva men ändå olika nivåerna av GENAI -beredskap bland organisationer.
Enligt rapporten inser de branscher som är beroende av innovation och out-of-the-box-tänkande snabbt hur avgörande transformativa Genai kan vara.
I själva verket, medan siffrorna fortfarande är relativt låga, har det ökat respondenternas vilja att tillåta AI att användas i kreativa uppgifter. Efter att ha stigit från bara 5 st till 9 st under det senaste året är det en indikativ för en långsam men stadig ökning av förtroendet bland dem som använder Genai för innovativa projekt. 85 st deltagare sa att de var bekanta med användningen av GENAI -verktyg som Chatgpt för att hjälpa till att skrivamedan nästan 80 st rapporterade att han använde Genai -verktyg under de senaste månaderna.
”Detta är i linje med den växande integrationen av Genai i kreativa branscher, där dessa verktyg förbättrar kreativa processer och används inom fantasifullt uppgifter som en gång ansågs uteslutande mänskliga.
”Medan Genai tydligt blir en strategisk tillgång för att hjälpa kreativitet och innovation, vilket framgår av adoption Priser, proffs har fortfarande inte höga nivåer av förtroende för att helt delegera kreativa uppgifter till sådana verktyg. Detta signalerar att även om Genai ännu inte litar på att utföra Kreativa uppgifter i slutändan, det spelar fortfarande en användbar roll i den kreativa processen. ”
Finns det utrymme att växa?
Jämfört med tidigare siffror visar rapporten att Genai har utvecklats utöver de initiala föreställningarna för att bli ett mer allmänt använt och uppskattat verktyg bland yrkesverksamma. Det är emellertid inte att säga att det ens har kommit nära att inse sin fulla potential, eftersom problem och problem kvarstår.
Noterbart har 10 st av de undersökta organisationerna ännu inte antagit någon form av Genai, medan andra har rapporterat mycket minimal integration. Deltagarnas feedback pekar på bristen på förtroende för tekniken (44 st), liksom otillräcklig utbildning (27) och oro över datasekretess och säkerhet (47 st).
”Dessa hinder skapar en intressant paradox, medan teknikvänliga individer ser potentialen för AI-verktyg, de befinner sig ofta begränsade av praktiska begränsningar. Detta leder till ett mönster där även entusiastiska adoptörer kan använda AI mindre än de skulle vilja. ”
Rapportens författare föreslår att det finns ett antal sätt som organisationer kan minska eller till och med eliminera hinder för bredare GENAI -antagande. Till exempel genom att skapa en tydlig organisationspolicy som balanserar säkerheten med innovation, erbjuder omfattande utbildningsprogram och levererar strukturerade tillvägagångssätt för utvärdering och implementering av AI -verktyg.
Genom att vara tydlig om AI, hur det kommer och hur det lagrar och delar information, kan organisationer bevisa för sina anställda att de tänker behandla tekniken som en värdefull och pålitlig tillgång, som ska integreras i en bredare företagspolicy som en universell resurs, Inte en praktisk gimmick.
När det gäller det visar anställda, ledare och organisationer som helhet att de vill skörda fördelarna med Genai och att det kommer att vara nyckeln till den framgångsrika antagandet av ny teknik.
