Mag O’Keeffe diskuterar Irlands Medtech -landskap och vikten av att investera i människor.
Enligt Mag O’Keeffe, vice presidenten för Global Additive Technologies på Stryker, är Irland i en oerhört stark position som en Global ledare inom MedTech -industrin.
Hem för ungefär 450 Medtech -företag och anställde cirka 45 000 människor förklarade hon Irlands Medtech -utrymme stöds av ett innovativt och mångfaldigt ekosystem, vilket har gjort det till den högsta arbetsgivaren per capita i Europa.
”14 av världens 15 bästa medtechföretag har verksamhet här, ritade av Irlands mycket skickliga arbetskraft, tillgång till en stadig leveranskedja av material, tillgänglighet av starka akademiska partnerskap och statligt stöd för utländska direktinvesteringar,” sade O’Keeffe.
Det är detta fokus och investering i människor, tillsammans med avancerad teknik, som ger organisationer och institutioner möjlighet när de strategiserar, växer och i slutändan har en större inverkan på världsscenen.
”Genom att fortsätta att fokusera och investera i FoU och banbrytande tillverkning, liksom att vårda en inkluderande, framtida klar talangpool, kan Irland skydda och förbättra sin position som ett globalt MedTech-nav när sektorn fortsätter att växa,” sade hon.
Personal och personlig investering
Det kan dock vara lättare än gjort. Som O’Keeffe noterade är konkurrensen mellan organisationer att rekrytera nyckeltalanger intensifieras och är en av de mer pressande utmaningarna för företagsledare idag.
Den professionella utvecklingen, stödet och uppsättning av människor internt är inte längre en trevlig eftertanke eller något du får så småningom, det är i själva verket ”en avgörande strategi för MedTech globalt”.
”Irlands Medtech -ledarskap har alltid grundats i talang, men idag utvecklas utmaningen,” sade hon. ”Anställda, särskilt proffs för tidig karriär, försöker hitta en arbetsplats som vårdar deras styrkor, ger möjligheter att växa och driva syftet.”
För att uppnå detta är O’Keeffe av den uppfattningen att Medtechs måste förändra hur de tänker på talang. I stället för att bara anställa ytterligare människor för att hantera färdighetsgap och ta över nya roller, kunde organisationer dra nytta av att bygga upp den befintliga arbetskraften, till en styrka som ska räknas med.
Genom att bygga anpassningsbara, inkluderande team, som är säkra på nya verktyg, teknik och ökade förväntningar, kan företag finna att anställda är mer bekväma och uppfyllda i sina roller, jämfört med organisationer som anställer blint för att tillgodose kortsiktiga behov.
Långsiktig framgång
Liksom praktiskt taget alla branscher under stamparaplyet har Medtech -utrymmet utvecklats exponentiellt utöver vad vi en gång har tänkt möjligt. Med det framsteget i åtanke måste proffs – både nya och etablerade – komma med tiderna och se till att de är uppåtgående för framtiden.
”Bakom varje innovation inom Medtech -industrin, oavsett om det är en kirurgisk robot, ett smart implantat eller en förutsägbar algoritm, är de människor som föreställer sig, bygger och ständigt förbättrar dem,” sade O’Keeffe. ”Det är denna mänskliga framstegsmotor som ofta avgör om innovation skalar, upprätthåller och slutligen lyckas.”
Med tanke på framtiden förutspår hon att en bakgrund i digitala tvillingarAI och 3D -utskrift kan hjälpa proffs i MedTech -ekosystemet.
När tiden fortskrider anser hon att det som en gång ansågs vara en rördröm – till exempel 3D -utskrift i synnerhet – representerar en möjlighet för Medtechs att förnya sig inom, vidareutveckla och förbättra sjukvårdssektorn.
Hon förklarade vidare att vägen till en lång och lycklig karriär inom MedTech -industrin inte är linjär och att alla, om de har grus och viljan att begå, kan ta en gång, oavsett bakgrund, utbildning eller utgångspunkt.
Hon rådde proffs att dra nytta av lärlingsprogram, eftersom de erbjuder ”individer, inklusive skolledare, karriärbytare och de som återgår till arbetskraften, möjligheten att få formella kvalifikationer samtidigt som de bidrar direkt till verkliga projekt”.
Lika lika viktiga är doktorandvägar, som drar färskt blod i organisationer och den bredare sektorn varje år.
Genom att uppmuntra denna stödkultur, där Upskilling är integrerad redan från början, oavsett din tidigare erfarenhet, kan Medtechs skapa en miljö av öppenhet och kontinuerligt lärande, vilket O’Keeffe tror kommer att göra kompetensutveckling till en del av arbetslivet för anställda, förbättra kvarhållning och främja en ”framtida redo för arbetskraft”.
”Genom att stärka rörledningen av talang kommer Irland att se till att dess arbetskraft förblir konkurrenskraftig på den globala marknaden och landet kommer att placeras som en vald destination för talang i framtiden.”
