Robert Walters rapport undersöker hur Irlands proffs hanterar ökande men okända arbetsbelastningar.
Enligt forskning från Robert Waltersirländska yrkesverksamma rapporterar en ökning av arbetet som ett resultat av en växande ”skuggarbetsbelastning”, bestående av de osynliga, icke-kärnuppgifter som anställda ofta åtar sig tillsammans med sina huvudsakliga ansvarsområden och aktiviteter.
Sex av tio irländska deltagare i Robert Walters studie sa att under det senaste året har uppdraget för deras arbete utökats, utan att ha blivit officiellt erkänd, erkänd eller åtföljd av ytterligare lön eller karriärutveckling.
Som svar befinner sig yrkesverksamma i en position där de nu arbetar längre (53 procent av de tillfrågade). Nästan var femte sa att de ofta måste delegera uppgifter där det är möjligt. Endast 16 procent av de som bidrog med sina uppgifter har till och med pratat med sin arbetsgivare om den plötsliga ökningen av arbetsbelastningen.
I en kommentar till tillkännagivandet sa Suzanne Feeney, landschef på Robert Walters Ireland, ”Många irländska organisationer navigerar i en tuffare verksamhetsmiljö just nu, står inför kostnadspress, större konkurrens om topptalanger och behovet av att leverera mer med färre resurser.”
Flammande ut
På arbetsplatsen, när arbetsnivån ökar, åtföljs det ofta av utbrändhet, trötthet och allmänt missnöje. Rapporten fann att för att hantera ytterligare ansvar, är arbetsgivarna nu vänder sig till AI-verktyg som ett sätt att skapa mer tid. 37 procent av irländska arbetare medgav att de använde AI-verktyg för att hantera uppgifter som de vanligtvis inte skulle kunna hantera.
Mer än två av fem deltagare (42 procent) förklarade att utbrändhet på jobbet är en frekvent förekomst, medan ytterligare 35 procent rapporterade att det var en intermittent upplevelse.
”Att ta på sig nya ansvarsområden kan vara värdefullt för både individer och organisationer, särskilt när det stödjer tillväxt och kompetensuppbyggnad”, säger Andrew Powell, chief commercial officer på Robert Walters.
”Men om den ansträngningen inte erkänns eller hanteras effektivt kan det leda till trötthet och minskande avkastning, vilket påverkar allt från beslutsfattande till total produktivitet.”
Powell rådde arbetsgivare och ledare att hålla ett öga på hur arbetet fördelas och om anställda är under ökande press.
Han sa: ”Att hantera krypning av arbetsbelastningen kräver att man har större insyn i var pressen byggs upp och att man svarar med rätt mix av lösningar, oavsett om det är att omfördela arbetet, investera i rätt verktyg eller ta in tillfällig expertis där det behövs.
”I slutändan kommer organisationer som hittar den rätta balansen mellan effektivitet och hållbara arbetsbelastningar att vara bättre positionerade för att upprätthålla långsiktiga prestationer.”
