Enligt en ny undersökning har nästan hälften av FTSE 100 -företag utsett en dedikerad ledare för AI.
Det skulle kräva ett ganska starkt engagemang, kanske till och med bo i en Wi-Fi-Less Bunker, för att inte märka effekterna av konstgjord intelligens (AI) på hur vi lever och arbetar. Vi påverkas verkligen av innovationer i detta utrymme, vare sig det är via nya sätt att engagera sig i teknik, sociala medier, sjukvård eller våra jobb för att nämna några.
För 10 till 15 år sedan var skapelserna som nu driver en betydande del av våra liv bara en idé, men mer än ett och ett halvt decennium senare, enligt ny forskning från PLTFRM, har 48 st av FTSE -organisationer en dedikerad chef för AI (CAIO) eller motsvarande roll, för att övervaka strategi och framsteg.
London-huvudkontorsleverantören för verkställande talanger PLTFRM har just släppt sin rapport ”All in: The Corporate AI Leadership Race”, som framhöll kampen för att snabbt distribuera CAIOS, eftersom AI slutar vara ett ”tekniskt problem” och utvecklas till en ”BET-the-Company Priority”.
”Du skulle ha rätt att känna att det bara var igår som vi pratade om fjärde industrirevolutionenmen förändringstakten i AI och den ökande sammankopplingen med människor innebär att de flesta experter nu citerar detta som början på den femte.
”Huruvida (det är) slutet på den fjärde, eller början av den femte, kan vi komma överens om att detta Känns som ett ögonblick i tid, med investeringar i AI på rekordhög. ”
Vad gör det ta?
De caios roll är en komplex, genom att det innebär en hög grad av teknisk förmåga, social teknik och villigheten att konsekvent upskill när ny teknik och strategier dyker upp.
Inte bara behöver människor i denna position ha en förståelse för datavetenskap, analys, AI, ML, riskhantering och efterlevnad, de måste också ha starka interpersonella färdigheter när de leder vägen i hur team identifierar och engagerar sig i företagsomfattande AI.
Med detta i åtanke identifierade PLTFRM: s forskning de områden från vilka framgångsrika CAIO: er troligtvis dyker upp, baserat på den nuvarande sammansättningen av CAIO: er som arbetar för FTSE -företag. Det som upptäcktes är att hälften av dem kommer från en datavetenskaplig bakgrund, 21 st från strategi och konsultroller, och 17 st kommer från tekniska och teknikroller.
Intressant att personer med en grund i akademisk forskning utgör endast 4 st av de övergripande siffrorna just nu, liksom människor med bakgrund inom kommersialisering och allmän ledning.
Will Lahaise, PLTFRM: s medgrundare sa: ”De mest effektiva cheferna AI-officerare verkar som elitidrottare. De är linjerna mellan teknisk potential och affärsresultat.
”De måste översätta mellan ingenjörer och chefer, mellan vad som är tekniskt möjligt och vad som är kommersiellt genomförbart. Den ideala chefen AI -officer är någon som har visionen att drömma stora och driva innovativa gränser såväl som disciplinen för att etablera skydd.”
Hur ser framtiden ut?
Enligt PLTFRM kan världen fem år från och med nu, när det gäller hur Caios har utvecklats, mycket väl vara oigenkännlig.
“If we revisit the data in five years, will we find more, less or no CAIOs? There is certainly a world in which the latter is a distinct possibility, whereby AI is so pervasive and embedded within the organisation that it is driven and managed by the technology organisation and the CAIO goes the way of the lesser-spotted and perhaps slightly-too-nebulous chief innovation officer or chief culture officer and into the corporate ’where are they now?’ fil.
”För tillfället visar dock rasen att hyra inga tecken på att minska. Som med allt snabbt, nytt och framväxande kommer det också att finnas misstag och i sådana som BT och Wipro har det redan funnits exempel där CAIO inte har gjort det till 2-årsjubileumsmärket. Vi bör dock också överväga frågan ”Tänk om det går rätt?” för Caios?
”Om vi accepterar att AI kommer att bli integrerad i affärsframgångar, kan den nuvarande och väntande kadern av Caios vara verkställande direktörer?
