Generationsövergången har blivit en av de största utmaningarna för familjeföretag i Spanien. Även om de representerar nio av tio små och medelstora företag i landet, enligt Family Business Institute, 41 % av nuvarande ledare är ovilliga att ge upp kontrollen till de yngre generationerna. Denna data, extraherad från den senaste Global rapport från KPMG, STEP Project Global Consortium och Family Business Institute, belyser ett strukturellt problem. Och det vill säga konflikt mellan generationerna, tradition kontra innovation, Det gör det just svårt att integrera nya idéer och ledarstilar som skulle kunna säkerställa dessa företags överlevnad och konkurrenskraft.
Familjeföretag bygger ofta på värderingar som tradition, arv och familjelojalitet. Dock, de nya generationerna –mer inriktad på innovation och hållbarhet – möter ofta motstånd från nuvarande ledare att delegera kontroll och acceptera förändringar. Enligt KPMG-rapporten, endast 14 % av familjeföretagen i Spanien rapporterar en hög innovationsnivåen procentsats som är betydligt lägre än det europeiska genomsnittet, vilket är mer än dubbelt: 29 %.
Vilket avslöjar ett tydligt problem: familjeföretag tappar konkurrenskraft jämfört med sina europeiska motsvarigheter. ”Äldre generationers ovilja att ta till sig ny teknik och förvaltningsmetoder ”Det bromsar tillväxten och moderniseringen av många av dessa företag”, säger Vicente Pléyades, grundare av Advanced Institute of Business Management (IAGE), till denna tidning.
41 % av de spanska familjeföretagen har en ”hierarkisk” struktur
Ett av de största hindren vid generationsväxling är den dominerande ledarstilen i dessa verksamheter. Enligt rapporten, i Spanien, 41% av familjeföretagen har ledare med en stil somDen kännetecknas av en strikt kontroll över beslut och en mycket definierad hierarkisk struktur. Detta tillvägagångssätt, även om det är effektivt i tider av kris eller stabilitet, blir en broms när nya generationer försöker införa förändringar som moderniserar verksamheten.
KPMG-forskning visar det stilen hos en annan typ av ledarskap Det som uppmuntrar kreativitet, innovation och ett aktivt deltagande av alla medlemmar i verksamheten är nyckeln till att underlätta en framgångsrik generationsväxling. Men i Spanien, Denna stil dominerar bara i 36 % av familjeföretagen”vilket indikerar att majoriteten av ledarna fortsätter att välja en mer stel och konservativ strategi”, sa IAGE-experten.
Enligt experterna från det multinationella konsultföretaget finns det faktiskt fyra typer av arv i spanska familjeföretag, beroende på vilket ledarskap som uppvisas, som återspeglar olika nivåer av evolution och anpassning, från de mest statiska och traditionella till de mest dynamiska och innovativa.
Statiskt arv
- Den bygger på ett strikt bevarande av tradition utan betydande förändringar.
- De grundläggande värderingarna är oföränderliga och det finns ett starkt motstånd mot innovation.
- En vision om ”det här har alltid fungerat” dominerar, vilket stoppar alla försök till modernisering.
- Beslutsfattandet är centraliserat och yngre generationer har litet inflytande.
Konservativt arv
- Även om en stark anknytning till traditioner bibehålls, finns det en viss öppenhet för små justeringar utan att väsen i verksamheten förändras.
- Strategiska beslut syftar till att skydda verksamhetens stabilitet och undvika betydande risker.
- De yngre generationerna kan ha en rådgivande roll, men de slutgiltiga besluten fattas av traditionella ledare.
- Teknisk innovation introduceras på ett begränsat sätt och endast när det är absolut nödvändigt.
Evolutionärt arv
- Det finns en tydlig avsikt att bevara arvet, men också att anpassa det till nya marknadsförhållanden.
- Yngre generationer är mer aktiva i beslutsfattande och bidrar med innovativa idéer inom ramen för familjens värderingar.
- En balans eftersträvas mellan tradition och modernisering, införande av teknik och nya metoder utan att förlora familjeessensen.
- Generationsskiften planeras på ett mer strukturerat sätt och involverar de olika generationerna i övergångsprocessen.
Dynamiskt arv
- Familjearvet ses som en flexibel tillgång, som kan återuppfinnas enligt marknadens krav.
- Unga generationer spelar en dominerande roll och är de som driver de viktigaste förändringarna.
- Innovation är en prioritet, och strategiska beslut inkluderar diversifiering, expansion och införande av ny teknik.
- Familjen är öppen för att omkonfigurera verksamheten baserat på nya möjligheter, och beslutsfattandet samarbetar över generationer.
Familjeföretag som ger kontroll till nya generationer är mer hållbara
Arvet är en av grundpelarna i familjeföretag. Den har byggts över generationer och representerar verksamhetens värderingar, identitet och prestationer. Men den Global rapport från KPMG understryker det Detta arv kan bli både en tillgång och en barriär. Även om det i vissa fall tjänar till att förena familjen och vägleda den långsiktiga strategin, enligt Vicente Pléyades, ”i andra hindrar anknytningen till det förflutna antagandet av de nödvändiga förändringarna för att anpassa sig till en alltmer konkurrensutsatt miljö.”
Det står det i rapporten 84 % av familjeföretagen som värderar arv högt uppnår goda hållbarhetsresultat. Detta indikerar att när arv hanteras på lämpligt sätt kan det driva på antagandet av ansvarsfulla och hållbara metoder. Men om det används som en ursäkt för att upprätthålla status quo och undvika modernisering, kan bli ett hinder för framsteg.
En av nyckelpunkterna för att garantera kontinuiteten i familjeföretagen är förmågan till innovation. I takt med att marknader och teknologier utvecklas riskerar företag som inte anpassar sig att hamna på efterkälken. Rapporten lyfter fram att familjeföretag som prioriterar innovation och entreprenörskap globalt får bättre ekonomiska och hållbarhetsresultat.
I Spanien däremot endast 14 % av familjeföretagen sticker ut i innovation, vilket representerar en viktig konkurrenssvaghet jämfört med andra europeiska länder. För att rätta till denna trend är det viktigt att nya generationer kan ta en mer aktiv roll i förvaltningen och bidra med sin innovativa vision utan att hållas tillbaka av traditionella strukturer.
62 % av de spanska familjeföretagen tar risker och letar efter nya marknader, dubbelt så mycket som det europeiska genomsnittet
Trots svårigheterna har vissa familjeföretag i Spanien lyckats sticka ut för sin proaktivitet och sitt risktagande. Enligt rapporten, 62 % av de spanska familjeföretagen visar en hög nivå av proaktivitetvilket innebär att de aktivt söker nya affärsmöjligheter och ligger före marknadens krav. Denna andel nästan fördubblar det europeiska genomsnittet (33 %), vilket understryker att spanska familjeföretag har stor potential om de lyckas övervinna interna hinder.
Ändå, 41 % av familjeföretagen i Spanien har ett lågt risktagandevilket indikerar att många fortfarande föredrar att välja stabilitet och säkerhet framför innovation. I en allt mer flyktig och konkurrensutsatt företagsmiljö kan denna brist på fräckhet vara ett hot mot kontinuiteten i dessa företag.
Framtiden för familjeföretag i Spanien kommer till stor del att bero på deras förmåga att framgångsrikt hantera generationsväxlingar. Det visar siffror från KPMG-rapporten 52 % av de spanska familjeföretagen är inriktade på entreprenörskapvilket indikerar att det finns en stor potential för nya generationer att driva tillväxt och innovation. ”Denna potential kommer dock bara att realiseras om nuvarande ledare kan avstå från viss kontroll och låta nya idéer blomstra”, avslutade experten.
Generationsväxlingen Det är inte bara en fråga om kontinuitet, utan om anpassning: Familjeföretag som lyckas integrera nya generationers vision och kompetens kommer att ha större sannolikhet att överleva och blomstra.
